1樓：
1、樹立權威,這和嚴厲不是一回事,一定要保證自己的命令可以得到最大限度的執行.例如樓主說的工作分配的問題上,如果一直是這樣的話,樓主就要改變工作授予的方式了.例如,你可以在上級領導在的情況下分配任務(例如,先讓上級領導鼓勵一下大家,或者什麼什麼的),當面的分配起碼可以保證員工的基本態度,如果回答工作太簡單,樓主可以現場直接提高工作要求標準,或者要求其工作出超額的標準;如果不瞭解情況拒絕,要想好,用簡練的語言說明給他,如果他還是不明白那就說明他智商有問題了(一般人不會的了).
確保了基本的權威,才可以執行基本的管理工作.
2、分化,一定不是每個人對你都非常的敵視的,那麼挑一些比較好溝通的人先建立良好的關係.因為說到底管理就是溝通.只不過這裡我們要講一下溝通的次序了.
3、權利,明確自己的權能,你可以對他們有哪些影響,要通過適當的方式表現出來.
4、......
一句話,方法總比問題多,這裡就不一一說了.知識希望可以給你一些思路,你有你做事做人的方式,不要拘泥於方法,你的團隊有它特殊的情況,認真分析就可以得出解決的方案的.
ps:管理者最怕的就是做成好好先生和萬人敵,也就是說明了在蘿蔔和大棒之間有個平衡點,這個點不是固定的,不同時候你要自己來調節.要謹慎
2樓：張未老師
回答讓被辭退的人滿意而去，並讓公司其他同事通過這件事而重新評估自己，管理者必須在平時就建立一個全面的績效評估、考核體系，做到以事實為依據，讓對方心裡有數；而對面談過程中的細節管理者也要特別注意，並根據物件特點，重新設計程式。總之，管理者需要明確辭退員工的三個原則：
2以事實為依據；
3給員工面子；
4堅決果斷的立場。
只要做到上面的幾點，辭退員工，讓員工滿意而去並不是件難事。
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3樓：修心故事會
只要做到這幾點就可以哦！
4樓：品牌打造祕籍
員工管理是一件很靠方法的事情
5樓：
找個機會，給他們來個下馬威。在他們中沒有樹立你的個人威信，是不好管理的！
6樓：小天師
誰都不希望被管！！！「管我，你算什麼東西！」「還管我也不看看自己什麼德行，什麼玩意兒！」，這就是你下屬的心理，雖然難聽！
那如何去改變這樣的現狀呢？首先，你要樹立自己領導的權威，這裡一定不是強勢或者大聲嚷嚷，在你業務範圍，與各部門之間去思考。其次，找他們的頭，不要講你就是老大，一定有。
去了解，為什麼他會帶頭，找到原因。第三，我一直認為所謂的管理，一定是團隊協作的附屬，一切以團隊和諧有凝聚力為主。多去了解關愛你的手下，實在是刺頭的建議你儘快處理掉。
7樓：
分工明確賞罰分明，不八卦他人。有什麼樣的團隊就有什麼樣的領頭人，做好自己才有底氣說別人
8樓：sunnayang陽
你把你的職責分給下面的兩個有能力的人 讓那兩個人管其他的四個人
9樓：
經常找下屬聊天，瞭解狀況
大道理人人都會講，你要想讓下屬對你心服口服，你就要換個方法講你的大道理，任何事情都不要說得冠冕堂皇，與其說，什麼事情都以公司利益為先，不如多關心一下下屬的狀況，經常找員工聊聊天，瞭解一下下屬的真實想法，然後你就可以有針對性地管理下屬了。
10樓：搬什麼心態
管理方面，和屬下處理好關係，在日常工作，也應該注意自己的言語不要太尖銳，
11樓：抄碧白
首先你必須有迫力,能力,沒有威信的上司,下屬是不會信服的,必須瞭解下屬的特長和性格,管人先好人的性格,不瞭解他的處事風格,瞎指揮是不行的,在按排事情時,必須先評估他是有能力去完成,若有能力去完成,只是故意的推脫,說明這種是工作心態有問題,必須說服他,若說服不了,必須有給壓力,不然就你走人,還是他走人.必須有迫力!! 否則管不好的.
