1樓：企慧網：免費註冊公司
有效管理的十五個模組 1、優秀的管理團隊。
2、科學的戰略決策。
3、完善的企業制度。
4、合理的薪酬制度。
5、有效的激勵機制。
6、有效的溝通機制。
7、和諧的組織氣氛。
8、詳細的工作計劃。
9、健全的培訓體制。
10、5s管理。
11、學習型組織。
12、創新型組織。
13、風險管理。
14、質量管理。
15、安全管理。
等等。有效管理六原則。
一、注重成果。
管理重在追求或取得成果。
檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。
當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體。
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。
管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點。
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。
許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。
倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點。
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。
但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。
如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任。
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。
其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維。
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。
正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。
事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
如何管理好一個企業？
2樓：樂茗展爾陽
你把企業的「企」字分解了來去理解企業的管理！你能把這個字拆開分解出他意思，你就知道怎麼管理一個企業了！很有意思的！！不防你試試。
怎麼如何管理一個企業？
3樓：哈穎卿倫黛
1、依法管理。
2、建立相對穩定的管理制度。
3、關心每一個員工。
4樓：顧春牛錦
首先管理好自己，言行舉止，給員工起到帶頭作用，讓自己做的比別人多，比別人好，其實管理很簡單，只要讓大家服你，在任何方面，不要讓自己。
膨脹，（人外有人。
天外有天，）
怎樣做好企業管理
5樓：蔡竹詹庚
1、要招聘新員工，首先進行培訓，之前你應該從公司業務知識、公司制度、工作流程、規程、企業精神等知識作好準備，擬定培訓內容和講課人（有經驗的老員工、企業領導）。
2、你自己剛剛從事管理，自己首先要學習好上述幾個方面的知識。不是很贊成你專門去學所謂「管理學」之類的純理論知識。管理知識實際上很多是在實踐中，根據實際摸索出來的，你見過幾個管理理論家成為企業管理者嗎？
3、作為新的管理者，要了解清楚企業生產經營狀況的同時，還要熟悉自己的員工狀況：文化素質、業務能力、年齡乃至家庭狀況等等。這樣有助於你今後工作安排，能夠「人盡其才」。
4、作為新的管理者，要樹立自己的威信，首先是信心，堅信自己能搞好管理工作。其次，要以身作則，嚴格遵守公司規定。再次，要有大將風度，不要斤。
斤計較，更不能拉幫結派，歧視任何一個員工。第四，還要有吃的虧的準備，特別是在分配上，一定要民主。第五，要為企業整體利益為中心的基層上，積極為員工。
利益著想，有利於團結員工，形成合力。
關於如何管理，是個非常廣的話題，重點就是結合實際。關於做好管理工作，搞好人際關係方面。我在愛問裡有個專題，歡迎瀏覽，希望有所幫助：
祝你順利！！
如何管理好一家公司？
如何管理好店鋪，如何管理好一個店鋪
內容來自使用者 laycie rhzhmdgl 如何做好門店管理 一 做好人員培訓與管理 1.制定規範的人員管理制度，並不折不扣的執行。包括門店人員出勤 外出規定，交 排班制度。同時，門店實行績效薪酬福利管理，及崗位晉升管理。2.加強人員培訓,人才是企業穩定發展的根本，因為銷售行業的競爭，歸根到底是...
做為領導如何管理好企業，做為領導如何管理好一個企業？
做為領導管理好一個企業的方法 1 積極主動的意識 2 優良的控制情緒能力 3 不斷的行動力 4 解決困難的能力 作為一位管理者，大多數是公司的中高層人物角色，是團隊中的骨幹力量。管理方法即然管理者是主人公，一般職工是女配角，那麼做為團隊或團隊以外與之有關的人就是說說白了的 觀眾們 她們還要見到管理者...
企業如何管理好自己企業和員工足矣
一 與下屬同甘共苦。這是獲得下屬擁戴的顛撲不破的真理 二 公平對待每一個人 三 尊重每一個員工的工作，讓其感到自己所做的都是重要的 不可或缺的 四 制定規章制度 各種流程標準時應慎重，如成文釋出，不要輕易更改，且應嚴格執行，不可因人情或一時手軟而放過對違反者的處罰。否則，法將不法，形同虛設 五 對於...