1樓：品牌打造祕籍
團隊管理的4條核心祕訣
2樓：保定印記
我曾是車間主任，團隊成員有近百人，感觸最深的就是團隊的凝聚力和員工的崗位職責，擁有這兩點，就能把團隊管理的井井有條。
3樓：支尋槐
當團隊每個成員都有目標後，然後組織起來跟大家開會，告訴他們只要我們努力發揮團隊的作用，就可以幫助大家實現每個人的目標。
4樓：抽轉組
制定各區域負責人目標任務，目標任務確定在實際完成水平之上百分之三十處，管理空間比較足。
5樓：賣萌
明確獎罰制度，低工資高獎勵，提高超額完成任務部分的獎勵比例，充分調動人員積極性。
6樓：尓康
給出激勵制度給表現好的員工給予獎勵。定期交流經驗，總結學習，增強單兵作戰能力，形成團隊凝聚力。
7樓：以心
要看你管理的目標是什麼，如果你最終的目標是指標，那麼合理分配指標，把壓力傳遞下去，這就成為你工作中的重點。這絕大多數因素取決於你的經驗。當你沒有這方面分配經驗時要尋找老員工的幫助。
權力的適度收緊和適當的放權，都是管理精妙的地方。根據你具體情況是這10個人分管13個省，你是無法面面俱到的，那麼你需要做的第二個件事就是放權，適度的放權，決定你在管理中可以提高你手下10個員工的積極性。
8樓：扣響處
在管理中，定期的例會和報表是有效讓員工收心和明確壓力的方法。好員工是教出來的，同時好員工也是適當獎勵出來的。員工肯於跟著你幹，無非看重的是或者個人素質有提升，或者薪金方面有提升，那麼你要形成一個有效機制，帶出徒弟來，同時幹得好團體一定要有獎勵。
總之遇事多問，提高自己，信任員工，健全制度，一心為公，可以應付一般性的團隊管理工作，但是這僅僅才是邁入管理者行列的第一步。
9樓：曉淡
一定要用踏實肯幹，主動性強的員工。這樣的員工你不用天天催著他們如何如何完成工作，你要做的是掌握公司發展方向，監督核心業務的執**況就行了。
10樓：暗受
劃分清楚各自負責區域，重點地區多安排人員，充分信任，使其全力關注自己範圍業務。緊密溝通，隨時處理好第一線的問題，提高效率。
11樓：匿名使用者
所以這個團隊的管理一定要劃分這個責任，是這樣的話他們才會，做好自己的工作。
12樓：歷史之家
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
13樓：
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
如何管理一個小團隊？
14樓：森海和你
一、鼓勵團隊成員之間的支援和對抗，團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支援的氛圍。在這種環境下，團隊成員之間會形成一種內在的凝聚力。他們會對其他人的想法真正感興趣，他們願意接受其他具有專長或經驗的決策相關人員的領導和影響。
但是，如果團隊成員太過於互相支援，他們則會停止互相對抗，成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，團隊決策時將不會出現不同意見，因為沒有一個人想製造衝突。
如果持續出現這種情況，團隊成員很可能產生壓抑的挫折感，他們將只是想"走自己的路"，而不是真正解決問題。有效的團隊要想辦法允許衝突，而又不至於因此而使整個團隊受損。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力,這才是一個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。**時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮,做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題,這個時候作為管理者,最重要的責任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成一個良好的溝通,要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣,管理者可以與成員進行一個短時間的**,給出問題最好的解決辦法。
第七、管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
第八、注重團隊的學習和發展，在團隊的發展中犯錯誤是不得避免的，然而我們應該認為錯誤是學習所付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這是鼓勵發展和革新。因而我們要不怕犯錯誤，勇敢的去探索，去挖掘，去學習。
當今社會發展日新月異，正如「逆水行舟，不進則退」的道理，團隊必須不停的學習，用科學的知識來武裝自己的頭腦，這樣我們的團隊才能發揮其最大的潛能，飛得更高，走到更遠。
團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。
基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊（heterogeneous team），其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發更有創意或獨特的問題解決方式。
管理方式
