1樓：績效薪酬諮詢
在績效管理中，員工可能會出現抗拒的情況，主要是由於以下幾個方面的原因：
1. 對績效管理制度的不信任：員工可能對績效管理制度存在疑慮，認為評估標準不公正或評估結果不準確，從而產生抗拒情緒。
2. 對績效評估結果的不滿：員工可能對自己的績效評估結果不滿意，認為自己的工作表現被低估或評估標準不合理，從而產生抗拒情緒。
3. 對績效激勵措施的不滿：員工可能對績效激勵措施不滿意，認為獎勵不足或分配不公，從而產生抗拒情緒。
針對這些情況，可以採取以下措施：
1. 加強溝通和交流：及時與員工溝通績效管理制度的目的、標準和程式，讓他們瞭解績效管理的重要性和必要性，以便於他們理解和接受績效管理制度。
2. 提高員工參與度：讓磨埋員工參與到績效管理制度的制定和制定過程中，充分聽取員工意見和建議，讓員工感到自己的聲音被重視，從而提高員工對績效管理制度的認同感和參與度。
3. 提高評估的公正性和準確性：加強評估標準和方法的科學性和客觀性，確保評估結果的公正性和準確性，以避免員工對評估結果的不滿和抗拒。
4. 提供合理的激勵措施：制定合理的績效激勵措施，讓員工感受到自己的付出得到了公正的回報，從而提高員工對績效管理制度的認同感和積極性。
5. 培訓和教育：加強對員工的培訓和教育，提高員工的工作能力和素質，讓員工具備更好的工作能力和素質，從而提高員工的歷遊液工作表現和績效水平，減少員工的抗拒情緒。
6. 解決員工的問題和困難：及時瞭解員工在工作中遇到的問題和困難，提供必要的幫助和支援，讓員工感受到企業的關心和支援，從而減少員工的抗拒情緒。
需要注意的是，在採取上述措施時，需要根據員工的具體情況和抗拒原因，進行針對性的解決措施，以確保績效管理制度的有效性和員工的參與度。同時，企業需要及時總結和改進績效管理制度，以適應企肢物業發展的需要和員工的變化。
員工討厭企業的績效考核方案，該怎麼辦？
2樓：劉沛雯
<>企業所有的問題可以歸結為兩個方面：乙個是體制不完善；另乙個是員工教化不到位。所有問題，都要圍繞這兩個方面去解決。
員工不接受績效考核，根本原因也是綜上兩個原因。但具體分析可能存在以下幾種情況：1、績效考核的合理性；首先要保證制定的績效考核合理，讓員工在乙個公平、公正、公開的前提下接受考核，不然績效考核沒有權威性，員工就不容易接受。
2、員工對企業不信任；我有許多客戶通過體制改革學習後，想落地操作，可是前期員工對老闆不信任，沒人願意接受老闆的改革方案，阻力很大，所以這時候必須先通過一小部分人開始，把第一批接受改革的員工打造成公司的榜樣，提高他們的收入，讓所有員工眼紅他們的收入，從而有更多的人接受我們的改革。比如：商鞅變法，剛開始沒人相信，商鞅採取了徙木立信的方式，讓老百姓看到事實，才能逐步引導大家的信任。
3、混日子，不願意改變的員工；企業改革，不可能所有人都滿意，那些有能力、願意付出辛苦的員工一定高興，因為他們完全可以憑藉自己的本事拿到更合理的收益；而那些混日子、不願意改變的員工就會反對，因為他們就像東郭先生一樣，立刻顯示出自己的無能。這種員工很好解決，只要混日子的，不願意接受改革或改變的，自然而然會被企業淘汰出局。所以說，企業改革是乙個複雜的工程，我們做改革的目的也是讓那些有能力的員工富起來，讓那些觀望的員工動起來，而讓那些混日子的員工慌起來。
所以，大可不必糾結一些人的反應，大自然的法則就是優勝略汰。
3樓：周**強強
如果員工非常討厭績效考核方案的話，那麼公司完全可以換一種制度來進行考核。並且在製作考核方案的時候，一定要和員工很好的商量，這樣才會讓員工信服你，並且也會聽取你的一些建議。
4樓：晚安小耳朵
員工應該適應企業的績效考核方案，每乙個企業都有績效考核，否則就沒有激勵機制。作為員工只能夠適應。
5樓：撒的謊
一般都是改不了的，如果有機會也可以和領導好好商討一下，重新改一下這個績效情況。
如何減輕績效管理中，員工抗拒心理？
6樓：襪子洗了
如何減輕績效管理中，員工抗拒心理？加強宣傳和溝通努力，開放員工。許多員工的心理問題來自誤解和恐懼，溝通是解決員工心理問題的重要途徑。
