1樓：譙雪曠靜
乙個敢懟領導的員工是否能用，要根據具體情況而定。
首先，這種行為並不是一種理想的或者被廣泛接受的行為方式。在乙個組織中，員工應該尊重並遵守領導的決策，而不是直接反駁或者挑簡或戰領導。因此，如果這個員工的行為是基於不成熟或者自私的考慮，或者對組織的整體利益造成了負面影響，那麼這種掘咐和行為是不可取的。
但是，如果這個員工的行為是基於對事實的客觀分析，並且他的觀點是正確的，那麼這種行為也可以被視為一種積極的挑戰和建言行為。在這種情況下，領導應該認真考慮這個員工的觀點，並對他表示尊重和認可。
因此，是否能用這個員工，需要根據具體情況而定。如判盯果他的行為是建設性的，並且對組織的整體利益有益，那麼他可以被視為乙個有價值的員工。但是，如果他的行為是基於個人情緒或者自私的考慮，或者對組織的整體利益造成了負面影響，那麼他需要接受指導和糾正。
2樓：羊了個羊的羊
乙個敢懟領導的碰悶汪員工能用嗎？其實這樣笑仔的員工也是非常難得的，罩鄭敢於說明自己的想法，指出領導的不足之處。作為乙個領導要看一下這樣的員工所表達的意見怎麼樣，平時他的工作能力怎麼樣，通過各方面的測試是可以考慮能不能錄用的。
3樓：來自綺園高尚的蜜李
乙個敢忍領導的員工可以用的。
乙個員工敢懟領導說明什麼
4樓：情感魔術師
乙個員工敢懟領導說明本質是領導無能，且員工可選機會多。
如果領導真無能，那懟還是得懟，不過懟完一時情緒爽，你就得好好想想自己的出路了。以前的員工在資訊不發達，獲取資訊相對閉塞的情況下。加上中國傳統文化的薰陶，以及教育的觀念鍵賀，在很多員工心裡自己是員工，自己是拿的領導的錢。
所以領導說什麼就是什麼了，見到領導都不稿吵派避開就已經不錯了。
而現在網路的開放，資訊的發達，在本質上雖然接受的還是傳統教育，依然就不咋地的傳統教育觀念。但是年輕人變得更加開放，有更多的自主意識，有自己的見解。
固執己見
公司的所謂的領導，個人認為有些真的才、德都不配碰裂位，控制慾強，跟不上年輕人的思維和節奏。憑著自己的一股子的所謂的經驗，以及幾千年前的成績來說事，好像做出點成績就一輩子了。員工一定會有自身的缺點問題，要是都沒有這些問題了，那就是這些所謂的領導的領導，或者企業大老闆了。
所謂的領導拽著這些問題不放，逮到有問題時，作出不合適的決策和決定的時候。一旦出現和他們不同意見的時候，員工就千錯萬錯了，而完全不思考自己拍著腦袋做的愚蠢的決策和決定，不被懟才怪了。
乙個員工敢懟領導說明什麼
5樓：輝仔
乙個員工敢於懟領導者改可能說明以下幾種情況：
1. 自信和自我：這個員工可能非常自信，對自己的觀點和想法有信心。他們可能不害怕挑戰領導或不同意他們的觀點。這種自信和自我意識可能會讓他們在領導面前表現得更加直接和坦率。
2. 對公司文化的適應：這個員工可能非常適應公司的文化，瞭解公司的價值觀和期遊嫌稿望。他們可能認為，與領導直接溝通是符合公司利益的，因為這有助於建立坦誠和開放的溝通環境。
3. 缺乏尊重：這個員工可能缺乏對領導的尊重，或者認為領導沒有贏得他們的信任。這可能是因為他們覺得領導沒有做出明智的決策，或者沒有給予員工足夠的支援和指導。
4. 缺乏有效的溝通技巧：儘管敢於懟領導可能有其積極的一面，但這種行為也可能表明員工缺乏有效的溝通技巧。他們可能過於衝動或無法控制自己的情緒，無法以適當的方式表達自己的觀點。
無論原因是什麼，員工敢於懟領導確實可能帶來一些積極的影響，例如促進開放的溝通和提高團隊神孝效率。然而，這也需要謹慎處理，以避免破壞團隊的和諧和導致不必要的衝突。領導應該考慮與員工進行私下溝通，瞭解他們的觀點和需求，同時提供適當的指導和支援，以確保團隊的健康和穩定發展。
