1樓：帳號已登出
一、最現行的辦法是給惡意挖牆腳企業發一封「律師函，告知或告誡他違反競業限制。
法律的不正當競爭手段會引發的法律後果，嚴重的乾脆直接採取法律手段。
二、短期的辦法是制定內部員工離職管理鍵脊逗辦法，加強內部離職管理與控制，設定離職門監及離職責任，規範離職管理流程。必要的時候可以採購軟體進行監控（在合法並且符合個人資訊保護原則的限度內），密切關注員工的離職意向，防止離職員工侵犯公司商業機密。
三野虛、規範勞動合同。
管理，在勞動合同中增加「競業限制」稿賣的相關條款。
競業限制的價值體現在三個方面：
第一是通過增加企業高階管理人員的義務，促使他們勤懇工作，盡力為出資者賺取利潤，防止企業管理人員利用競業的機會侵犯企業利益。通過競業限制降低企業經營成本。
實現出資人的利益最大化。
第二是通過對掌握企業商業秘密的僱員的競業限制，彌補其他事後法律。
2樓：情感解惑小馨
方法如下：1、給預警：給事先預警與改過機會 給預警是指如果相同的錯誤一位員工連犯了兩次，而且在其犯第一次錯誤時，領導已經和氣地向他指出並制定了考核標準，如果再犯，員工自己也會覺得很不好意思，可能會主動提出辭職。
2、存依據：有充分的工作表現記錄 如果員工因為業績不好而被肆賀辭退，他自己就會覺得不好意思留在公司，鏈早那麼接下來的流程就很容易進行操作了。
3、贈建議：思考和提供部署去路 在辭退員工後，必要時應對員工進行適當的安撫和補償。比如，經濟上的補償。
還應盡力為裂喚派被辭退的員工介紹工作，避免被辭退的員工產生不滿，做出對公司不利的舉動。
3樓：帳號已登出
找個合適的理由，直接開除。心術不正的員工不能要告橘正。
挖牆腳是乙個漢語詞彙，拼音是wā qiáng jiǎo，本意是指將牆的下半部挖掉（對應於「牆頭」概念），以至牆的襪悔整體失衡而倒塌。比喻拆臺，為貶義詞。而現今是指挖取競爭對手相關的人員、技術，從伍廳而使利益達到最大化。
使對方利益遭到根本性的損壞。出自***《統一戰線中的獨立自主問題》：「彼此不挖牆腳，彼此不在對方黨政軍內組織秘密支部。」
4樓：好梵快年音
如果要辭退乙個挖牆腳的員工，首先應明確餘凳他/她的工作表現不夠理想，然後可以根據單位的要求正式地告知他/她正式辭退的原因，並提前毀蔽供適當的賠償慧州和補助。
如何對付那些在你公司挖牆腳的人?
5樓：機智的小魏君
我是招聘，我一般當做沒看到，直接刪掉。
偶爾刷到自己公司人的簡歷，會問問他最近是不是有什麼想法，但是這個資訊只到我為止，不會再有第三個人知道了。但是如果是不太好招的崗位敬輪，我會留意他的工作內容，稍微關注下這個方向的人以防萬一。
碰到這種事情大肆宣揚，除了加深當事人的焦慮沒有什麼意義。想走的人是留不住的，好聚好散，做好交接就好。
所以，還是看你們人事的風格，關係亮擾信好的就打個招呼。否則，就兵來將擋，水來土掩，想個合理些的理由。
另外，其實人事和部門可能比你更慌。
至於真正關鍵崗位的人，那種牽一髮而動全李腔身的，發生這種事情的概率很少，還沒遇見過。
我的員工被人挖牆腳，說給空股20 。這員工是個人才，怎麼辦能留住他。
市場經濟，為了表現誠意，至少也應該提供相當的物質條件鎮正。人情啊工作環境啊局旅廳遠景啊，說實話，都有桐隱點空中樓閣。員工的歸屬感，感情投資比物質投資更重要，我這樣覺得！怎樣才能留住人才？為什麼我發覺的人才乙個個地被人挖走？具體的人具體分析，你要了解熟悉他們，尊重他們，建立好的關係，盡力給他們良好的各...
怎麼樣的員工才是乙個好員工 20
怎麼樣的員工才是乙個好員工 勤勞奉獻。如果你智力平庸，能力一般，勤奮可以彌補全部的不足，如果你目標明確，方法得當，勤奮會讓你碩果累累。對工作的不同態度，或一心一意或三心二意，或充滿熱情或不冷不熱，或專著投入或冷拆鎮漠淡然，其最終的結果有著天壤之別。 團隊協作。一滴水只能把它融入大海才能乾涸，一根線只...
年輕的領導如何管理好老員工，一個年輕的領導如何管理好老員工
最好的辦法是自己建立團隊，慢慢的p掉老員工，這才是王道 首先要以身作則，同時尊重老員工，合理安排工作，又要客觀 公正地處理具體問題。該說就說，不能一位遷就，否則適得其反。我覺得一給他們足夠的面子，二是以身作則，多為團隊考慮。將心比心。多給他們一些福利或者是一些超市的卡！多照顧照顧老員工！老員工有事情...