被領導誤解了,我應該主動去找領導消除誤會嗎?

2025-01-11 12:30:03 字數 2485 閱讀 8230

1樓:依琳做美食

當然還有其他可能性,總結一點,你找老闆理論,從理性角度出發,不會有你想要的結果,反而很有可能再讓你窩火一次,難不成你辭職不幹了?另一種情況就是領導對你的期望很高,當你做事沒達他所期望的那個高度的時候,自然就失望了。這時候領導就會說「那誰誰不知道你也不知道嗎」?

就是你可以寫一封誠懇的電子郵件。

把事情經過詳細的說清楚。發給你的領導,相信他看了之後也會改變對你的看法。

<>人這一生有很多重要,有意義的事情要做,不要忙著去給別人解釋什麼,如果就因為這一件事情,影響到你的公升職加薪、你在領導心目中的位置,我可以說,領導喜歡的下屬,怎麼做都是對的,不喜歡的,怎麼做如果涉及比較重大的問題,比如關鍵工作、任務,涉及重大成敗工作的,還是建議解釋一下,不,是檢討一下,切記先說自己的問題,再委婉地表示一下自己被冤枉,這是最好的。都不對。這完全是乙個領導的好惡、格局、修養、管理水平等綜合因素。

所以說,如果沒有非常直接的。

上司當然對你產生了看法,產生了誤解。另外,上司最怕下屬胡說八道,最怕下手,知道什麼底細。知道什麼私隱。

有些事情不是你所為,可能是其他人的原因。對你也會產生誤解。有人說樹在樹下死。

人在人下能活。總的來說,做好自己,好好的活著吧。職場上受到上司的誤解,確實是件鬱悶的事。

但如果不問情況,不看上司的情緒,不講時機的急於辯解,未必是良策。

出現這種問題時,最好的解決辦法就是開誠佈公。坦言自己的心聲,講明自己的處事原則和工作意圖,讓領導以最直接、最簡捷的方法瞭解自己。通過推心置腹的交流,不但能提公升領導的信任度,還可以給自己創造一次展示才華的機會,很可能扭轉乾坤,把壞事變成了好事。

2樓:小李教育空間

當然應該去呀,這樣做就能夠讓兩個人之間的誤會解除,關係就能更進一步。

3樓:哇塞塞影視剪輯

當然應該了。你要讓領導消除對你的誤會,從而讓領導對你刮目相看,這樣有利於你的職場生涯。

4樓:李答疑

可以去主動找領導消除誤會,因為如果我們不去解釋,那麼領導會把這件事情放在心裡,這就對於我們以後的工作不利。

5樓:白珍全全全

我覺得你應該去主動找領導。因為領導對你的誤解,可能會對你的公升職加薪有很大的影響。

怎樣讓領導消除對我的誤會呢?

6樓:網友

第。一、主動賠禮道歉。

在職場中,如果你真的是因為工作問題或者工作態度得罪領導,犯了比較低階的錯誤,那麼領導當然會對你提出嚴厲的批評和責罵,但是如果領導冤枉了你,還是被領導批評,員工也應該悉心的通過良好的工作態度獲得領導認可,如果你的態度沒有端正,而且並不想著去主動賠禮道歉,那麼領導絕對不會選擇寬容諒解你,因為你給他印象已經非常的差,員工千萬不要認為自己有較強的能力,便可以在公司為所欲為。

第。二、解釋原因。

當領導在公司訓斥員工時,很多情商高的員工都能夠及時向領導解釋犯錯誤的原因,這樣領導才不會有負面情緒,當領導在訓斥員工以後,冷靜下來,便能夠了解員工弊遲之所以這樣做的原因,或許領導在以後安排任務時還會第一時間想到你,而不是直接讓你走人,有些領導會誤解員工,他們心裡也過意不去,所以員工應該給領導一些面子,在公眾場合即便是被領導訓斥,都不要跟領導針鋒相對,員工明白領導的用意和想法,那麼在以後攔卜凱的相處中領導才會理解員工。

第。三、積極總結。

其實很多員工在被領導責罵後,都會跟領導針鋒相對,不願意被領導所訓斥,但是大家還是應該學會換位思考,站在領導的角度去考慮問簡喚題,並且積極總結領導為什麼會批評自己,那麼在以後執行任務時便不會再次犯錯,當領導看到你的工作態度或者是認錯的態度非常良好時,領導也不好說什麼,而在接下來一段時間的工作中,你能夠全力以赴,並且徹底的按照領導的意願去執行任務,那麼領導肯定會對你有所獎勵!

領導誤會我該怎麼辦?

7樓:網友

如果領導因為一些事情誤會了你,還是應該向領導當面解釋清楚。

當被領導誤會時,應該怎麼辦呢?

8樓:情感職場問題諮詢小孟

職場上被領導誤會是很常見的事情,被同事挖坑,成為背鍋俠,被領導誤解,或是因為資訊不對稱,導致領導誤會了你的意圖,都會造成領導誤解。

當出現這樣的情況,自己卻慌忙解釋,領導不但不會聽你的,反而可能會覺得你解釋就是掩飾,就是逃避責任,對你的評價和印象就更差了。

所以,當被領導誤會時,千萬不要著急解釋,高情商的職場人善用這招來逆襲。嫌拍。

先表示贊同,再為自己作補充。

如果一被誤解就馬上解釋:事情並不是這樣,陪者鏈不是我的錯,是xx同事。

領導一定會認為你極不負責任,一有問題就為自己開脫。

所以,我們不妨以退為進,蘆孫先表示贊同領導的判斷,再看情況為自己做合適的解釋和補充。

領導,你說得對,在這個問題上確實是我思慮不周導致結果出現偏頗,如果在事前,我可以先和同事xx溝通,讓他提供xx資料給我,讓他提前和我確認,可能不會造成這樣的結果。」

先承認錯誤,讓領導和自己之間有緩和的空間,繼而再讓領導聽你補充。

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