1樓：網友
呵呵，我是乙個公司的管理人員，其實開始的時候我和你一樣，乙個方案提出來大家議橘喚激論紛紛，沒個意見統一。但是後來，我明白了一些道理，希望對你有用：
1 乙個團隊，之所以是團隊，不是因為人多，而是因為有不同的聲音，不同。
的看法。在任何時候，乙個團隊的管理者所要做的不是使自己的成員對某一方案達成意見統一，更不是讓方案在一片掌聲中通過，那些在掌聲中通過、大家都支援的方案，100%是失敗的方案。
2 乙個管理者的責任不是統一看法、統一思想，而是鼓勵成員批評、反對方案並提出自己的看法，只有具有反對的聲音。只有有了反對意見，乙個方案才能儘可能的接近正確。
3 那麼，當大量的反對意見和聲音出現後，管理者要怎麼做？首先，管理者不應該去判斷哪個是對哪個是錯，也不去問：誰對？
誰錯？。管理者應該問的問題是：他們看到了什麼我沒看到的東西？
我應該如何根據他們的反對意見來修改我得方案？
也就是說，乙個正確的方案，應該在一片反對聲音中誕生，你的團隊中，沒個人都堅持自己的看法，實際上，他們可能都是對的。只不過他們每個人看的方面不同，比如就開展乙個業務，有的人關注的是會遇到的問題，有的人則思考它會帶來什麼利益？而有的人則取分析市場走向。
所以，你應該分析，你的成員所堅持的想法是關於什麼方面的？
然後我用乙個例項來告訴你具體怎麼做：
開展一項新業務：a說應該這麼做，因為他看到的是會遇到的困難，b說應該這麼做，因為他看到的是市場未來會以50%的速度發展，c說應該這麼做，因為他看到是員工會反對這項決圓襪策。
最後如此解決：1 從a看到的困難出發，列明會遇到什麼困難，並提出預防困難、解決困難的方法，從b看到的市場發展速度來看，提出如何應對這個發展速度，從c看到的員工態度來看，提出相應解決方案。最後，將這3個方案合併為乙個方案，在與原方案合併，最後就是乙個最終方案，既包括：
1 解決困難 2 應對發展速度 3 應對員工態度 4 根據上述3項方案對原方案的修正。
這麼做的好處是，大家的方案都未被否決，而是被合併。並且比原來的方案更全面。
記住，千萬不要統一意見，而是分析意見，合鏈寬並意見。
2l的，對於乙個公司或團隊的管理者而言，做出正確的決策，取得效益才是最重要的，你的公司招你不是為了權威性權威性 ，不能為了權威性而忽略甚至放棄正確的決策方法，如果你的決策失效了，權威性如如何建立？
2樓：眾西科技
太浪費時間了，做為團隊的管理，你應該有權威性。。。
對於乙個管理者來說，如何才能管理好乙個團隊？
3樓：張氏雪蓮
如何管理好乙個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
4樓：梅世無雙
首先要有足夠的個人魅力，其次還要有嚴格的管路精神，以及指揮能力，乙個好的管理者是讓團隊心服口服的跟隨他，要有自己的主見，對於不服從團隊的人要及時剔除。
5樓：小自信
自己以身作則，讓自己不要犯任何的錯誤，犯了錯誤就主動承認，並且對自己要嚴格。
6樓：自己起名字
前提是我認為你需要團結你的團隊，為你的團隊制定一系列的目標和規則。再就是身為乙個管理者，你需要去學習一下管理經驗。
7樓：別西樓老師
1、管理好自己，以身作則、學會傾聽、不斷學習；
2、營造有效溝通的氛圍，善於激勵，要有號召力；
3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風；
4、要讓每個成員明白團隊工作的目標，目標量化、細化；
5、要學會授權，但控制得當；
8樓：網友
想要管理好乙個團隊，要先擁有自己的擁護者，在乙個團隊中，如果你沒有擁護者，就算你有再多再好的點子，都不能，不能實施的方案再好也沒有用。
還要有知人善用的洞察力，要任人唯賢等！
企業的初級管理者如何帶好團隊，一個新的管理者應該如何帶好團隊？
以身作則，做好表率 班組安全管理要 嚴 字當頭 要獎懲兌現 實行民主管理 開展各種形式的競賽 樹立模範帶頭人 要搞好組員的團結 1 與員工之間共同努力提高工作效率。2 共同排除影響工作中的障礙。3 不必過細管理。4 賦予員工的自我決策的權力。5 減少員工之間因職責不明而產生的誤解。6 告訴員工清晰認...
怎麼做一個管理者和怎麼成為一個管理者？
需要積累經驗並有自身特點和本領，才能做到一個管理者，管理者需要具有領頭作用，並不是以崗位壓制下屬，而是幫助其帶動其做好工作，能讓業績做出來。要做一個管理者，首先要成為一個管理員，要成為成功的管理者就要部下的認同。做一個管理者要學會有管理者思維，要想成為一個管理者就要努力工作，有業績領導會注意到你，自...
如何做好管理者如何做好一個管理者
一個團隊 走向成功或者失敗都與這個團隊的管理者相關，帶領好一個團隊需要員工的支援與配合，管理好一個團隊則需要很多的因素。第一，設定目標 首先我們需要設定目標，想讓員工齊心協力完成目標，找到共性的東西，共同的目標，共同的利益，這樣大家的期許一樣，就會站在同一戰線，共同去完成了 第二，人性管理 營造良好...