1樓：魚記娛吧
老員工可以加強自己的專業技能，然後找領導談一談自己的薪資問題，沒有必要一來就辭職。
2樓：無言
我覺得是沒有必要辭職的，你應該提公升自己，增加自己的知識面，增加自己純談的知識儲備量，成為公雀褲攔司裡面不可替代的人，這樣你的薪資也會公升高的頃胡。
3樓：可樂
我世山凳覺得還是應該擺平自己搜旅的心態，畢竟自己的能力不如別人，所以才會導致自己的工資被別人超越。我覺唯穗得不應該辭職，還是應該調整好自己的工作能力。
新老員工薪酬倒掛，怎麼破？
4樓：孟麗海
很多公司禁止大家討論工資，每個人的工資都直接發到工資卡上。然而，人們仍然私下討論這個話題。畢竟大家上班不是為了感情，大部分人上班不是為了理想和抱負，而是為了掙錢。
理想和抱負是在人們生活條件好的情況下討論的，所以有人說理想和抱負是有錢人的話題。正常情況下，老員工工資會高一些，新員工工資會低一些，這是可以理解的。
但是很多企業工資倒掛，讓很多老員工感到不開心。那麼，新員工的工資比老員工高合理嗎？我們應該如何看待這種工資倒掛現象？
為什麼老員工更不願意看到工資倒掛？工資倒掛的樣子讓老員工覺得複雜。有些人可能覺得自己真的老了，幹不了什麼活了。
有時候他們甚至有一些消極的想法，覺得看不到自己的未來，收入已經開始下降。
有人會抱怨公司不講理，只看到效益。我們應該如何看待工資倒掛現象？工資倒掛現象對年輕人來說可能是好事，至少讓他們覺得只要努力就能拿到高工資，沒有任何工齡和資歷。
這樣的公司對年輕人更有吸引力。也讓那些老員工不至於靠老賣老，覺得不需要多少工作就能比別人拿到更多的錢。隨著企業之間競爭的加劇，工資倒掛現象可能會越來越嚴重。
5樓：a一此不懈
建立任職資格體系。給老員工適當的補償。建立專案獎金制度。
用獎金，可以激勵可以平衡通過建立僱主品牌來吸引人才。提高員工滿意度，在福利上進行加強。保留核心人才，保住關鍵性的人才。
定期調薪。建立起人才梯隊。可以使用老帶新的方式，減少核心人才從外部招聘的比例。
6樓：水瓶問問額
首先就是先進行在職員工調研，並且對之前的離職員工進行分析，看看這些員工的反應如何，然後就是經公司同意改革後和薪酬負責人一起修訂薪酬制度，不僅要了解市場薪酬調查，而且還要了解企業崗位，在本行業本地的薪酬，同時還要重新優化崗位設定，對於工作量不滿的崗位採取合併手段，以此提高崗位薪酬，解決大家薪酬低的問題，最重要的是增加工齡部分，而且還有改革企業榮譽設定，每年增加老員工貢獻獎，對於工作業績出色的5年以上的員工給予榮譽獎。
7樓：史蒂芬斯
我覺得想要改變乙個這樣的情況，首先應該更加的努力去做更多的事情，而且也應該讓自己有著更多的利潤，這樣才能夠改變現在的情況。
新老員工工資為何老是「倒掛」
8樓：重生的羔羊
說的太複雜，我簡單直接告訴你。作為老員工，你要加500，勢必其他所有老員工心理不平衡，都要加500。如果老員工有100人呢，薪資保密的鬼話你信嗎？
恐怕老闆都不會相信。或者另乙個辦法，招乙個新人，多加2000的工資。你是老闆，你怎麼選？
9樓：粵語就是廣州話
解決方法：
基本工資與人社局公佈的社會平均工資的60%，全部員工一樣。
崗位工資（又叫職位工資）根據危險程度、供需、工作難度等等來比如清潔500元月，收銀員600元月。
其他計件工資制：獎金等等根據老闆來制定。
老員工遇到薪酬倒掛怎麼辦？
10樓：互信互助互愛
