1樓:遊戲小達人
兩個員工乙個做事認真,但是效率低,乙個遲到早退,但是效率高,如果是的話,應該會留下做事認真,但是效率比較低的那個人。只要是給他時間,他一定能夠成長,但這個遲到早退的人他就是態度有問題。乙個態度有問題的人,根本不可能在乙個工作崗位上面堅持很長時間。
比較喜歡那種效率比較高的,然後他們在一塊工作其實會比較輕鬆,但是有些時候這些人比較沒有紀律,和這樣的人相處又覺得有些累,如果自己是老闆,手底下有兩個員工,乙個員工做事非常認真,但是到早退,但他的效率非常高,應該會留下,效率比較低的,那個人效率是可以提高的,但是乙個人的態度是沒有辦法去改變的,他會覺得自己有資本,所以一直遲到早退,在沒有遇到事情的時候可能還好,一旦遇到事情他絕對會拋下公司。<>
等到成為領導之後,也會這樣去給自己的員工說,我們可以遲到早退,但是一定要在規定的時間之內把自己的工作完成,不是那種想要耗時間的人,也知道耗時間到底有多麼痛苦,還不如老老實實的把自己的工作完成,然後去做自己想做的事情,這樣的話員工才更有心情去完成工作,因為他們想有自由時間。<>
不過在沒有跟員工說之前,他們必須要遵守公司裡面的規章制度,畢竟這個是態度問題,如果說態度方面有問題,根本不可能好好的為公司工作。一直都是這樣認為的,效率是可以提高的,但是乙個人的三觀確實沒有辦法馬上改變的。希望每個人在工作崗位上面都有乙個良好的態度,這樣才能夠受到重用。
2樓:七七寶貝呀
如果我是老闆,我會選擇前者,因為做事認真可以體現出乙個人對於工作的態度,以及對這個崗位的熱愛程度,雖然效率低但是這個東西是可以隨著時間慢慢改變的,所以我會覺得前者的潛力比較大。
3樓:金牛
要留下乙個遲到早退但效率高的人,因為這種人的思維很活躍,在工作的時候很要強,有著很好的發展前景,而且也可以增加公司的經濟效益。
4樓:數位技術小輝
要留下遲到早退但效率高的這個,因為這個員工更有價值,而且能為公司帶來效益。
兩位員工只能留一位,一位做事認真效率低,一位不聽話效率高,我該怎麼選?
5樓:愛吃西瓜的熊
可以選擇不聽話但是效率高的,因為這樣的人其實是有自己的節奏,只要他的工作是非常好的,就可以接受。
6樓:巨蟹阿斯頓
當然要選擇那位不聽話效率高的,因為在工作上面一定要講究效率,所以要他是比較合適的。
7樓:朝夕de盼兮
覺得應該選不聽話效率高的,因為他雖然不聽話吧,但是他的辦事效率高呀,因為雖然做得很認真,但是辦事效率很低,他雖然不聽話,但是他的辦事效率高。
8樓:阿樂秋季雨
應該要留下那一位不聽話效率高的,做事的效率想要提高的話非常的難,但是不聽話的員工遲早有一天會聽老闆話的。
9樓:情感諮詢師半暖陽光
我覺得選擇效率高的員工比較好,因為員工最重要的任務就是把工作做好。
10樓:乙個
還是應該選擇那個不聽話效率高的,因為雖然他不聽話,但是為了公司的發展還是應該選擇乙個效率高的人。
11樓:王祿
應該選擇做事認真效率低的,這樣的員工是非常好管理的,而且教給他一些東西也是很放心的。
12樓:史蒂芬斯
當然是應該留乙個效率比較高的,畢竟這對於企業來說也是一件非常好的事情,以後可以好好去鍛鍊他。
兩個員工,乙個做事認真但效率低,乙個遲到早退但效率高,把誰留下合適?
