1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:雷新元
如果銷售人員不願意採取行動或拒絕改變自己的行為，那是因為他們自己產生了一種思維障礙，阻礙了前進的步伐。
你到底能指導什麼
1.“誰”。他們的價值觀、激情、標準、界限、完整性，等等。
2.態度。他們的信仰、心態、哲學觀、視野或假設。
3.教訓。他們從過去的經歷中學到了什麼？為什麼有的錯誤一再重犯？他們真的得到教訓了嗎？
4.技能。他們是否缺失了一種方法，或者有沒有哪些方法是需要進一步完善的？
5.行為。他們的所作所為是否真正支援他們的目標？
6.策略。他們做出了怎樣的計劃去實現預期的結果？他們需要哪些資源？
7.投入程度。觀察他們的能力水平、穩定性、熱情、動機如何。
8.溝通。他們使用的語言、交流技巧、溝通應變能力以及風格陳述、風采、脾氣。
高績效銷售人員的十項最佳品質
1.不斷地學習，為自己和專業技能的發展持續投入時間、經歷、金錢。
2.都是溝通大師。
3.都是創意人員。銷售的藝術就是不斷創造新的方法和可能性的能力。
4.有著積極的、健康的心智。
5.對自己從事的工作充滿激情，無條件地向客戶傳遞價值，樂此不疲。
6.創造一種體驗，使得銷售自然發生。
7.反應敏銳，先知先覺，高適應性，靈活多變而不是被動反應。
8.將客戶最重要的東西舉例進行說明（基於正直與誠實，他們足智多謀，提供導向，反應敏銳，值得信賴）。原則一：
讓你的銷售人員自己去做一項工作。雷厲風行型經理4.唯命是從型經理也稱
2樓：九頭鳥
目前我們所處的時代和以往有了很大的不同，是一個網際網路+的移動大資料時代，管理創新、管理移動化是大勢所趨。一個團隊的管理的核心是管人的問題，建立健全持續推進企業管理提升的長效機制，管理創新，團隊激勵寶積分制管理軟體來管理，它從人性出發，用科學機制的力量，持續提高團隊幹部員工的工作積極性，解決幹部員工源動力問題，用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣，不斷給幹部員工訊號，讓企業各階層人員素質得到實實在在提升，各部門的銜接管理會越來越流暢，讓公司各項規章制度能夠真正做到落地執行，一天一個腳印向前進，價效比超值！
用積分制建立健康的企業文化
1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。
2.用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的訊號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在臺上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關係，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
5.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
6.不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套匯入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
3樓：敬業籤
關於銷售團隊管理的軟體，可以管理十多個人的軟體，建議可用敬業籤團隊便籤。
敬業籤團隊便籤可以多人、多系統、多裝置共享團簽上的記事內容；
在團簽上可設定時間提醒，任務指派，同時團籤已完成列表可檢視團籤成員什麼時間完成的工作任務；
團籤日誌可長期記錄每一位成員在團簽上新增、修改、刪除的內容，可通過團籤日誌檢視成員過去的記錄。
如何管理好一個團隊 怎樣管理好一個團隊 如何帶領一個團隊
4樓：熙苒
首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力,這才是一個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、只要從人性化角度進行管理就能成功。 人性化管理，分三個構造：信任感、刺激、培養。
一 管理者和部下之間必要的第一因素是信任感，要確立信任和被信任的關係。尤其是管理人的管理者更為重要。
第五、做為一名管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好別人的同時要先管理好自己,要以身作則,所以一定要不斷的提高自己各方面的素質,道德修養,人格魅力。做事要有計劃,並做一個主動的人 平時工作中要分清主次,做好詳細的計劃。
第六、必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。 作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣
管理方法
團隊是現代企業管理中戰鬥的核心，幾乎沒有一家企業不談團隊，好像團隊就是企業做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設就能有錦鏽前程了。團隊是個好東西，但怎樣的團隊才算一個好團隊，怎樣才能運作好一個團隊呢？
卻是許多企業管理者不甚瞭然的，於是在企業團隊建設的過程中就出現了許多弊病，例如從理論著作中生搬硬套到團隊運作裡面，是很難產生好團隊的。任何理念都不能執著，執著生僵化，就會蛻變為形式主義，後果很糟糕。在如今企業管理者熱火朝天進行的團隊建設中就存在這個問題，將團隊作為企業文化建設的至上準則是不恰當的，是不符合多元化的現實狀況的。
一個優秀的企業管理者，應該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創造一個充分利用自己的個性將工作幹得最好的條件。不一定什麼都要團隊化，太死板了。
雖然企業也都提倡創新，但如果管理者過分強調團隊精神，則員工的創新精神必然受到壓抑。
壓抑個性就是壓抑創新，沒有個性哪來的創新?說得極端一點，企業管理者要謹防團隊建設法西斯化。團隊是需要的，企業管理者在團隊建設的同時要遵循一個原則，不能壓抑員工的個性。
在團隊內部，企業管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數服從多數，要知道，聰明的人在世界上還就佔少數。
5樓：匿名使用者
聽馬雲說說怎樣帶好一個團隊？
6樓：那天玖月
目標、制度、文化、動力，讓每個人都能感受到團隊帶來的凝聚力，發揮最大能動力。為團隊目標努力。focusdo智慧辦公社交平臺，以團隊任務、懸賞獎懲、英雄榜單、智慧彙報。提效增益。
7樓：匿名使用者
利益分配公平很重要，多勞多得，有些人為不好界定的方面，可能依據軟體來協助，完成工作事件的數量以及任務等級，獎懲分明，focusdo目前就可以實現這一點
怎樣管理好一個銷售團隊
如何高效管理外貿團隊，外貿主管如何管理好外貿業務這個團隊呢？
外貿團隊比較難管理，一般的外貿業務員一般自己擁有了固定客戶和國內 商，他們就會義無反顧的跳槽。因此，如何制止跳槽是管理外貿團隊的最大難題，如果你能夠杜絕跳槽，就可以管理好外貿團隊。肯定是要因你公司而定了，倘若紀律嚴於工作制度，薪水和晉升都不行，再高效的工作環境和團隊，恐怕也是暫時的。外貿主管如何管理...
做為領導如何管理好企業，做為領導如何管理好一個企業？
做為領導管理好一個企業的方法 1 積極主動的意識 2 優良的控制情緒能力 3 不斷的行動力 4 解決困難的能力 作為一位管理者，大多數是公司的中高層人物角色，是團隊中的骨幹力量。管理方法即然管理者是主人公，一般職工是女配角，那麼做為團隊或團隊以外與之有關的人就是說說白了的 觀眾們 她們還要見到管理者...
如何管理好店鋪，如何管理好一個店鋪
內容來自使用者 laycie rhzhmdgl 如何做好門店管理 一 做好人員培訓與管理 1.制定規範的人員管理制度，並不折不扣的執行。包括門店人員出勤 外出規定，交 排班制度。同時，門店實行績效薪酬福利管理，及崗位晉升管理。2.加強人員培訓,人才是企業穩定發展的根本，因為銷售行業的競爭，歸根到底是...