現在常常聽有人說：工作多年的老員工，工資還沒有新員工多。這種現象叫「工資倒掛」，作為被倒掛的老員工，如果不知道還好點，一旦知道了，肯定比較鬱悶。
當然，這種事已不僅發生在新興行業，甚至某些傳統行業也有，為什麼會出現工資倒掛現象呢？
第一，人工智慧、大資料等新興行業人才缺乏，專業對口的應屆畢業生供不應求，應屆生待價而沽，不出**是招不到這些行業人才。
第二，現擾備在城市生活壓力越來越大，越來越多的畢業生選擇離開大城市，留在大城市的前提是要有吸引力的待遇，否則還不如去房價更低的三四線城市。大城市的企業要想招到人才，不出**人家就不會考慮。
第三，有些企業管理不善，優秀的員工跳槽走了，剩下員工老闆覺著不值得給高工資，但公司發展還需要人才，只能用高工資吸引人加入。如果留不住，繼續吸引。這樣一茬一茬更換著。
剩下的基本都是跳不出去的老員工。
無論是哪種原因，當出現這種情況，作為老員工，應該做什麼？
第一，如果是第一種情況，公司是因為發展新領域業務，只能**搶人，那麼對老員工來說是機會。如果你能及時充電，提公升技能，滿足公司的發展需要，相信老闆更願意用對公司更熟悉的老人。一舉兩得。
第二，如果是第二種情況，那你得綜合考慮，你已經有房有車，人家新畢業生可能還緩攜毀得租房子，租金用去半個月工資。還得談物件結婚。隱橡是不是這麼想就舒服多了？
第三，如果是第三種情況，如果你的才能在這家公司得不到認可，市場會客觀評價你。如果跳槽都不能提高工作，那就是你能力有限，就值這麼多，你要麼躺平，別在意收入高低，要麼提公升自己。
作為企業管理者，如果因為公司發展或者經營需要，不得不這麼做，那麼務必嚴格執行密薪制度，「不患貧而患不均」。什麼樣的薪資待遇都不可能百分百滿意。
11樓：1豐潤小哥
新老員工工資倒掛，找到合適的參照物，會具備以下四種情景。
1.業績因素：新員工業績高，老員工業績低，新員工工資超過老員工；
2.能力因素：新員工能力強，老員工能力弱，鉛鬧新員工工資超過老員工；
3.崗位因素：新員工崗位重要性高，老員工崗位重要性低，新員工工資超過老員工；
4.市場因素：新員工入職時間晚，市場對標薪酬高，老員工入職時間早，市場對標薪酬低，新員工工資超過老員工。
以上不難看出，不是所有的新老員工工資倒掛都是問題，所以，要解決問題，首先要界定首激拍問題。
聯動因素不同，判定標準也應有所差異，新老員工工資倒掛只是現象，開展合理性分析後，才能真正判定問題。
2.能力因素倒掛：能者多得，鼓勵專業精深，符合管理導向，優化建議，建立任職資格標準，強化能力認證，同時加強老員工培養，提公升能力；
3.崗位因素倒掛：崗位價值高則薪酬水平高，符合管理導向，優化建議，明確崗位標準，建立競聘或「官兵互選」機制，鼓勵「搶凳子」，強化「競爭文化」；
4.市場因素倒掛：缺乏調薪機制，老員工吃虧，是個問題，但應考慮企業支付能力，系統思考。
市場因素導致的工資倒掛，大體有五種解決思路，每一種有其適用場景。
解決思路一：構建調薪矩陣。
人才應分享企業發展紅利，有支付能力的企業，要建立例行調薪機制，明確薪酬普調及個別調整機制。
薪酬普調是指，由於者羨物價指數、企業經營業績等因素的大幅提公升，全員進行薪酬普調，調整方法有等比例調整、等額調整和綜合調整等。
一般建議年度為週期進行審視，觸發普調線時，調整整個薪點表。
薪酬普調例行機制，無法解決歷史工資的不公平，還可以確定調薪矩陣，即結合績效及薪酬內部競爭力，綜合確定個別人員工資調整額度，如下表所示。
