1樓：帳號已登出
第1點想要向上管理的話，自己要不斷的努力不斷的奮鬥，第2點就是鍵核應該通過自己的努力然後達到一定稿握掘的高度，第3點就是自己的工作能力一定要很強，這樣才可以皮如。
2樓：幸福小豬豬
一定要努力的工作，把自己最好的一面以及自己的大吵業績拿慧仿盯出來，讓別人看到自己前和的努力和能力，這樣才能夠更好地向上管理。
出色的員工，都懂的向上管理，所謂的向上管理是什麼意思？
3樓：扒拉拉小魔娛
放下心中的膽怯和不屑，向上司主動示好。上司也是人，而且是格外敏感的人，他也有七情六慾，他的生活也離不開吃喝拉撒。要形成向上司經常彙報的習慣。
大多數上司喜歡向他及時彙報的人，只有接觸多了，上司才會知道你的長處和優點。向上管理，需要悟性，也需要勇敢。
及時給老闆提供必要的反饋，在溝通之前，你還需要對老闆的工作目標、目的有乙個清晰的認識，瞭解各個事項的優先順序，然後有選擇性的調整你將要提供的反饋。
需要進行每個階段的彙報總結，拿到批准之後進去下乙個階段。為了管理上級甚至上上級的時間，有很重要的兩件事需要提前做：提前預定正式會議，一般要提前1-2周。
檢視上級的工作日曆，預約30分鐘到1個小時的正式彙報和進入下一階段的批准。平時每幾天跟上級溝通一下工作進展，讓他基本知道你在做什麼，有什麼問題也能及時發現及時解決，避免在正式彙報的時候不通過。
有的時候不是你不夠好，而是上級對你的期待不現實。比如說這個專案正常需要乙個月完成，但是上級希望你能2周完成，這個時候你努力了3周完成了，已經是表現優秀了，但是上級會覺得你沒有按時完成，這就是期待管理失敗了。那怎麼管理期待呢？
做好工作的時間規劃和標準規劃，讓上級知道這個活需要多長時間，最後效果是什麼樣，如果想達到另乙個效果，又需要多少時間。如果有同類行業或者同類專案的資料可以做對比，也會更有說服力。如果出現了不在預期內的難點痛點，要及時向上級反應，同時**可能會有的影響，比如延期，需要更多資源，或者降低成果標準。
如果上級瞭解同意之後也需要向各個相關部門通知專案的情況。
如果你的工作需要上級的相關工作去協同，特別是需要的時間比較多，這時候管理上級的工作內容就很重要。那怎麼才能管理上級的工作內容呢？在做專案流程計劃的時候，詳細標出需要領導做的工作，工作內容，需要時間和具體流程都要詳細可操作。
具體的詳細程度，視這個工作難度，熟悉度和上級能力評估所定。定期查問上級的工作進度。比如快要交接到上級讓他開始工作的時候，可以先預告他的階段會在什麼時候開始，讓他心裡有準備也可以安排好工作。
交接給上級之後可以每幾天問一問工作程序，主要以有沒有問題為主。如果上級一直不主動回答具體進度，可以適時提一下哪個哪個部門領導催你了，想知道專案進展。
4樓：京曼鈮
你好，根據你的描述，出色的員工都懂得向上管理，那麼，向上管理的意思就是說，主要是跟領導搞好關係，就是把自己的人脈和資源管理好。
5樓：淺唱幸福
平時要多向領導彙報，只有接觸多了領導才會知道你的能力，需要對老闆的目標有清晰的認識，瞭解每項工作的輕重級，從而進行每個階段的彙報總結。
6樓：自己滴定
意思應該就是假如你是上司或者是老闆，然後你會怎麼要求自己去管理你現在的這個職位之後，從老闆的角度考慮出發，去做好自己應該做的事情。
7樓：不爽的爽朗菌
是指一種員工和員工之間，員工和老闆之間向上溝通的和諧狀態。同時管理的方式也是比較向上的。
8樓：家庭宅男一中年
主要是指運用上級領導和主管的力量和協助，配合公司的運營戰略，達成部門和團隊的工作目標。
在職場當中遇到一位非常拼的領導，跟他一起幹活特別累，該怎麼辦？
人在職場，加班是常態。叫你加班的領導，必然是女強人式的領導，必然是很拼的領導。可是，是福是禍，是禍躲不過。全看你遇到什麼領導了。有一些企業，領導加班是真拼 有一些企業，領導加班是做給別人看，做給上級領導領導看，便於到領導那邊搶功，獲得獎勵。如果我們碰到的領導，他很拼，不過也充分考慮他們的艱難，考慮到...
在職場中，向上管理是什麼意思呢？下屬應該怎樣向領導彙報工作？
混跡中層多年，在這裡面有一條向上管理必備技能之一的順口溜 多請示，勤彙報 多請示上司採用哪個解決方案 下一步工作的重心或是否有更好的建議，勤快地彙報自己的工作情況，讓上司知道自己的工作進度和工作思路，保持上下行動上的一致性。什麼是向上管理？人在職場，只要你不安於現狀，想做事，不斷地尋找突破口，你就要...
在職場中如何管理時間
一 提前制定工作計劃。工作沒有計劃，就容易盲目，找不到努力的方向。所以，要提前制定符合自己的工作計劃，合理安排工作時間，並嚴格遵守執行。二 對工作任務進行優先順序排序。首先要明確自己的工作任務及目標，然後根據工作任務的輕重緩急進行優先順序排序，重要的事情提前做，避免被無關緊要的事情拖延。三 養成隨手...