如果公司從各種問題和員工疑問開放，以解釋員工的各種問題和疑慮，他們可以開啟員工的思想，並獲得員工的認可，這有利於執行績效管理系統。執行績效管理培訓並增強員工的心理認知。組織實施系統績效管理培訓，協助員工學習和接受的績效管理，並加強對心理學績效管理的認可。
進行心理培訓活動，對於員工的心理問題，在績效管理過程中，企業必須引入心理訓練，改變員工對績效管理的負面認識，處理員工的負面情緒，並指導員工不必要的心理負擔和壓力。使用以下資料：充分展示歷史歷史，過去兩三年發出的展覽數量。
不強調壓力，是心臟的心：例如，公司尚未明確，節省或下行趨勢，行業企業應主動調整平衡點。如果你想提高餘額，那麼點不是以前的，接受，併成為資料和趨勢表達，並將員工完全分開。
不要強迫工人接受變化，是指導和有說服力的。當然，良好的指導，工作人員是支付工資將不會得到更多。強調工資增加是變革的變化，向企業降低效率，減少損失，積極改善員工。
澄清薪資調整底線並以獎項為主，調查內部和外部賠償，澄清每個員工可以接受的最低薪資標準，並確保員工的薪水沒有觸及表演薪水。績效實施階段主要是激勵，減少消極激勵措施的使用，消除了員工的不安全感到賠償變更。傾聽所有人的聲音，共同建立乙個績效系統。
創造效能氛圍，蔓延積極的能量，在公司建立乙個效能氛圍。必須組織特定操作方法，從口號，宣傳列，微信溝通和獎勵活動到效能促進會議，績效培訓等。積極積極地將積極的能量傳播給員工。
不要忘記最初的心，表現是幫助員工成長，許多老闆已經實施了效能，最後成為簡單和粗魯的管理工具，忘記表現的表現是幫助員工成長。如果老闆有績效控制員工的心態，則效能的失敗幾乎可以預見。請記住，不要忘記最初的心，你必須永遠。
7樓：巨集盛
應該把企業的想法告訴員工，也應該去安撫員工的情緒和心理。還有就是應該告訴這樣做的目的。
8樓：撒的謊
就是大家在管理的過程中要合理一點，不要太過於超過每個人能夠接受的乙個範圍，而且也要適當的給予一定的放鬆。
9樓：今天退休了嗎
首先在製作績效工資的時候，一定要詢問員工的意見，而且一定要讓員工知道，一定要好達到，而且千萬不要太難。
總結員工抗拒績效考核的理由
10樓：囤柴闢陷苔
員工為什麼抗拒考核？七海認為這一定是很多企業頭疼的問題，抗拒考核的理由到底有哪些呢，員工為什麼抗拒呢。
工具/原料績效考核員工績效方法/步驟1不是加錢，而是扣錢孫虧，增加量，而薪資不變，視為無情的壓榨。
2不是動力，而是壓力。每天的工作量壓著，大氣不敢喘一口，工作累，心更累。
3不是彼此共贏，二十單贏，往往贏得是公司埋櫻，自己原本就不多的薪資被減少。
4檢查督查，唯結果論，時間緊湊，工作中其他技能無法開展用於工作。
5不是完善系統，而是每天做**做記錄，單一工作流程，其員則液神工變為機械化操作的模式。
怎樣利用績效管理來提高員工的水平
如何有效提高員工的績效 您好，有效提高員工的績效具體方法流程如下 1 加強培訓，通過培訓可以改善員工的績效，進而改善部門和整個組織的績效。2 明確目標，不知道咱們有沒有清楚地告訴員工，他們的工作應該是銷量第一？還是服務第一？還是利潤優先？或者是三者兼顧。如果員工沒有明確的工作目標，那麼通常會比較迷惑...
對於不好管理的員工怎麼辦
首先應該是對其進行培訓教育，使其能夠勝任其崗位工作。其次是可以調整其工作崗位，如果仍然不能勝任，可以解除與其簽訂的勞動合同。但是一定要保留相關證據。相關法律法規 中華人民共和國勞動法 第二十五條 第二十六條規定 第二十五條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同 一 在試用期間被證明不符合...
貓咪非常抗拒刷牙怎麼辦？
我們可以慢慢的鍛鍊貓咪接受刷牙，不過這需要一些耐心。畢竟冷傲的貓不像狗狗一樣，比較聽話易訓練。.開始的時候先不用任何工具，在貓咪心情好的時候，用手指輕輕嘗試觸控貓咪的牙齒表面，如貓咪反抗即刻停止。隔段時間再次嘗試觸控貓咪的牙齒，在貓咪未反抗之前，獎勵貓咪一點食物。記得不要把食物全部給它，要留一些在手...