1樓：微勒個博1號
基層管理者基本都是剛接觸管理的，整個的駕馭管理能力有限，所有必須具備，虛心學習、事必躬親、接受意見散打條件，基層管理者的經驗不多，所以整體的業務能力和處理問題的方式都要自己親自動手去處理解除，才能有效體會。故而基層管理的人動手佔65%，動嘴佔35%，意思就是要說的少，做的多！
2樓：網友
作為基層管理者，首先應有良好的事業心態，要以基層百姓的需求為出發點和定製各種管理制度的依據，滿足百姓的需求，解決百姓的困難，為百姓謀求幸福！
3樓：職場導師趙麗
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。3、規劃與統整能力。
管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
4樓：
耐心，決心，信心。耐住寂寞。有成為老闆的決心。有學他人之好的信心。
初當基層管理者應從**入手開展工作
5樓：生活星球家
初當基層管理者應從以下幾個方面開展工作：
1、建團隊
涉及到三個重要問題：一是工作目標、二是組織架構的調整、三是人事調整。組織架構是為工作目標服務的，在這個階段，你調整組織架構的目的，是為燒「三把火」做準備的。
要想打造出一支有戰鬥力的團隊，在選人、用人的問題上，一定要把握好這4點：自己信任的、能力突出的、聽話的、責任心強的。
2、立規矩
新官上任，就要營造出一種新氣象，給人一種積極向上、勇於創新、大展巨集圖，開創新局面的氣勢。建立健全管理標準、工作標準、技術標準，儲存好工作的原始記錄，真正做到「有章可循、有規可依、有據可查」。
3、獲人心
常言道：「得民心者得天下」，在我國的封建朝代，新皇帝登基後，為確保江山穩固，通常都會採取一些輕賑薄賦的利民措施，讓老百姓休養生息，以求得到老百姓的擁戴和支援。所以作為新晉管理者，要了解員工的這種「求利」心理，為了取得大家的擁護、支援與配合，就應該想辦法為員工們爭取點利益。
4、除障礙
在你的下屬中，可能還存在前任的一些殘渣餘孽，時不時在你的管理過程中興風作浪；也有一些看不起你、不服你的人，常常故意挑起事端，和你作對。對這些和你唱對臺戲的人，先禮後兵。
5、建功績
不要急於求成，而應該穩紮穩打，把每一件事都做成功，這樣才能增強員工對你的信心，同時也能給上面領導留下你做事沉穩的印象。你若圓滿地燒好了「三把火」，你在員工心目中的威望也就基本上樹立起來了。
基層管理者需要具備什麼條件？
6樓：惠企百科
第。一、健全的思維(commonsense)；
第。二、專業知識(knowingone』sfield)；
第。三、自手凱信(self-reliance)；
第。四、理解判斷能滑喚力(generalintelligence)；
第。五、執行能力(abilitytogetthingsdone)。
管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在於成果畢讓喚」(德魯克語)，管理者的素質也不在書本的學習，而在於通過長期磨鍊去領悟，那樣得來的素質才是真本領。
合格的基層管理者應當具備哪些條件？
7樓：乾萊資訊諮詢
合格的管理者應該具備的素質能力：
1)處事冷靜，但不優柔寡斷 出色管理者都具有處事冷靜的特點，善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關係方，不易衝動行事。 優秀管理者雖然處事冷靜，但並不優柔寡斷，他們往往會在周密思考後果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。 具有這種特徵的管理者往往能使事情或問題得到比較妥當的處理，同時又有利於形成良好的人際關係。
2)做事認真，但不事事求「完美」 出色管理者深知經商和科研不一樣。科研側重追求的是嚴謹、精益求精；經商側重追求的是效益、投入產出比。 出色管理者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什麼事情需要森陸追求「完美」(盡善盡美)，什麼事情「差不多就行」(達到基本標準)。
具有這種特徵的管理者往往能把事情「做對」，並且能比一般人更容易創造出價值。
3)關注細節，但不拘泥於小節 出色管理者善於關注事情的細節，善於留意觀察身邊的茄春枯人和事。他們善於抓住問題的要害，善於將問題「扼殺」在萌芽狀態。 出色管理者雖然善於關注細節，但他們不會過分拘泥於小節，不會在意別人的一點小過錯或小過失。