乙個員工敢懟領導說明什麼
6樓：櫻花
乙個員工敢懟領導可能說察核明幾種情況：
1. 員工有自己的想法和觀點，不懼權威，敢於表達自己的意見。
2. 領導可能存在不合理或不公正的行為，引起了員工的反感和不滿。
3. 員工可能有一定的背景或資源，使得他在公司中有一定的地位和話語權。
4. 員工可能對工作有高度的責任感和使命感，對於公司的決策和方向有自己獨立的的分析和判斷。
需要具體分析具體情況，才能準確理解員工敢懟領導的原因。無論是槐慧哪種情況，都應該尊敗明掘重員工的意見和觀點，並在合理的範圍內給予員工適當的表達和反饋。同時，領導也應該以身作則，秉持公正、透明、尊重員工的原則，增強自己的領導能力和魅力。
乙個員工敢懟領導說明什麼
7樓：文爺君姾暊鰸
員工敢於挑戰或反駁領導可能意味著多種不同的意思，具體取決於情境和員工與領導之間的關係。以下是一些可能的解釋：
1. 員工有自信和自尊：當員蠢祥旁工感到自己有足夠的自信和自尊時，他們可能會不怕挑戰或反駁領導。他們可能認為自己有足夠的技能和知識來表達自己的觀點，並且相信自己的觀點是正確的。
2. 員工對領導有信任和尊重：員工可能會在領導做出錯誤決策或不合理指示時敢於提出異議，因為他們相信領導會聽取他們的意見並做出正確的決策。
這種情況下，員工與領導之間可能存在一種信任和帶橡尊重的關係。
3. 員工對工作有責任感：員工可能會在發現工作上存在問題或錯誤時敢於提出異議，因為他們認為自己有責任確保工作的高質量和順利完成。
4. 領導缺乏權威或領導能力：在某些情況下，員工可能會挑戰或反駁領導，因為他們認為領導缺乏權威或領導能力，或者他們認為領導做出的決策不符合組織的最佳利益。
需要注意的是，員工敢於挑戰或反駁領導並不總是好事或健康的。如果員工與領導之間的關係緊張或存在矛盾，或宴並者員工經常無禮地挑戰或反駁領導，那麼這可能會導致工作場所的不和諧或負面影響。因此，員工和領導應該建立良好的溝通和合作關係，以確保工作場所的健康和高效。
乙個員工敢懟領導說明什麼
8樓：網友
乙個員工敢懟領導可能說明幾種情況：
1. 員工有自己的堅定觀點和立場，不懼權威，勇於表達自己的想法。
2. 領導可能存在一些管理上的問題，使得員工對其產生不滿或不信任。
3. 員工可能對工作有很高的熱情和責任感，對不合理或錯誤的決策敢於提出自己的看法缺讓殲。
4. 也有可能是員工在表達自己的觀滑啟點時過於衝動或不夠謹慎，導致言辭過於激烈或冒犯到領導。
需要具伏衝體情境具體分析，瞭解員工敢於反駁領導的原因，以及他們之間的溝通方式和關係，才能更好地理解和解決問題。
年輕的領導如何管理好老員工，一個年輕的領導如何管理好老員工
最好的辦法是自己建立團隊，慢慢的p掉老員工，這才是王道 首先要以身作則，同時尊重老員工，合理安排工作，又要客觀 公正地處理具體問題。該說就說，不能一位遷就，否則適得其反。我覺得一給他們足夠的面子，二是以身作則，多為團隊考慮。將心比心。多給他們一些福利或者是一些超市的卡！多照顧照顧老員工！老員工有事情...
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作為乙個領導者，想要讓員工服從你，首先必須要具有良好的品格，這一點很重要，可以讓員工打從心裡佩服你。其次要具有良好的領導方法，這樣才可以作為一名優秀的合格的領導者慶州。提公升領導力的方法 提公升領導力需要學習，通過讀書和實踐來提公升自己的領導力，這是最好的方式之一，學習會增加很多知識和技能，開拓眼界，增長...