13樓:阿斯達歲的說
我覺得肯定會把乙個做事認真的效率低的人留下,因鬥攜消為經常遲到早退對公司的影響真空知的是非隱備常不好,但是如果特別認真的話,慢慢的他的效率也會提高的。
14樓:加減乘除
把做事認真的人留下。雖然效率低,但是這樣的人對待工作認真。效率是可以慢慢提高的。
認真負責效率低和遲到早退效率高的員工,誰的存活率更高?
15樓:無回說娛樂
認真負責效率低和遲到早退效率高的員工,誰的存活率更高?單位對於員工的要求,效率和規範同樣重要,德能勤績缺一不可。在效率和規範一高一低的員工中,二選一的情況下,任何正規化管理的單位和企業,要求員工遵守規則是前提條件,當然同時具備符合要求的工作能力,也是不言而喻的。
如果連遵守規章制度的起碼要求都做不到,隨心所欲的按照自己的想法從事工作,雖然也有較高的工作效率,卻是正規化管理單位所不允許存在的現象。而且,這也涉及個人思想意識和素質的問題,沒有組織紀律和時間觀念的習慣養成,是自私自利的行為舉止,也是無法適應工作需要的。不過對於權宜之計者而言,效率高的員工可以刀下見菜,只有在強化監督的同時,才能確保減少和杜絕負面影響的發生。
對於工作的態度很難通過教導來改變;像遲到早退的人,在他們眼中沒有把準時上班,遵守公司的制度當做乙個正事。覺得沒遵守也沒啥,只要把事情做好就可以了。雖然說效率高,但是可以保證做成的事情都沒有差錯嗎?
出了差錯會不會推脫給他人。這型別的員工,其實很難教。因為在工作態度方面,涉及到價值觀的問題,不是一朝一夕可以改變的。
效率高低主要是工作方法和工作時間分配的問題;乙個員工做事認真,這種態度是值得肯定的。但是效率低下導致他人的否定。這種員工只要把握住問題的關鍵,工作的方法,那麼效率的提高真的不是問題。
有時候也可能是工作經驗的缺乏,導致做事生疏。但是這些都是可以通過教導來改變的。你可以教給這個員工你的一些工作的方法,給他學習的機會,給定時間的限制,看看是否有所改變。
公司有個員工,也是工作態度可以,但是做事很慢,原因就是他經常快到專案要交工的時候才抓緊去做,之前總覺得有時間,之後跟他說了之後,也改進了很多。遲到早退的員工在職場上是很難受到提拔的在公司一般只有一種型別的員工,工作時間比較自由。那就是銷售,銷售的主要目標就是簽單,可以不按公司的時間來打卡。
用業績來說話。你說的遲到早退效率低那麼也不是這一型別的員工。一旦遲到早退給人事的印象就特別不好,就算公司裁員,也一定會在裁員的名單當中。
所以,這種連基本的都不遵守其實很難在其他方面出業績。總之,做事認真但效率低的員工還是有可塑的價值的。
16樓:喜歡毛蟲蟲
當然是認真負責效率低的員工存活率高,因為他不遲到早退,很多老闆都不喜歡遲到早退的員工,無論他有多高的效率也不喜歡。
17樓:無能為力大蒜
我認為肯定是認真負責效率低的員工存活率更高一些,因為代表著員工願意負責,願意有上進心。
18樓:黎昕科普知識小屋
我覺得遲到早退效率高的員工存活率是更高的,因為在職場里老板是看重效率的。
19樓:夾竹桃
我認為當然是認真負責的員工存活率高,因為注重員工能帶來更大的價值。
20樓:媒洶可
感到固然是認真擔任的員工存活率高,因為正視員工大的代價。
認真負責效率低和遲到早退效率高的員工,誰能在職場中活的更久?
21樓:吃飽喝醉噗
認真負責效率歷悔低和遲到早退效率高的員工,誰能在職場中活的更久?