12樓：匿名使用者
首先你要明白你擁有的權力，能開除就少和他們廢話
13樓：丹驪雋
管理這個東西其實是很難的，針對每個人都不一樣，那麼也就是意味著這個東西是見仁見智，而且是隻能意會不能言傳的。最主要的這樣說吧，概括幾點第一，你一定要樹立威信，怎麼樹立威信的時候呢。一定要以身作則。
首先嚴格要求自己。第二，也不能讓自己缺乏親和力。親和力是非常重要的。
有的時候親和力要比。嚴厲的批評來得更讓人信服。第三，做到獎罰分明，小事情酒才娶得饒人處且饒人的做法。
如果是原則性的問題，那就要進行嚴厲的處罰啦，當然也酌情而定。
14樓：無痕丫
做好了獎，做錯了小小的懲罰一下
15樓：從薪宜來
找過錯可罰一下，找回尊嚴
如何管理好下屬
16樓：尚純蒿小
我認為「管理」是這樣的：
管理方法分為兩種：諸葛亮式的管理（大事小情一把抓，適用於創業和成長期的企業）和唐僧式的管理（對的人做正確的工作，適用於發展期的企業），選擇合適的方法，事半功倍。
管理的內容分為兩種：管理制度和管理人。制度是死的，你要做的就是按制度辦事，以身作則，樹立榜樣；人是活的，在制度允許的範圍內，讓員工最大限度的發揮他們的主觀能動性，使他們有成就感，這樣就產生了凝聚力和主人翁的精神，不用卡的太死，工作做好了就ok了，畢竟現在的老闆都是唯結果論的，事情他們做，功勞一樣有你一份的。
但是對於自身一定要卡的很死，潛移默化的力量是很強的。
最後，給他們每個人都設立一個他們稍稍努力就可以達成的目標或者是給部門設立一個這樣的目標，讓他們有事可做，並可以通過努力達成目標，產生成就感，這樣自信心和凝聚力自然就有了，而且通過目標的達成過程也可以發現人才和問題，為下一步工作做好鋪墊。
一家之言，僅供參考
17樓：快樂
要想管好下屬，首先要好管自己，所以，應當注意以下幾點；
一、 作為一名管理人員，尤其是一名基層領導，首先要把責任放在第一位，淡化權利。
二、 要把你掌握的權利儘量能「分散管」的分散管，能「公開化 」的公開管。要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。
三、 建立完善的制度和監督體系，能有效得對你和其他管理者進行制約和控制，做到與員工一視同仁。
四、 在工作中應當儘量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作儘量力求完美。定期或不定期要求員工給領導提意見，多與員工用不同的方式進行溝通。
讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習慣性做法等等。
五、 要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。
做到了員工自然就好管了。
18樓：匿名使用者
回答尊敬的帥哥美女，您好，真是有幸在茫茫人海當中遇見您。您的問題，我已經收到了。現在正在為您努力尋找答案當中，請您稍等片刻。
希望您每天的運氣都能越來越好，天天開心，月月賺大錢。
還請稍等一會兒噢，等找到答案，立馬就會給您回覆的噢。3.茫茫人海之中能夠遇到您，真是我的榮幸，希望以後有緣再相逢噢。
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19樓：靖央捷穎馨
(*^__^*)
嘻嘻……親兄弟，明算賬。就我個人而言，則以身作則，從自身開始各方面其帶頭做起樹立起良好的形象與楷模。自然而然也就能不下令也能使他們自覺地遵守紀律與章程與服從你。
如有個別人士違紀與不服從一律必須嚴格處理不可手軟。多說一些換位思考的話題來教育下屬懂得換位思考與尊重他人。切忌：
新官上任三把火。其實說實在的有後臺靠著就好！~~也就是說你的上司能出面對著全體職員說：
「因三夾板這位員工工作認真勤奮。。。通過全體職員的一致認可與贊同由三夾板擔任領班，現在宣佈有
三夾板負責領班
任何員工必須尊重與服從
三夾板的帶領與管理。如有任何意見與建議可以找我（你的上司）反應。
20樓：
要想管理好團隊，用好這五個方法就可以，還能拉攏下屬
21樓：品牌打造祕籍
員工管理是一件很靠方法的事情
22樓：乾妃高綺美
用自己想被管理的方式，去管理別人。己所欲施於人。自己要相當專業，下屬才會佩服你跟隨你。
要大度，他們的事情，你也在為他們考慮。當然，他們也要為你想很多事情。工作上嚴格，工作外多有恩惠，犒勞他們。
人講物質，也講感情，只要有感情了，就會為公司出力。最好的例子就是海底撈員工的熱情待客及管理方式。一種是獎罰制度，一種是滴水之恩。
23樓：若水n千
還應建立適當的激勵機制 現代的激勵機制是企業管理的最有效工具
24樓：晉芬毋語
對下屬,首先也要尊重
用人則用長處,要能發揮他們的長處,對有什麼才能的人則放在什麼位置。
對下屬不能有偏見,要對事不要對人,下屬有些地方犯了錯誤千萬不要責罵，這會讓他產生消極的情緒。委婉的指出錯誤，再表揚他的過人之處。
對下屬,要激勵他，鼓勵他,才能讓每個員工做事激情四溢。才能讓他們在最好的狀態下工作。
要適當放一些權力下去,讓員工都參與進來,可以取長補短!
