1樓：譁然之後
市場經濟，為了表現誠意，至少也應該提供相當的物質條件鎮正。
人情啊工作環境啊局旅廳遠景啊，說實話，都有桐隱點空中樓閣。
2樓：網友
員工的歸屬感，感情投資比物質投資更重要，我這樣覺得！
怎樣才能留住人才？為什麼我發覺的人才乙個個地被人挖走？
3樓：網友
具體的人具體分析，你要了解熟悉他們，尊重他們，建立好的關係，盡力給他們良好的各種待遇！
4樓：淺醉風雨柔情
伯樂很多 可是又有多少個劉備呢？
面對業務員被瘋狂挖牆腳的行業亂象，如何留住核心人才？
5樓：怪蜀
給予一定的股份，讓核心人才的收入跟公司業績直接掛鉤。這是留住人才最好的辦法。
工作中遭人挖牆腳，你會如何？
6樓：小美
對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提公升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實基礎。
7樓：辰星
用人不疑、疑人不用。如果管理人疑心較重，那麼這種猜疑會一層層地往下傳遞。諸如，老總不信任副總，那麼副總也不會信任部門經理，部門經理不信任主管，那麼主管也不會信任員工。
在乙個沒有信任的團隊裡工作，員工必定會感到窩心。所以，用人的原則是：用他就堅決信任他。
8樓：弦酥29203伎騰
較大的發展空間，給員工以希望，給員工以動力。沒有希望，看不到前景的企業，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發展空間和提公升的平臺。
9樓：小美
員工離職後，常打打**，歡迎他常回家看看。打**，也許只是花掉你幾分鐘時間，但你不僅能感動離職員工，最重要的是，你更可以以你的實際行動感動在職員工，感化潛在的離職員工。
10樓：大馬
對骨幹員工或重要崗位員工，要捨得付高薪。既使高出其它崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，你才可能吸引住核心員工，我們說，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業將會產生不可估量的損失。
11樓：消化
企業領導塑造自己的人格魅力、提公升自己的管理水平。毋庸置疑，領導人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發展。同樣，領導人的人格魅力及管理風格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團隊的穩定性。
12樓：全春蕊
記住，員工是對的，員工沒做好不是員工不優秀，而是我沒給員工足夠的支援。也許這句話初聽起來感覺有些可笑，但實際上，如果員工沒做好，領導們總能從自身去尋找原因，給員工以更多的支援，給員工以更多的幫助，員工必然會從心裡感激領導，就會更加努力地工作，只要員工真正投入，相信一切困難都不能再稱之為困難。
13樓：任性的公貓
不管你承認與否，薪酬水平已經成為影響求職者擇業的重要因素之一。每到年底，企業要總結，員工也要總結；企業要盤點收穫，員工也要盤點收穫。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。
所以，企業只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。
14樓：網友
關鍵是怎樣留住人心。否則，「人在曹營，心在漢」，早晚是要走人的。我們知道，員工離開公司，必然有員工的理由，也許並不算充足，但總是已經足以讓員工離開公司、另謀高就。
那麼？是不是每位員工都是不安分守己的，都想不斷地變換公司，都以換公司換得越勤越好，越多越引以為榮呢？答案當然是否定的。
hr們應該都有這樣的經驗，在乙個公司工作滿一年或是兩年以上的員工，對公司的企業文化已經較為熟悉，而且對公司也有了一定的感情，一般情況下都不大願意離開公司，但一旦他們決定了要離開公司，就一定很難再挽留。因此，作為企業的hr們，要想對症下藥，避免重蹈覆轍，首先要弄清他們離職的真正原因。
15樓：說了有團隊精神
如果你是員工的話，遭到別人挖牆腳的話，說明你的工作得到了別人的認可，而且你的能力在行業內也是數一數二的，你的優秀已經引起了別人的重視，還會呆在原來的工作單位，這說明自己的才能在原來單位得到了很大的提公升，因為有了更好的發展空間，所以才會讓別人看到自己提公升的價值。
還有一種就是自己公司的人被人挖牆腳，說明自己的公司是優秀的公司，而且也培養出了優秀的人才，自己可以多關心一下員工的福利狀況，還有他們的生活需求，給予更多的幫助，讓他們不會被別人挖牆。
如何留住人才,怎麼才能抓住員工的心?