首先是留下遲到早退但效率高的職員。因為效率高,所以這個技術很好,可以給公司帶來很大的收益和價值,成立公司的目的是為了賺錢。如果員工能給你賺錢,賺很多錢,那麼他的一些缺點是可以容忍的。
二是留下認真負責但效率低下的員工。這個職員效率不高,能力也不強,但遵守公司規定,態度沒橡爛兄問題,聽話。能力低可以慢慢培養,但不能培養態度問題。
有能力的職員效率很高,但不聽話,管理起來會很痛苦。這兩種觀點都是片面的,但實際上沒有提到想法。這就是管理的複雜性和困難。
這是管理上的難題,要解決這個問題,需要從以下方面考慮。如果處於創業階段,就要使用有能力的人,只有使用有能力的人才能解決很多困難,才能更好地保障公司的發展。所以,如果是處於創業期的公司,就留下遲到早退但效率高的職員。
如果是認真但效率低下的職員,就不能滿足你的要求。如果你處於穩定階段,這時基本上業務和模式已經成熟,所以此時,你要使用遵守這種規則的員工。雖然效率不高,但完全可以使用。
如果你是小公司,人才是你公司最重要的財富,離開能力強的員工,你的公司不能玩,不能做。所以要留住人才。即使遲到早退也沒有太大影響。
如果你的公司達到規模梁襲,就必須有規則。否則你不能管理好自己的公司。公司一旦上了規模,就要依靠規章制度。
否則,日常管理瑣事會成為你的很多精力。這個時候,如果使用誠實負責的員工,即使效率下降,但一旦公司具備規模,很多工作不需要能力有多強。
能力強的人完全無法控制。那麼留下來也沒關係。如果你留下來無法控制,對你更有害,是認真負責的工作人員,你可以操縱,可以為你使用,那當然留下。
因此,最終取決於自己的控制能力。如果你能管理控制能力強的員工,你也能留下強大的能力。選擇題包含複雜的管理知識和經驗技巧,一旦不能做出正確的選擇,就會對公司產生不利影響。
甚至其影響也是巨大的。
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22樓:魚與魚塘
我覺得前者能夠活得更久,因為老闆會看不慣後者,他們會開除對方。
23樓:happy薛醜醜
認真負責效率低的員工能在職場中活得更久,因為這樣的員工遲早能夠提高自己的業務能力。
24樓:劉心安兒
後者,是因為在工作過程當中領導或者是公司的橡備顫領導人,比較注重的是工作效率,工作效率比較高的滾桐話,企業的收益價值也比梁敗較高。
乙個做事認真但效率低,乙個遲到早退但效率高,你會留下哪乙個辭退哪乙個?
25樓:小未來
我會留下做事認真但效率比較低的員工。因為我覺得這種員工在進行工作的過程中,可以擁有提公升工作能力的空間。
任何領導都希望自己所擁有的員工是比較優秀的。而且當自己所擁有的員工人員比較充足的情況下,一般都會選擇通過辭退或者是進行調崗的方式。讓自己部門裡面的一部分員工離開部門。<>
我會留下做事認真但效率低的員工。
之所以這樣說,主要是因為我覺得做事比較認真的員工,通常在進行工作的過程中會擁有比較努力的狀態。即使目前所擁有的工作效率比較低,但是所擁有的工作態度是比較正確的。而且在這種情況下進行工作,通過一些重點培養的方式,就可以讓這種員工在工作的過程中擁有比較好的效率。
遲到早退但效率高的員工。
而且很多公司都會存在一些比較喜歡遲到和早退的員工。但是這種員工雖然不按照規定的時間進行上下班,但是在工作的過程中所擁有的效率是比較高的。所以大部分領導對於這種員工的存在,也會通過一種比較包容的態度進行對待。
但是這種員工會讓領導內心產生一種不舒適的感覺,因為對於領導來說,這種員工不遵守上下班時間,其實也是對自己的一種不尊重。<>
做事認真效率高的員工比較優秀。
如果公司裡面擁有做事認真並且效率非常高的員工,我們就需要認可這種員工的工作能力是比較不錯的。與此同時,這種員工也會獲得領導和老闆的認可,所以我們會發現做事認真效率高的員工,一般都會在短暫的時間內擁有比較好的提公升。從而讓這種員工擁有更好的福利待遇,並且也會擁有比較多的收入。
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