1樓：好久上課上課
職場上，人情往來是正常。你都在企業幹了這麼多年，走的那一刻客氣一下挽留你，那也是正常。千萬別認為領導幹部真心實意挽留你。
純粹的對你說：領導幹部想：別覺得自身不簡單，我早想你走了，僅僅找不著託詞！
外邊在校大學生大把，價廉物美！領導幹部乃至想：離開了也罷，順便去新註冊公司探探察，好的話，我們一起走！
薑還是老的辣，領導幹部經歷過的離職和換工作，比你多很多！領導幹部都看得開，你也就別想不開了！
一旦職工的水平可以在這些崗位上顯出出去，造就出意想不到的考試成績；缺了他，很有可能會影響到部分工作中，以至於危害到一些重要運動，導致顯著的（雖然有可能是臨時的）損害，領導幹部感覺因小失大，竭力勸其留下來，都是意料之中的事。用正態分佈的基礎理論而言，除去極大值的高、分低，全部可信區間裡的工作人員水準是差不多的。這樣的事情下，總數配置就非常關鍵了。
你無法滿足於如今企業的存活現況，你提出了離職。
領導幹部這時候的竭力挽留，心裡還會有點兒「可有可無」——食不知味食之無肉的覺得。他在勤奮衡量你離去以後的空缺和留下對團體和工作中推動二者之間的穩定，也許你手上的交接工作時要一段時間，那他們的竭力挽留還可以看作是時間觀念的推遲，即緩兵之計。假如工作中能力不行，領導幹部一般不會挽留，更算不上不厭其煩。
即然竭力挽留，表明認同你的工作。或許你工作中勤勤懇懇、不辭勞苦，而又從來沒找領導幹部談過漲薪，又勤快又那麼傻的好員工，領導幹部當然不捨得讓你走了。
你把握企業的密秘。第二種很有可能就巧悄是你的工作中很有可能牽涉到一些企業的技術性或明芹商務接待密秘，領導幹部擔心辭職以後來到競爭者那邊，那般，便會給公司帶來運營裡的風險性。如果你的工作中無關緊要，領導幹部才不會挽留你嘞。
員工辭職時，領導幹部竭力挽留，這也是四風問題。在乙個單位工作孝槐渣了好長時間，並沒有貢獻也也有能者多勞，並且我們還需要講面子。立即「行，能夠」，另一方臉面上多拉不緊。
一般都是表面客氣客氣，不要當真。
2樓：雙子小黑嘿
對方可能是肢氏豎比較看重你的，核伏你的能力也比較強，如果你離職了就可能會造成公司的損失，如果歷大你已經下定了決心就不要再留下去了，否則會讓領導看不起你的。
3樓：阿斯達歲的說
這拆清襲個時候領導肯定是非常珍惜你這個員工旅兄的，覺得你能夠給公司創造非常好的效益；我覺得如果說你真的不想在這上班的話，應正腔該去辭職，不應該因為老闆的挽留而留下。
新到一家公司，得罪了領導，被領導打壓，該不該辭職
當然要辭職，如果不辭職，你就有穿不完的小鞋，吃不完的虧，所以早走早好。這種情況如果堅持一段時間沒有改觀，或者這個領導沒有調走的可能，那就要考慮辭職，畢竟樹挪死人挪活，就是這個道理 為不耽誤你那還是趁早走人好。去新的公司，重新開始開啟局面，才好施展自己才能。如果剛到一家公司就得罪了領導，不管因為什麼原...
被領導要求帶團隊，想要拒絕時應該怎麼跟領導說呢？
工作中，有的領導明知你手上有大量工作，還給你安排事情，長此以往，搞的你苦不堪言，越來越累，可又不敢和領導翻臉，只能忍氣吞聲。遇到這種情況，你如何巧妙的拒絕領導呢？牛人一般都用這個方法。當你手上有高階領導安排的工作，而直接領導又過來給你交代事情時，你可以借用高階領導的權威，來擺脫這些事情。比如說，局長...
被領導耍了，不甘心？被領導無情出賣後，我很不甘心怎麼辦？
不甘心也沒辦法，等你生寶寶了，也沒時間沒精力報復他了，你們領導是個人精，想要兩邊都不得罪又想提拔自己看中的那個人，哪有那麼多好事，等你生完寶寶回來，他也放鬆對你的態度的時候再找他的錯處報復他吧，祝你成功。那要看和領導關係啦，如果關係好耍了一下就當玩笑就行。如果關係一般是我也一樣不開心。但是也不用計較...