1樓：匿名使用者
首先，一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。
古人有云：「恩威並施，此為治也。」也就是說，除了要用利益留住人，也要用嚴厲的制度約束人。
每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那麼他就會為你做你想讓他做的事。當然，必須要在他覺得合算的情況下啦！其實每個人的價值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節，所以就有頭可斷，血可流，氣節不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現實的利益，於是就出現了那些為後人所唾罵的??
賊，漢奸什麼的。
所以呢！要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強盜行為了。
管理之道可簡單的概括為如下：
動之以情
曉之以理
震之以威
予之以利
束之以法
這可能並不完全，但是也有一定的概括性。
企業管理有三方面：人力資源管理、經營管理、文化管理。只有三方面齊頭並進，企業才能蒸蒸日上。
「人，財，物」是三大要素，作為企業管理者，是不可能每一項都親自卻做的，還是要靠你的職員，所以用人是關鍵。
古語有云：「善武重，兵者也；善用兵者，將者也；善將將者，王者也。」
1、首先你要以身作則，遵守公司的各項制度，起到表率作用，你的員工才能夠信服你，不應該想我是經理我可以隨便，不遵守紀律；
2、其次你要關心你的員工，在日常工作中多注意發現員工的問題和需要（工作範圍內），並盡力幫助員工解決問題；
3、團結大多數員工是重要的一件事，不論你是否真的只對個別員工有好感，都要想到你帶領的是一個團對，你團結員工的目的是讓公司往好的方向去發展，在對待員工上要一切以工作為準，少加入個人的一些因素；
4、只有做好工作使公司經營良好，所有員工的收入和待遇才能夠提高，這個道理要讓每個員工能夠真正的明白併為此去努力工作。
5、當然，實際工作中還有很多的問題需要注意，只要你善於發現並解決問題，就能夠逐步提高管理水平。
所有公司的老闆和管理人員都需要面對的課題，針對創業型的公司，本人認為只要抓住兩點，就不會讓剛起步的公司陷入困境：創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。
財務方面，制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。
具體操作中，有以下一些建議：
一、明確企業目標，達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦；
二、明確「誰聽誰的」和「什麼事情誰說了算」，並用書面的正式檔案規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策許可權的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷於混亂； 三、由於創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，大家都應遵循開誠佈公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司；
四、在公司內部形成一個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般採取**管理結構，決策層、管理層、一般員工；
五、制定並儘量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度並初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，儘可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業。
2樓：波士商學教育
怎麼做好一個公司的管理?有效管理六原則：
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「祕方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「祕方」，那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
3樓：輕流
做好企業管理需要考慮的因素有多種，但是整體而言如何將公司各部門之間的業務聯絡起來，形成一個企業管理者可以操控的整體系統，是一個現代企業必須要考慮的問題，這不僅涉及到傳統企業管理如何「管人」的技巧，也涉及到一個管理者的綜合協調能力。
但是不管是什麼規模的企業，所有的事情都不可能只交給一個人去做，企業最高管理者也不可能方方面面都管到，因此，藉助現代資訊管理平臺就變成許多中小企業的管理辦法。現在市面上有很多saas軟體，不用花費較高的費用就可以藉助它們來實現現代企業管理。這些saas軟體功能各異，需要企業管理者甄別出最適合自己公司的工具，加以有效利用。
如何管理好一家公司？
4樓：匿名使用者