具有這種特徵的管理者往往能大幅度減少「問題」的發生，日常管理工作也會井然有序。
4)協商安排工作，絕少發號施令 管理者不是發號施令的「監工」。乙個能讓下屬主動「追隨」的管理者，依賴的是他(她)的個人魅力和領導力，而不是他(她)手中的「權利」。 出色的管理者絕少對下屬發號施令，他們往往採用和下屬商量的方式佈置和安排工作。
具有這種特徵的管理者往往能讓下屬真正「心甘情願」地完成好被安排的任務，這樣的管理者也往往能營造出和諧團結的團隊氛圍。
5)關愛下屬，懂得惜才愛才 出色管理者善於尊重和關愛下屬，他們往往視同事如「兄弟」，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的「戰友」。 具有這樣特徵的管理者往往會讓下屬有一種「如家」的感覺，無形中也讓大家更積顫洞極、更主動、更無怨無悔地付出。
6)對人寬容，甘於忍讓 出色管理者胸懷寬廣，對人寬容、甘於忍讓，他們善於將心比心，善於考慮別人的難處和利益，善於「挖起荊棘並種下玫瑰」。 具有這種特徵的管理者往往易於形成良好的人際關係，並往往能在需要時，得到別人最真誠的支援和幫助。
一名基層管理者需要做些什麼？
8樓：卻雄職級創談話
做為基層管理者，從以下幾個方面：
一、做為剛入職的管理者，首先我需要了解我的團隊成員，瞭解每乙個人的性格，然後通過不同的方式與員工溝通；
二、首先通過榜樣作用，帶動森模整個團隊，並纖通過自己的工作能力與良好的工作習慣，來帶動整個團隊的工作表現，以提公升整個團隊的工作效率；
三、保持良好的心態去面對所有的事此蔽緩情，一但碰到問題，應保持心平氣和，找方法去解決問題，與員工及協調查部門多溝通，多瞭解情況；
四、關心員工也很重要，因為每乙個員工的需求都是不一樣的。因此，不管是在工作上，還是生活上對員工要多給予關心與幫助，在政策允許的情況下，儘量滿足的員工的需求；
五、嚴格遵守公司管理制度，保持團隊良好的執行力，要想嚴以律人，首先要自律。
基層管理者所要具備的素質
9樓：信必鑫服務平臺
1、過硬的譽基業務能力。
因為基層管理者不同於中層管理者，不需要對本部門的發展進行過多地規劃，而只需完成所負責的小部門工作職能。羨隱基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力和素質是在組織中「讓人心服口服」的前提。
2、親和力。
既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。不能因為自己是個小頭目，而拒人千里之外，只有團結才能產生合力。
3、團隊建設能力。
層管理者除了要有過硬的業務能力，那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建設的能力。乙個人的業績可能非常優秀，但是隻注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是乙個業務精英。
作為一名基層管理者應具備哪些能力
你需要有非常好的 溝通能力 要有威懾力 對你的手下要好。做事情要合理 拿的穩。著樣你就是一個非常成功的管理者了。其他的書本上的道理不跟你講了。話糙理不糙啊 朋友 切記！基層？一般只要有普通的管理能力就好了，不過專業上要比其他員工強一點 成為一名優秀基層管理者應具備哪些技能 作為一名基層管理者應具備的...
乙個成功的管理者需要具備哪些素質
領導力，抗壓能力，抗挫折能力，溝通能力，毅力。乙個成功的有效的管理者應該具備什麼樣的品質。一名成功的管理者應具備什麼樣的素質?管理者分為高層管理者 中層管理者 基層管理者三類，不同層次的管理者需要具備的素質和基本能力是不一樣的。三者皆需具備的是 領導能力，良好的溝通能力，發現問題和解決能力。高層管理...
被管理者應具備的素質是什麼，作為一管理者，應該具備什麼樣的素質？
內容來自使用者 華麗轉身 管理的主體是人，管理者的素質決定管理的績效。管理者應具備如下素質 一 政治素質 管理者是國家方針 政策的宣傳者 貫徹者和實施者。要有堅定的政治立場和政治信念，自覺貫徹執行黨和國家的各項方針政策 要正確處理國家 團隊和個人三者之間的利益關係。因此，管理者必須學習和掌握政策理論...