1樓：績效薪酬諮詢
企業人力資源在確定新員工的薪酬時，通常需要考慮以下因素：
1. 市場薪酬水平：瞭解市場上類似職位的薪酬水平，以確保薪酬待遇具有市場競爭力，能夠吸引和留住合適的員工。
2. 崗位要求和職責：考慮職位的工作內容、工作要求和職責，薪酬應與崗位的複雜性、難度、責任等相匹配。
3. 個人背景和經驗：新員工的個人背景、經驗和資歷也拿握核是確定薪酬的重要考慮因素。例如，擁有豐富經皮殲驗和專業技能的員工可能會獲得較高的薪酬待遇。
4. 組織薪酬策略：企業的薪酬策略和政策也會對新員工的薪酬決策產生影響。例如，企業是否注重績效導向、員工激勵、內部公平等，都會對新員工的薪酬水平和組成方式產生影響。
5. 組織財務狀況：企業的財務狀況也是確定薪酬的乙個重要因素。如果企業財務狀況較好，可能會消掘提供更高的薪酬待遇；而如果財務狀況較差，薪酬待遇可能相對較低。
6. 地區和行業差異：不同地區和行業的薪酬水平存在差異，企業需要考慮所在地區和行業的薪酬市場情況，以確保薪酬待遇符合當地和行業的實際情況。
7. 內部公平和平衡：企業需要考慮新員工的薪酬與現有員工的薪酬之間的內部公平和平衡，避免因薪酬差異引發員工不滿和組織內部的不和諧。
8. 法律法規和合規性：在確定薪酬時，企業需要遵循當地的法律法規和合規要求，確保薪酬政策合法合規，避免潛在的法律風險。
hr如何確定新員工的薪酬
2樓：皖淇溪
在進行薪酬管理時，應結合企業在冊員工薪酬和各崗位特點平衡考慮，特別是新入職的員工。
1、新員工起薪的標準
考察以下幾個因素：
a、員工的生活費用，如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活，員工可定會另謀出路；
b、同地區同行業的市場**，如果企業的起薪低於其他企業的同等水平，則會增大招聘的難度；
c、新員工的實際工作能力也非常重要，在滿足前兩個條件的基礎上，應該儘量的與公司同等能力的老員工持平，考慮到工作年限的差異，可以比老員工低一些。
頌歲▲三種員工的起薪確定：
a、是普通的職能部門員工，比如行政文員、人事助理等等；
b、是企業非急需的專業技術人員，包括高階專業技術人員；
c、應屆大專或以上學歷的畢業生。
這三種員工的`起薪根據企業的薪酬政策就可以確定。對於能力較強的員工，遲櫻櫻可以參照當前與其能力相當員工的薪酬確定。許多企業會考慮以崗位技能工資作為必要的補充，同時對大專或以上學歷的畢業生入職，也提供乙個相應的「學歷等級」工資補貼方式。
2、在對急需崗位的起薪標準問題
某企業由於需要實施乙個專案，企業急需招聘兩名技術人員。按照正常的起薪標準，該企業已經找到了一名適合的，而另一名遲遲不能招到。如果這時有一位應聘者與前面那名技術人員的各方面能力相近，但起薪卻要求高出50%以上。
該企業是否同意應聘者的起薪要求呢？
相應分析：a、如果答應了起薪要求，勢必會讓其他員工產生不滿。雖然很多企業實行了薪酬保密制度，但紙裡並不能永遠包住火。
如果這種作風形成一股勢力，最終妥協的辦法可能是提高相應員工的薪酬標準。
b、如果不答應起薪要求，則會失去這名技術人員，給企業造成的損失會比這位員工的薪酬數額可能會多得多。
有效思路和方法。
a、 處理這類問題，可考慮採用工資加獎金的辦法。企業可以許諾的方式為：如果按要求完成了專案，可以給這兩名技術人員發放相應的獎金。
b、不同的是，第二位技術人員的獎金可以提前支取，每月支取的獎金額度是他的起薪要求數額與第一位的起薪數額之差。
c、如此方法，即可以滿足第二位技術人員的薪酬要求，也不會因為起薪問題而對其他員工的波動。但應從財務角度做好相應核算工作。
「提示」
一般新員工薪酬起點，都會以當期企業薪酬管理碼叢體系所對應的級別或崗位「對號入座」，但某些特殊崗位或新增加的職位，應結合薪酬調查的評估採取中點以上的水平。
人力資源知識：如何確定新員工的薪酬？
3樓：績效薪酬諮詢
確定新員工的薪酬是乙個關鍵性的決策，需要考慮多個因素，包括企業財務狀況、市場薪酬水平、員工的資歷和經驗等。以下是確定新員工薪酬的一些步驟：
1. 進行薪酬調查：企業應該進行市場薪酬調查，瞭解同行業和同職位的薪酬水平，以便制定自己的薪酬標準。
2. 考慮員工的資歷和經驗：企業應該考慮新員工的資歷和經驗，以確定其薪酬水平。通常，具有更高學歷、更豐富經驗和技能的員工，薪酬水平相對更高。
3. 考慮企業財務狀況：企業應該考慮自身的財務狀況，確定可承受的薪酬水平。薪酬水平不宜過高，否則會增加磨擾企業的薪酬成本，影響企業發展。
4. 制定薪酬結構：企業應該制定合理的薪酬結構，包括基本工資、績效獎金、津貼補貼等方面的規定。
薪酬結激遊鎮構應該與企業的業務特點和員工需求相適應，既要有激勵作用，又要符合企業的財務狀況。
5. 確定薪酬調整機制：企業應該確定薪酬調整機制，包括薪酬的基礎調整和績效調整。基礎調整通常根據員工的工齡和職位等級進行，而績效調整則是根據員工的工作績效進行的。
6. 考慮其他因素：企業應該考慮其他因素，如員工的明粗福利待遇、培訓機會、職業發展空間等，以便提高員工的薪酬滿意度和忠誠度。
作為HR，新員工進公司的時候應該給予哪些關心呢？
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人才是公司 發展的重要財富。為適應公司不斷髮展的需要，2008年公司從對口院校共招收應屆大學畢業生23人，其中本科生17人，專科生6人。2008年6月16日，新錄學生開始報到，從7月7日公司開始有計劃地集中安排了一系列培訓。通過培訓，新錄員工對公司的基本情況 規章制度及技術要求有了初步的瞭解。目前有...
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