16樓：乙隻安靜的學長
防範人才流失，並將人員流動率控制在良性範圍內，是人力資源管理的重要目標。企業欲挽留關鍵員工，單單依靠工資、獎金是不夠的，企業要留住員工，首要的是留住員工的心。
一、以公平利益吸引人 企業的薪酬水平決定了企業留住關鍵員工的能力。管子說：「倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱。
工資過低，員工「食無魚」、「出無輿」、「無以為家」，只能彈鋏高歌「長鋏歸來兮」，企業又如何能留住人才？ 薪酬的影響，不僅取決於由行業平均工資、企業經營狀況和員工業績決定的報酬絕對數量，也取決於報酬的相對數量和員工感受到的公平滿意度。許多時候，企業過分講求「公平」以致平均主義盛行，員工報酬和資歷掛鉤，和員工現實表現關聯不大，導致員工公平感失衡併產生不滿情緒。
因此，企業應以業績論英雄，按貢獻定報酬，以競爭促效益。
二、給員工搭建乙個展示自己的舞臺 企業的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應該從內心深處尊重、愛惜人才，創造乙個人盡其才的環境。 1.委之以責，授之以權 英國卡德伯裡爵士認為：
真正的領導者鼓勵下屬發揮他們的才能，並且不斷進步。失敗的管理者不給下屬以自己決策的權力，奴役別人，不讓別人有出頭的機會。這個差別很簡單：
好的領導者讓人成長，壞的領導者阻礙他們的成長；好的領導者服務他們的下屬，壞的領導者則奴役他們的下屬。」 培養員工，最有效的方式是根據員工的才能、潛力委派任務，再適時加以指導和引導。松下幸之助就很重視企業人才的培養，他常對工作成就感比較強的年輕人說：
我對這事沒有自信，但我相信你一定能勝任，所以就交給你辦吧」。對於這類員工，領導者越是信任，越是壓擔子，他們的工作熱情就越高，事情自然就辦成了。
2.用人之長，容人之短 曹操的用人思想是「人無完人，慎無苛求，才重一技，用其所長」，衝破了東漢末年重視出身、門第的迂腐標準，對今天仍有借鑑意義。管理者應該以積極的態度看待失敗，允許員工犯錯誤。
傑克·韋爾奇認為：懲罰失敗的後果是，沒有人會勇於嘗試。容人之短不易，容人之長更難。
許多人由於嫉妒而不能容忍才能在自己之上者，千方百計除之而後快。
17樓：匿名使用者
答： 根據我的日常管理我給您支幾招，您試試？ 留住人才，最主要的讓他們自己留下。
把握員工的心 最主要的是 他們自己想去做自己用心。 那麼 我整體了一部分資料/ 希望對您有用 第一招：工作上「共同進退」，互通情報。
員工提供更多工作中需要的資訊和內容，協助他們完成工作。這些資訊和內容，可以是關於公司的整體目標、部門的未來發展計劃，以及員工必須著重解決的問題……和員工坦誠交流這些資訊，才能讓他們感受到自己也是參與經營決策的一分子，對公司的經營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。第二招：
傾聽」員工意見，共同參與決策。很少有人參與商討和自己有關的行為而不受激勵的/第三招：尊重員工的建議，締造「交流」橋樑。
第四招：做乙個「投員工所好」的領導者。 什麼樣的員工給於什麼樣的獎勵。
對於那些做事紮實，默默為客戶服務的員工，多給予公開表揚，提高他的成就感；對於那些銳意進取，勇於開拓新專案的員工，則給予更多的賞識，從精神上激勵；對於那些人脈關係廣泛，業績優秀的核心骨幹，我則給他們良好的工作條件和有挑戰性的工作內容。第五招：興趣為師，給員工更多工作機會 如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶來的挑戰性，員工做起來就會很著迷，發揮出更多的潛力。
第六招：「讚賞」，是最好的激勵 人人都渴望掌聲與讚美，哪怕只是一句簡單的讚語，都會給人帶來無比的溫馨與振奮。第七招：
