1樓：匿名使用者
先了解你所做的團隊裡面都有哪些型別的人才，你們的性格 理念 特長 興趣 都是什麼樣的， 你們需要什麼人 然後再去選擇人才 。適合的 能夠接受你們理念的 可以合作的 人是人才 不是所有的人都行的。
2樓：匿名使用者
同人才的選拔方法 1、管理人才的選拔 在一個企業中，管理人員要以自己的影響力去帶領、引導和激勵其他成員，實現企業的組織目標。管理人員要依據組織內的實際情況，運用領導技能，採取正確的領導方式，實現引導和激勵，同時要運用手中的權力，實行監督和控制。管理者是在組織中具有影響力的人。
有句話叫做「火車跑得快，全憑車頭帶」，在一個企業中，管理者就是企業這列火車的車頭，企業的成敗與企業管理者的素質高低有著密不可分的關係。 發現和甄別企業高階管理人才，比發掘其他人才要困難得多，更無完整的方法可循。作為一個企業高階管理者需要具備哪些素質呢？
我們可舉出諸如能夠駕馭全域性、有戰略頭腦、有明確的價值判斷和深刻的思想等等，但這些終究還是概念性的，作為高階管理人員，還必須具備一些具體的個人素質，如精力充沛、能夠隨機應變、善於處理各種突發情況等等。由於企業高階管理者這個角色很重要，各種企業面臨的任務有所不同，對企業高階管理者的挑選方法並無定規。在挑選時，雖然應該重視其經歷和背景，也可以使用一些科學的人力資源測評方法，但印象和直覺判斷的因素仍佔很大比重。
對企業一般管理人員的挑選就較為容易一些。這是因為，隨著管理層次的降低，對管理人員的素質要求也相應地降低了，可以通過人力資源測評等方法來幫助選拔。 2、經營人才的選拔 一位領導者介紹他挑選人才的經驗時，曾說到：
「多年來，我們聘用過各種各樣的人才，有mba、有律師、有會計師、有退役的運動員，還有一些從其他公司跳槽的人員。有些人做的是與自己的專業對口的工作，有些人做的工作卻是他們從未預料到的。」他的人才挑選經驗教訓是：
(1)當心熟面孔。「如果說在聘用僱員方面有什麼教訓的話，那就是要當心熟面孔。千萬不要僅僅因為某人在你們的行業裡卓有聲譽就去聘用他，最後你可能會感到他熟悉的是自己的行當，而不是你的業務。
我們公司在與一個著名運動員簽訂合約後，一開始我們打算找一個熟悉該項運動的經紀人來處理有關他的業務，為的是他們之間有共同的語言。但是很快我們就認識到並不一定非得由一個熟悉該項運動的人來向贊助人和有關公司推銷我的運動員，我們所需要的是知道如何推銷名人的推銷員。這種情形就像你如果要推銷一種新牌肥皂，是聘請發明肥皂的化學家來推銷呢，還是聘請一個神通廣大的推銷專家？
」 (2)考慮客戶的需要。公司在聘用僱員時還要考慮客戶的想法。他們曾經聘請過一個高爾夫球手在公司的高爾夫部門工作，很快他們就明白了，很難將一個人從巡迴比賽的旅途中拉出來，綁到辦公桌後面，並且指望其他的高爾夫球員們接受他，承認他是管理自己的事業與收入的專家。
客戶們不可避免地說：「他不過是一個高爾夫球員，他懂什麼？」在僱一個退役職業足球運動員來管理公司的團體運動部時也遇到了同樣的問題。
足球運動員們並不需要一個懂足球的人，他們所需要的是一個在簽訂合同及管理金錢方面有豐富經驗的人。這一類的問題可能是我們這個行業所有的問題。 3、助理人才的選拔 除了祕書之外，領導者身邊還需要精明的經營者。
當阿爾諾德·帕爾梅開創他自己的汽車銷售業務時，他對這一行一竅不通，可是他僱用了一家大汽車製造企業的一個部門總經理來管理這項業務，相信這位先生是這一行的專家。不幸的是，這位先生對汽車的瞭解是站在一個製造商的角度，而非推銷商的角度。他從未賣過一輛汽車，並且習慣於擔任擁有一大群下屬，供其發號施令的部門經理，所以已不習慣於在艱難中創業。
更糟糕的是，他極容易接受工廠的意見。在汽車行業，經銷商必須與工廠進行激烈地較量才能拿到搶手貨。在這樣的情況下，他這種態度可以說是致命的弱點。