團隊是現代企業管理中戰鬥的核心，幾乎沒有一家企業不談團隊，好像團隊就是企業做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設就能有錦鏽前程了。團隊是個好東西，但怎樣的團隊才算一個好團隊，怎樣才能運作好一個團隊呢？卻是許多企業管理者不甚瞭然的，於是在企業團隊建設的過程中就出現了許多弊病。
例如從理論著作中生搬硬套到團隊運作裡面，是很難產生好團隊的。任何理念都不能執著，執著生僵化，就會蛻變為形式主義，後果很糟糕。在如今企業管理者熱火朝天進行的團隊建設中就存在這個問題，將團隊作為企業文化建設的至上準則是不恰當的，是不符合多元化的現實狀況的。
一個優秀的企業管理者，應該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創造一個充分利用自己的個性將工作幹得最好的條件。不一定什麼都要團隊化，太死板了。
雖然企業也都提倡創新，但如果管理者過分強調團隊精神，則員工的創新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創新，沒有個性哪來的創新?說得極端一點，企業管理者要謹防團隊建設法西斯化。
團隊是需要的，企業管理者在團隊建設的同時要遵循一個原則，不能壓抑員工的個性。在團隊內部，企業管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數服從多數，要知道，聰明的人在世界上還就佔少數。
企業管理者應該解放思想，要有多元化的思維。不同的企業，團隊的性質也不一樣。要量體裁衣建設符合企業內在要求的團隊，要靈活變化，別搞一刀切。
如果該企業是勞動密集型企業，那你可以建設一支高度紀律性組織性的團隊。
如果該企業是知識密集型企業，那就要以自由主義來管理員工了，建立一支人盡其才的團隊是最重要的，嚴格說算不上是團隊，也沒必要強調團隊，更注重的應該是員工的個人創造力，千萬別讓團隊束縛住員工的頭腦，當然應該有的紀律和合作也是不可少的。
如果企業既有創造型員工也有操作型員工，那可將團隊建設重點放到操作型員工身上。需要注意的一點是，越聰明的人越傾向個人主義，這個情況，企業管理者要注意有的放矢。
團隊管理——幾百年科層制度的終結者
現代管理如今越來越注重團隊這一概念，管理專家建議重新構建組織，以便利團隊工作，領導者也向組織闡述團隊工作方法的好處和重要性，80年代和90年代，經營管理方面的流行術語是組織文化（organizational culture），團隊工作（teamworking）則成了管理界推崇的理念，有趨勢表明過去統治整個世界幾百年的科層制將在不遠的將來消失，代之而行的是以團隊為基礎的工作模式。
作為管理人士，人們每個人時時刻刻處在各種團隊中，而實踐證明團隊有著巨大的潛力。越來越多的組織已經發現，相比與其它工作方式，以團隊為基礎的工作模式取得了巨大的成績。
在企業部門實行團隊管理後，生產水平和利潤都取得了增加，公司也提高了銷售額並改進了經營戰略；在公共部門，在實行團隊管理後，任務完成的更徹底和更有效率，對顧客的服務也有大幅度的提高。有報告表明，無論是企業還是公共部門，團隊工作提高了員工的道德水平。
15樓：小明
管理團隊的方法：
第一、如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力,這才是一個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。**時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮,做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題,這個時候作為管理者,最重要的責任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成一個良好的溝通,要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣,管理者可以與成員進行一個短時間的**,給出問題最好的解決辦法。
如何管理團隊衝突，如何處理團隊衝突
團隊管理的4條核心祕訣 團隊的構成要素總結為5p，分別為目標 人 定位 許可權 計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。團隊就是要合作，但不僅是需要合作，也還需要發揮個人所長。只要是團隊，就一定會發生衝突，但也許你們可以坐下來靜靜的談談自己的想法。如何處理團隊衝突 第一步，溝通協調...
企業的初級管理者如何帶好團隊，一個新的管理者應該如何帶好團隊？
以身作則，做好表率 班組安全管理要 嚴 字當頭 要獎懲兌現 實行民主管理 開展各種形式的競賽 樹立模範帶頭人 要搞好組員的團結 1 與員工之間共同努力提高工作效率。2 共同排除影響工作中的障礙。3 不必過細管理。4 賦予員工的自我決策的權力。5 減少員工之間因職責不明而產生的誤解。6 告訴員工清晰認...
團隊如何選擇好的團員，如何做好團隊管理？
先了解你所做的團隊裡面都有哪些型別的人才，你們的性格 理念 特長 興趣 都是什麼樣的，你們需要什麼人 然後再去選擇人才 適合的 能夠接受你們理念的 可以合作的 人是人才 不是所有的人都行的。同人才的選拔方法 1 管理人才的選拔 在一個企業中，管理人員要以自己的影響力去帶領 引導和激勵其他成員，實現企...