一個人經營管理一家公司的4點經驗分享：
1、分散經營：
任何一個組織得最有效的管理，都是建立在分散經營的基礎上。說的再簡單一點，就是聚焦，再聚焦，只做一件事，做到極致。
2、選拔和放手使用優秀人才：
要用各階層中儘可能優秀的人才，一旦有了優秀人才，就要讓他們肩負起發展業務的責任，並創造出支援他們工作的環境。但最好採用合作與分銷制度，你只做架構與專案管理。
3、使大家都瞭解發展的遠景：
只有每個人都領會和支援一位傑出領袖的遠景設想，事業才能成功。簡單說你要目標明確，目的強，並設計好達成的步驟。
4、重視人與人的關係，生產價值，在簡單點就是先把自己賣一個好價錢。
對管理一個組織中的對外事務來說，要重視人與人的關係。
現實是一個人的企業很難生存，現在的商業拼團隊、拼智慧、拼資源、拼人脈。
經濟下行的趨勢下，危機遍地，生機需要眼光。所以個人單打獨鬥的經營模式只是財力的支援時間問題！做老闆在當今時代需要大智慧，且行且小心！
如果你想註冊一個人公司，以下就是政策，你可參考。
1、一人（一個人或一個公司出資）是有限責任公司；個人是非責任****（自然人出資）2、一人****是企業法人，個人獨資企業是非企業法人
3、一人****有註冊資本規定，個人獨資企業無出資額規定
4、一人****是負有限責任（以出資額為限），個人獨資企業負無限責任（個人財產**）
5、一人****盈利要繳納企業所得稅，老闆分紅要繳納個人所得稅，個人獨資企業只繳納個人所得稅。
私營企業，個體戶的區別是：兩者在登記成立時的不同之處在於向工商局提供的檔案，個體工商戶需要提交身份證明、職業情況的證明和經營場地證明；而私營企業除了提交身份證明和經營場地證明外，還要提交具有法定資格的機構出具的驗資證明。
私營企業僅限於個人出資，即使實際上是以家庭共有財產出資的，也是以個人名義出資，而個體工商戶則個人、家庭出資均可。兩者都由出資人以個人財產承擔無限責任，但個人獨資企業在出資時明確以家庭共有財產作為個人出資的，依法以家庭共有財產對企業債務承擔無限責任。
公司運營的全流程
關於以上對於運營的定義，個人更傾向於第二種，因為無論是什麼行業，何種型別的產品，都離不開使用者，從使用者出發，以使用者為中心來採取的一切運營推廣手段更為實際，對於產品的發展也更為有利。當然這只是個人的愚見。
一個公司的整個運營流程是怎樣的？
第一步，制定整個運營策略。首先，我們應該評估我們產品的現狀，處於什麼階段，當前所處的競爭環境，來制定我們的運營策略。如果我們的產品處於初期，那麼我 們的運營策略可能會更偏重於獲取種子使用者，拉新。
如果我們的產品已經處於成熟期了，那麼我們的運營策略就會能偏重於轉化付費。
第二步，拆分 目標，規劃工作。我們需要根據第一步制定的運營策略，來分解我們的目標，如果我們現在的目標是獲取種子使用者、拉新（量化），那麼我們這一步需要做的就是確 定通過哪些渠道去獲取使用者以及各個渠道需要帶來多少使用者（預估量化）。如果我們的目標是想要使用者轉化付費（量化），那麼我們這一步需要做的就是確定通過哪 些運營手段（活動、**）來激發使用者並願意為產品而付費，最好也能預估一下各個運營手段各自帶來多少付費。
還有就是要做好工作前的準備工作，爭取資源（預 算，人力資源）等等。
第三步，執行落實，達成目標。根據第二步的工作規劃，把各項工作分配下去，落實到具體的人，每個人負責哪些工作版塊，最好有一個考核機制。剩下的就是執行工作了。
第四步，監測資料，分析總結，優化調整。在整個策略的執行當中，我們要做好資料的收集。如果是獲取種子使用者、拉新，那麼我們需要收集到各個拉新渠道的資料， 來了多少人，有多少人註冊了，留存怎麼樣，這樣我們才好分析各個渠道來的流量質量如何，還有就是很多使用者來了，都沒有註冊，是流量質量問題呢，還是我們沒 有做好引導工作等等。
我們這資料分析主要是為了給我們提供做下一步決策的依據的。我們要知道在整個過程中存在著什麼問題，我們做進一步的優化調整。那麼我 們就又進入了第一步，下一個迴圈。
飼養管理要注意哪些問題，飼養種母豬需要注意哪些問題？
1 預防生長期肉鴨發生啄羽現象 啄羽是肉鴨吞吃自身的羽毛或其他肉鴨的羽毛。一般發生在30日齡左右的生長階段，是集約化養鴨中常見的問題。飼料中缺乏蛋白質或蛋白質品質低或缺乏蛋氨酸是導致肉鴨啄羽的主要原因。肉鴨一旦發生啄羽，生長速度降低，料肉比提高，胴體品質下降。因此，在生長期肉鴨配合飼料中，應含有豐富...
成立新公司需要注意事項？新成立公司需要注意什麼
成立一人 注意事項。一 新 公司法 實施後，對設立公司要求的變化。與原 公司法 相比，新 公司法 降低了設立公司的 門檻 一是取消了按照公司經營內容區分最低註冊資本額的規定 二是將有限責任公司的最低註冊資本額降至人民幣3萬元，股份 降低為500萬元 三是允許股東按規定的比例在兩年內分期繳清出資 四是...
公司做賬需要注意什麼，用財務軟體做賬要注意什麼？
剛起步的企業一般由於成本考慮以及不會有太多的財務工作，一般都會將財務工作外包或者由老闆自己做，不會請專業的財務人員，做法沒有問題，不過一般需要注意幾個問題 一 需要找信譽良好的專業財務公司或會計事務所，不然你們的經營資料和客戶資料 包括 和其他費用等 會有洩露的風險，以及做帳不準確等等問題。二 避免...