最後,一句話"用人不疑,疑人不用"
25樓：草根非凡
我做自己的團隊 簡單的說 做人 做事
做人 團結周圍的人 不僅僅靠利益 很大程度也要靠感情 跟下面的人和睦相處 傾聽他們的意見 讓他們覺得你重視他們。。。。。反正類似的很多 總之 因人而異 採取各種措施 維持良好的關係 至少她會給你足夠的面子為你做事
做事 你要有自己的能力 自己的風格 有魄力 能決斷 這樣的話 你才能成為他們的主心骨 他們才會相信你
26樓：稅荷貝晨星
制度管理，人性關懷。
如何管理下屬
27樓：修心故事會
只要做到這幾點就可以哦！
28樓：品牌打造祕籍
員工管理是一件很靠方法的事情
29樓：小小酥
1、消除他們對你的疑慮，尊重和重視他們。
這些人對企業的忠誠度極高，對企業的感情也比我們深厚，他們多數人的思想意識裡還認為「外來的和尚都不是來念經的」(尤其是空降的職業經理人)，都是在禍害企業。所以你只要讓他們明白你這個hr所採取的一切措施都是對企業有利的，他們自然會支援你的工作。我們應該明白，這些人也許專業能力不夠，水平有限，但關鍵的時候是敢衝敢打的，是能夠替老闆扛事兒的。
空降兵、皇親國戚以及元老們只是企業裡起不同作用的人，誰也替代不了誰。這些不同角色之間需要的是溝通和協調，是相互理解和支援。
2、不能簡單用「法」，要善用「情理」。
這些人都是企業發展壯大過程中的功臣，沒有這些「皇親國戚」，企業也許就沒有今天。只有這些人才會跟隨老闆打天下，而大部分的職業經理和普通員工(包括你這個外來的hr)是無法這樣吃苦受累，拿很少薪水甚至不拿薪水都無所謂，跟隨老闆打天下的，因而老闆與這些人的關係更多是情分關係。所以和「皇親國戚」周旋不能簡單用「法」，需要講理。
理講不通時再講情。這個情不是你和他的情，而是他和老闆的情，你自己和他套磁根本套不著。在理和情都講明白的情況下，你的法也就自然起作用了，這些人會主動地遵守。
3、認可他們不一樣的價值，不要動不動就把他們「晾」一邊。
正如我上面所說的那種做法是不可取的。因為，這些「皇親國戚」在職場的流動性是很差的。在這一行業內跟隨老闆打天下，拼搏了十多年，換個行當也不會，你讓他去**工作?
另外，即使這些人想到其他企業去，都是競爭對手，哪家企業敢要?所以「皇親國戚」
正常情況下只能在企業裡繼續呆下去。還有，你給他發著工資，讓他一邊沒事幹，這純粹是對人的不尊重，況且他若沒到退休年齡，能休息得住嗎?這顯然是行不通的。
因此，身為hr，第一，要認識到「皇親國戚」和元老們的價值及作用。第二，學會和他們溝通的方法和技巧。第三，要正確使用這些人，發揮這些人的特殊功能，讓這些人解決只有他們才能解決的企業問題。
4、不要萬不得已，不要「裁」他們，即使裁，也要為老闆著想，妥善處理。
即使他們犯了很嚴重的錯誤，老闆沒讓你開走這些人，請不要自作主張開掉。即便老闆讓你開，你也要勸老闆慎重;即便老闆堅持要讓你開掉，你也得幫老闆想好這些人的退路和出路，徵得老闆的同意後方才行動;即使老闆同意了，仍要三思而後行，慢一拍，多去和被裁的皇親國戚溝通;溝通後如果這些人同意了，也不要操之過急去辦理，應該再緩一拍，也許緩的時間裡老闆又改主意了;最後真要裁時，也應該注意操作上不要太絕，要手下留情，使被裁的人不怨恨老闆，也不怨恨你，這樣也是給自己留有餘地。即使裁完後，也要經常關心這些人，注意是代表老闆關心，即使老闆沒有關心，自己也要儘可能代表老闆用適當的方式關心他們一下，那怕逢年過節發一條簡訊，這些「落魄貴族」也會感激不盡。
說不定哪一天，他們又回來了，從此他就很順服於你了。
如何對待下屬，管理者如何對待下屬？
作為領導者，都喜歡一個聽你的話 尊重你 而且踏踏實實跟著你乾的下屬，現實中往往卻是，許多領導者連這些最起碼的要求也幾乎成為了奢望。他們常常會被一些表面現象所矇蔽，也時不時被下屬的陽奉陰違 踢皮球式的責難以及不屑的眼神 對立的行為所傷害。1 同一個目標 同一個聲音 我認真仔細的將熱播劇 潛伏 看了兩三...
作為部門主管應如何管理下屬人員
作為部門主管 首先的工作要制定部門的年度 季度 月度工作計劃 目標。按照工作計劃 目標適時的監督 檢查下屬的工作。正確 公平 公正的評價下屬人員的工作業績，根據工作業績對下屬進行獎罰。為下屬創造良好的工作環境。完全不必在一些小事情上花費多的精力，你應該站在你的上司的角度去考慮一些大事情，這樣才能使自...
如何處理上司下屬關係，如何處理好下屬和上司的關係？
做人要厚道抄 處事要靈 襲活 性格要開朗 設身處地 將心比心 以和為貴 以誠相待 真心相助 換位思考 理解十足 理由少一點，肚量大一點，嘴巴甜一點，脾氣小一點，行動快一點，效率高一點，微笑露一點，腦筋活一點 第一.要換位思考,各自間的工作難度.做事勤快copy 嘴要甜，以誠相bai 待，辦事有效率d...