**。其中薪酬競爭力=現有薪點值/同職級薪點中位值，當薪酬競爭力越高，代表工資水平在同職級員工中越高，結合績效考核等級，a-b-c為向上調整薪酬導向，c-d為向下調整薪酬導向。
由此，構建薪酬調整矩陣，可以看出，薪酬水平越低，績效等級越高，工資調整時，享受額度越大。
老員工薪酬競爭力低，但業績好時，小步快跑，也能逐步追上新人。
12樓：陽光男神
首先老員工他幹了一年，怎麼說都比新員工做得更成熟老練，當然肯定是同樣的崗位，不同的崗位那就不說了，同樣的崗位他乾的會更好，所以他工資即使低一點，但是獎金會多，而工資和獎金加起來他不會少，這是第乙個通過獎金來解決。
第二通過長效激勵，因為一般公司對於剛進來的員工是不可能有長期的激勵，比如說**、期權、虛擬股權、分紅各種各樣的激勵都不可能有，但是老員工做的差就算了，但是如果做得好，在你一年以後迅悉尺成為「合夥人」享受虛擬股權。
比如當年華為跟中興通訊。
競爭的時候，中興通訊一看他競爭不過華為，因為華為**收入特別多，而且特別普及，他怎麼辦？他就說我們的工資高，那華為一看他宣傳工資，就開始宣傳華為的整體薪酬包，就把工資獎金和分紅都放到裡邊宣傳，看誰比得過誰。
第三通過簽約費或轉會費，這是國外企業用的，國外企業不願意破壞薪酬制度，就是把薪酬畝高制度打破，於是他就加了signing bonus，比如你是5000，我給你6000，但是這6000塊錢，5000塊錢是工資，另外1000塊錢叫籤資費，我每年還是發給你，但叫什麼費我都不管，但是這個籤陸拍資費只有兩年有效。
兩年以後自動取消，但是不要緊，因為兩年以後只要差不多優秀，員工待遇也就上去了，如果你一直上不去，基本上你就應該哪涼快到哪去了。
第四就是你不用著急，只要你們公司的薪酬制度是合理的，兩到三年以後，這個問題就解決了，逐步地解決，比如華為當年博士生是8000元，很早的時候，十幾年前博士生8000，碩士生6000，本科生5000，過了三年再統計發現最高還是博士嗎？其實是碩士，因為很多博士在企業裡無法創造價值，最後就慢慢地歇菜了。
13樓：淦金鵬
老員工遇到鎮帶遊薪酬倒掛怎行轎麼辦？能怎麼辦呢？如果你不服的話，你就跳槽哦，有時候你確實得御銷承認，有些事你是沒有辦法的。
初入職場如何面對老員工的無理要求
對於初入職場的人來說，因為資歷尚淺，情況不熟，所以在老員工面前沒有太多話語權，對於老員工的要求擾御謹，一般都要滿口答應，並且認真執行。但是，有些老員工依仗著自己的老資格，對於初入職場的員工頤指氣使，提出無理要求，這種情況，就會令初入職場的新人無緩基法接受了。但是，對於初入職場的新人來說，這時候不能太...
在公司面對老員工的欺負，作為職場小白該怎樣應對
我們每個人都會經歷職場這個階段，而在職場中，我們所需要的就是跟別人打交道，那麼在這個的過程中自然會出現一些或多或少的矛盾，如果是你在公司中面對老員工的欺負，作為職場小白應該怎樣去應對呢？這個問題的話，我們也可以從幾個方面來進行分析。第一個的話，我們自然是要分析這個事情的起源，要知道他為什麼會跟你產生...
在職場裡該如何做人？
1 不管你的能力有多強，混職場都要低調一些，尤其是與人相處的時候，要收起你的鋒芒。木秀於林，風必摧之，這條古訓在職場同樣適用。2 對待同事要熱情，能幫的忙，就幫一幫，但是，千萬別做有求必應的 爛好人 該拒絕的時候也要果斷拒絕，否則，太過老實不懂拒絕，別人不一定會領情，還會變本加厲地麻煩你。3 在職場...