從小事做起，瞭解員工的需要 滿足員工要從小事做起，從細節的地方做起。第八招：讓「業績」為員工的晉公升說話 按照「資歷」提拔員工的公司多不勝數，國企裡面的晉公升，多數看的還是資歷，跟員工的業績關係不大，員工的積極性自然也不高 靠「資歷」提拔員工並不能鼓勵員工創造業績，並且會讓員工產生怠惰。
相反的，當領導者用「業績說話」，按業績提拔績效優異的員工時，反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現的目的。
第九招：能者多得，給核心員工加薪 員工能為公司帶來多少價值。對於為公司創造出高利潤、開發出贏利新專案的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。
18樓：匿名使用者
簡述以下幾點：第。
一、用。心。第。
二、用心。第。
三、用心。將心比心，這將是留住員工的首要原則。因為您用心，員工才會用心。
一旦員工真的用了心，那自然就留下了。另有待遇、福利、人際等關係。這些屬於桌面上的問題，應該容易解決。
用心對公對私都是比較有利的。
19樓：匿名使用者
給人才施展空間 給勞力施加恩惠給聰明的人展現你的智慧給愚笨的人展示你的微笑。
20樓：匿名使用者
待遇好肯定能留住人。對人家好一點。站在人家的立場考慮問題。
企業如何留住員工
21樓：網友
(一)履行誠實守信原則。
誠信是中華民族的傳統美德，也是社會主義市場經濟得以履行回的基本答條件，因為，社會主義市場經濟是契約經濟，契約的履行必須立足於誠信的道德基點上。在當代中國，誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業是社會主義市場經濟的主體，在經營管理中，企業必須通過契約的形式與員工規定各自的權利和義務，通過契約的履行實現誠信管理。
這樣，才能樹立起良好的企業形象，員工的利益才能得到充分的保障，才能留住人才。
二)加強企業文化建設。
企業要留住人才，必須要建立乙個良好的文化氛圍，舒心的工作場所。一要尊重、理解與支援、信任與寬容、關心與體貼人才，做到「樂人才之樂而樂，憂人才之憂而憂」,充分發揮人才的積極性，實現感情留人；二要樹立「以人為本」的管理思想，倡導「團結、進取、高效、創新」的企業精神，塑造良好的誠信形象，形成積極進取、崇尚競爭的企業文化，進一步促進企業的團結、合作精神，「團結出人才、團結生財富」,增強企業的凝聚力和戰鬥力。
三）加強人才的培養。
很多國有企業的職工自從開展教育培訓以來，取得了重大成績，達到了前所未有的規模。
形容挖牆腳的詞語，挖牆腳，牆草頭是什麼型別的詞語？
1.希望挖牆腳的和被挖的都是失散多年的親兄妹。2.挖牆腳的名聲不好，要是以後和妹子出問題了別人也不會幫你的，因為別人會想著反正當初也不是你的。3.如果在寂寞悲傷的時候被挖，也能正義凜然地扇回。4.不是還有什麼沒有挖不到的牆腳，只有不努力的小三，圖森破額。破天荒 開綠燈 敲邊鼓 挑大樑 出處 統一戰線...
怎麼挖這樣的牆腳 到底是挖牆腳還是挖牆角
看你的鏟子夠不夠強硬。喜歡就上吧。管那麼多做什麼。而且他們之間感情也不牢固。還是為自己好。聽歌 愛我還是他 配合你的意境。挖牆腳什麼意思？挖牆腳，牆角挖走的現象，是指在談戀愛的過程中，有第三者介入，而第三者不是自己的情人，但與自己的情人關係非常密切，在情人不知道的情況下，挖走情人的情人，情人一般會稱...
大家知道哪些比較適合挖牆腳的策略？
不斷的對女人強調女人的獨立意識，這是瓦解女孩子對男朋友忠誠度的核心技巧，因為女孩子腦子中的封建殘餘把自己當成男人的資產，成為了男人生活的一部分。這個時候我們要不斷的精神賦格。嗯，你和你男朋友關係不錯，我很羨慕，但是你內心裡是一個獨立的女性，你應當有屬於自己的空間和朋友。你失去了自己的生活的獨立性，男...