阿爾諾德後來聘請了一位與汽車行業不相干的精明能幹的商人，這位先生曾管理過自己的生意，非常熟悉企業經營管理，並且對降低成本極有熱情。如果有人對他說：「這件事一直就是這樣做的」，他一定會想辦法另闢路徑。
結果是公司的業務日漸繁盛。 作為領導者應該選用敢說真話的員工作為自己的助理。在工作中，如果你的身邊全是一個腔調，沒有任何不同意見，你也不可能做出正確的決定。
事實上，許多人在上司面前，都喜歡講上司愛聽的話，從而造成「偏聽則暗」。為了避免這種情形，選拔助理人員時，應該有意識的選用敢於提出不同意見的員工，從而帶動大家暢所欲言。 領導者有必要找個能聽你訴苦的人。
領導者錄用身邊的工作人員，並不是要求每個人都精明能幹，而應根據工作的不同需要，分別錄用不同的人才，從而將這種不同型別的人組合成一個有效率的整體。比如找個能聽你訴苦的下屬，也是有必要的。 4、推銷人才的選拔 推銷員的選擇對企業來說是件相當重要的事。
在選擇推銷員時，不妨有意識地從幾個方面衡量一下，被你選擇的物件是否具有這些素質。一個書生氣十足的人是不可能具有這些素質的，他要有豐富的推銷經驗，有相當高的教育程度，又有出色的智力。智力對推銷工作來說是取得成功的必備條件，但又不必要求過高，如果他是一個智力高超的人，他就不會安心做推銷工作了，很可能辭職而去。
在選擇推銷員時，還要注意以下幾個方面：被選擇的物件要能夠安心推銷工作，能夠吃苦耐勞，以保持這一職位的人員的穩定性，否則，如果經常更換推銷員，總是由新手來做推銷工作，對銷售業績就會有極大的影響。被選擇的物件，應具有很強的事業心，把銷售公司的產品或服務作為自己的奮鬥目標，為了達到這一目標，而甘願吃苦，毫無怨言。
被選擇的物件還要具備對企業的忠誠，他應該是一個忠誠老實的人，而且他要憑著這種忠誠去感動他的推銷物件；被選擇的物件還要善於辭令，措詞很準確。 一位推銷員教育專家高曼說，選擇推銷員時，首先應深入分析，公司到底需要何種型別的人才來擔任，並觀察哪些人擁有此種人才的特點和條件。高曼先生在日內瓦開設了一個訓練推銷員的公司，在這裡受培訓的是來自各個國家的大約8000個大企業的幾十萬名推銷員。
可見，對推銷員，不但要重「選拔」，也要重「培訓」。
如何做好團隊管理？
3樓：品牌打造祕籍
團隊管理的4條核心祕訣
4樓：歷史之家
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
5樓：365愛分享
帶團隊，做好這幾點非常的重要。「爭強好勝」「讓功攔責」。
如何激勵銷售團隊，如何做好銷售人員的激勵
對於銷售團隊而言，貨幣激勵更為重要，因為這種獎勵直接與結果掛鉤，促進更高質量和更多工作的執行，並能有效控制成本。在整個戰略計劃的過程中，最昂貴的因素當屬激勵薪酬，公司的高層管理者和人力資源部門，需重新評估已有的激勵薪酬計劃，以保證這個計劃可以促使銷售隊伍完成公司的目標任務，為銷售團隊設計更為合理和可...
如何做好團隊建設怎樣提高團隊凝聚力
團隊建設以及提高團隊凝聚力的方法 1 分析每個人的長短處，每個團員我都有分析和記錄表，取得的成績和不足，對他們瞭如指掌 2 組織活動，到戶外走走，聊天，爬山，一起喝點酒 3 告訴他們不是你適應他們，而是他們適應你 4 讓他們感覺到危機 工作和生意不會因他而停止，若是這樣，你將會清除阻礙發展的東西 真...
關於人生要如何做出選擇，如何做好人生選擇？
人生的選擇是個複雜的過程，因素很多，這裡只說三條，完全是本人自己的見解，供參考。首先要量力而行。正確認識自己是做好任何事情的前提。人不可好高騖遠或自認懷才不遇，不然容易出現高不成低不就的局面，久之還會打擊自己的信心，同時，也不要妄自菲薄自甘平庸，我個人認為，能夠慎重考慮 人生要如何做出選擇 這一問題...