1樓：龍鶴旗柔婉
作為部門主管
首先的工作要制定部門的年度、季度、月度工作計劃、目標。
按照工作計劃、目標適時的監督、檢查下屬的工作。
正確、公平、公正的評價下屬人員的工作業績，根據工作業績對下屬進行獎罰。
為下屬創造良好的工作環境。
完全不必在一些小事情上花費多的精力，你應該站在你的上司的角度去考慮一些大事情，這樣才能使自己有更大的發展機會。
2樓：匿名使用者
回答1、應當根據下屬是否能夠完成任務為標準來進行工作分配。關鍵是要知道下屬的優勢和劣勢。為了增加員工對企業的認同，必須使他們感覺到他們的工作對企業來說是非常重要的。
如果下屬認為他們的貢獻在某種程度上是獨一無二的、特別的或具有創造性的，那麼他們可能更加積極地工作，並且逐漸成為企業比較重要的資產。
2、管理者需要對自己的時間進行管理。因為拙劣的時間管理的後果，是工作過程和程式不能按部就班地進行。這可能導致下屬和外部顧客的不滿。
下屬非常重視自己的時間。如果時間不能很好地利用，他們可能感覺到管理者在費自己的時間。
3、管理者要善於對衝突進行管理。很多管理者由於工作繁忙而沒有時間去思考解決衝突的最好辦法。他們往往只作出被動反應而不會思考產生問題的原因。
衝突影響企業的績效以及目標的達成。管理者需要專心思考衝突的解決辦法和如何防止衝突的產生。績效改進輔導應當被認為是一種積極的行為。
擴充套件資料：
企業在制定員工獎酬制度時一定要公平對待和尊重員工。有許多方法可以獎酬員工。其中一種方法是通過建立正式的獎酬制度來確保員工受到獎勵。
如果獎酬制度能夠適當地執行，那麼員工就會感覺自己受到了公平的對待，從而提高工作的積極性。
獎勵計劃不應當只針對某些員工而把其他人排除在外。員工會很容易地發現企業的偏袒。企業應當精心設計報酬形式，因為任何形式的報酬或獎勵都應當對員工有吸引力。
只有這樣，才能增加員工的滿意度，更好地激勵員工。
更多5條
作為一個管理人員應該怎樣管理下屬？
您好，作為一個管理人員，可以這樣去和下屬溝通 抱抱 1 遵循平等原則與員工的私下談話是一個雙向的溝通過程，不要居高臨下和專橫跋扈。不要把自己的觀點強加於人，讓員工與自己處於平等的地位，消除他們的顧慮和約束，讓員工表達自己的觀點和意見。2 保持一致的做事作風當在公共場所之時，不要擺出一副拒絕別人的姿態...
您好，我想問一下倉庫主管如何管理下屬，謝謝
管理人員首先要做到一下幾點 知人善用，用之所長，避之所短 還有就是公私分明，獎懲分明，該獎則獎，該罰則罰。同時如果是說平常的工作 那就要明確倉儲的職責是什麼啦，主要就是收 管 發 最好是空間充分利用，賬務相符。這就是大體的答案，具體的話因各人經歷不一樣，也不能給出詳細的答案，只有靠你自己去發揮啦。沒...
作為從業人員應如何提高自身合規意識,嚴守三條底線
任何機構和個人都不能觸犯 老鼠倉 非公平交易和各種形式的利益輸送這三條底線。全國好一點的體育運動職業院校有哪些 廣西體育高等專科學校 內蒙古體育職業學院 遼寧體育運動職業技術學院 安徽體育運動職業技術學院 湖南體育職業學院 廣州體育職業技術學院 d 廣東體育職業技術學院 d 雲南體育運動職業技術學院...