1樓：愛玩滑板喲
我覺得需要讓員工打心眼裡自己喜歡工作，並且能夠獲得相應的主人公的意思。
在工作的過程當中，很多領導和老闆其實並不明白員工的想法，同時也很難佔到員工的角度來思考這種問題。對於員工來說，如果員工沒有辦法在工作中獲得相應的成就慧者廳感的話，老闆和領導至少需要滿足員工的薪水得到保障。如果能夠做到這一點的話，很多員工的工作積極性自然會有所提高。
第1個方式是提高員工的待遇水平。
這個道理其實非常簡單，當員工能夠獲得的待遇水平越來越高的時候，員工自然就會有工作的積極性。在提高員工的待遇水平的情況下，我覺得領導需要通過行之有效的規章制度。
來約束員工的工作行為，同時也可以採用末位淘汰制。
的方式來淘汰不及格的員工。<>
第2個方式是讓員工獲得工作的成就感。
除了直接提高待遇水平之外，如果員工能夠在工作中提高自己的工前隱作成就感的話，這個方式本身就會給員工正確的確認，同時也會讓員工熱愛上自己的工作。在這種情況之下，這邊領導沒有督促員工完成相關工作，員工也會嫌檔選擇自發積極參與相關工作。我認為乙個好的團隊並不是領導反覆督促身邊的員工如何做事，而是員工能夠發自內心願意做事，乙個優秀的團隊也是以員工為主導的做事型別的團隊。
總的來說，領導的管理本身就是一門藝術。雖然每個領導的性格各不相同，領導的管理方式也不一樣，但如果領導能夠真正站到員工的角度來看待工作積極性的問題的話，領導自然會知道如何在工作中有效激發員工的工作積極性。對於員工來講，積極主動工作也是對自己的人生負責。
2樓：譚談社會
一定要懂得給員工畫大餅，給員工定舉派鍵比較合理的業績目標，然後一定要通正巧過金錢的方式來獎勵他們，同時還要拿各個團隊羨缺來進行評比，當成是公升職加薪的考核。
3樓：悲傷大於絕望
作為乙個領導，想要激勵員工的積極性，就讓就要虛巨集拆讓員工獲得自我成就感，絕埋使他們的價值得到實現，激發他們的工作熱情，另外一些的獎差棗金的設定也是很有必要的。
4樓：清秋雲奕
您的不僅需要在口頭上給予一些承諾，同時也應該拿出一些實際的東西給到員工。
領導如何激發員工的積極性？
5樓：我叫蕭笑
完善的獎懲制度。動人心的不是鼓勵，而是金錢。想要調動員工的積極性，最直接並且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。
合理安排工作任務。人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究乙個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。
但那樣不長久，乙個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業餘時間，團建，生日，野外擴充套件訓練。過往的案例證明這種方式很有效。
展望未來。一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉公升。
所以，當你將公司的前景，未來的發展，甚至是他的職業初步規劃一描述，新員工的積極性就都調動起來了。
6樓：網友
每個公司都有著若干的員工，而員工的積極性決定了這家公司的發展，很多領導者經常煩惱於如何激勵員工的積極性。接下來帶大家一起詳細瞭解下怎麼激勵員工的積極性。
1、工作激勵。
工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因為它可以使員工的潛能得到更大的發揮。
2、支援激勵。
乙個好的老闆應善於啟發員工自己出主意想辦法，善於支援員工的創造性建議，善於集中員工的智慧，把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來，使員工善於開動腦筋，勇於創造。
要愛護員工的進取精神和獨特見解，愛護他們的積極性和創造性。創造一種寬鬆的環境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會更加努力地發揮出最大潛能。
3、關懷激勵。
作為乙個老闆，對員工應關懷備至，創造乙個和睦、友愛、溫馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裡，相互關心、理解、尊重，會產生愉快的感情，有利於開展工作。相反，如果員工在冷漠的環境裡生活，就會產生壓抑，使得情緒低沉，進而打消積極性。
4、競爭激勵。
員工總有一種在競爭中成為優勝者的心理。老闆組織各種形式的競爭比賽可以激發員工的熱情。比如，各技術工種之間的操作表演賽，各種考察職工個人的技能、智慧型、專長的比賽，以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽，這些競爭比賽對員工個體的發展有很大的激勵作用。
7樓：落花時節
1、領導可利用物質激勵。
常用的物質激勵形式有工資、獎金和福利等。金錢和物質是維持因素，不給不行，給了也不能起到激勵的作用。我們經常聽到這些聲音：
辛苦了一年就發這麼點獎金，老闆太摳門了；給我加工資是應該的，早該給我加了，我還嫌少了呢，誰誰做了什麼，他憑什麼拿的比我還多；績效工資還不如不搞，達到了指標就獎勵那麼點，如果沒完成罰得更多；我辭職不是因為工資問題，是幹得沒勁，沒法做。再說，企業不可能無限制地使用金錢，各層級管理者對於金錢資源的支配權是有限的。
2、領導可利用精神激勵。
目標激勵。企業通過制訂其本身的願景，使員工的個人目標和組織目標協調一致，使企業與個人得到共同發展。
榮譽激勵。企業根據員工對組織的不同貢獻，給予員工相對應的榮譽激勵，以滿足員工的自尊需要及成就感，從而達到組織激勵的目的。
培訓激勵。企業將有潛力的員工、年輕的員工或有貢獻的員工進行更深一層次的職業培訓來提高員工的能力，使員工感到組織的重視，來調動員工的積極性。
晉公升激勵。對企業有貢獻的員工，企業的領導者應將這一員工進行職業晉公升。通過提公升員工的工作崗位，滿足員工自我實現需要。
參與激勵。對於有能力的員工，企業的領導者應給予員工充分的信任，將一些事物交給這些有能力的員工，使員工參與到企業的管理事務中，來培養員工的參與意識。
3、領導可利用感情激勵。
感情激勵就是通過強化感情交流溝通，協調領導與員工的關係，讓員工獲得感情上的滿足，激發員工工作積極性的一種激勵方式。為強化感情激勵，企業領導必須深入一線、深入員工，交流思想，溝通感情，增進彼此的理解和信任。
年輕的領導如何管理好老員工，一個年輕的領導如何管理好老員工
最好的辦法是自己建立團隊，慢慢的p掉老員工，這才是王道 首先要以身作則，同時尊重老員工，合理安排工作，又要客觀 公正地處理具體問題。該說就說，不能一位遷就，否則適得其反。我覺得一給他們足夠的面子，二是以身作則，多為團隊考慮。將心比心。多給他們一些福利或者是一些超市的卡！多照顧照顧老員工！老員工有事情...
作為乙個領導如何讓下屬聽自己的
首先必須讓下屬對你服氣，這是最重要的，只要做到這一點，就沒有問題了。畢竟讓下屬服氣的事情，很多，最重要的就是無論是技術還是業務能力，還是人際關係都做到讓下屬心服口服。這樣別人對你的意見和看法，都比較認可！這樣你也作為領導很有成就感，指揮起來也比較容易！我比較聽我領導的話，我認為我聽他的話，主要原因是...
領導給員工送工作午餐,多加了一個菜,怎麼誇獎領導？
可以說領導對員工特別的好，關心員工，注重員工吃的東西，是一個非常好的領導，員工都愛戴的領導，也可以說領導事事的關心員工，哪怕是小事也都會用心安排。這種事情不建議採用方面誇領導的方式，因為這會有留須拍馬之嫌。最好以單位的名義。比如企業績效提升等，由然後某領導來進行表揚的方式送工作餐，然後再對領導的行為...