1樓：周志鳳喜歡陳蓓
技術及產品創新，提高產品核心競爭力，人無我有，人有我優。
分析產品及市場前景，成熟乃至衰退的市場需要逐漸尋找新產品或者新市場替代。
合理降低採購、生產及人力成本，採購方面積極開發低成本替代材料，生產及人力方面實現自動化、現代化管理，減少各方面的投入。
引進人才，加強人員從上至下的培訓。管理者的思維高度就是企業的高度，充分挖掘員工的潛力，做到人盡其才，為企業發展集思廣益。
供啟發思路，謝謝！
2樓：灰灰故事會
簡單說一下個人見解
1、注重質量管理，使產品在品質上立得住。
2、努力實現差異化，佔據目標客戶心智，獲得一定競爭優勢。
3、注意成本控制，實現成本領先。
4、注重形象包裝和品牌傳播，事件營銷，軟文傳播，娛樂營銷，微博等新**助陣。
5、關注行業發展趨勢，尋找戰略機遇。
3樓：簡亦新管理軟體
選擇戰略方向，可以看看邁克爾波特的書《競爭戰略》。
成功的企業一般堅持3種戰略的一種。總成本領先戰略，差異化戰略和專業化戰略。
需要需要根據企業實際情況和外部環境選擇一個。
個人感覺中國目前的環境，多數中小企業企業還是適合成本領先戰略和差異化戰略的。
4樓：
首先應該制定出符合公司的發展戰略，明確目標方向；然後以目標為依據，結果為導向構建起合適的經營管控模式；加強精細化管理，持續改善業務運營；同時通過加強資訊化建設，加速發展，鞏固業績。
5樓：老牛牛同學
開源節流，明確企業的定位，控制成本。不要一位的**戰，拼到最後，中小企業都會先死。
中小型企業怎麼做網路營銷，中小型企業怎麼做網路營銷？？
部分有前瞻性的中小型企業管理者,正在用他們自己的方法來進行著網路營銷。企業走近網路，無疑是件令人鼓舞的事情，但是與此同時，我們也無法對這個過程中的挫折和苦澀視而不見。要幫助管理者們縮短這個痛苦的摸索過程，首先，就需要從消除對網路營銷的一些誤解開始 一 三個誤區 隨著網路全面地滲透到企業運營和個人生活...
中小型企業管理軟體
1 企來業erp系統相對完善,但是源構建的系bai統框架較大,軟體投入費du用較大,適合大中zhi 型企業使用,一般的dao小企業不太適合。2 中小型企業使用的有辦公自動化oa系統,可以與財務軟體進行對接,但是oa多不側重財務。相關詳細資料你可以在網上搜集一下。3 如果上述都不行,現在有很多企業開發...
招標檔案中有中小型企業聲函怎麼填寫
你就不提供中小型企業宣告函，因為你有用到大型企業的，中小型企業宣告函只是作為你加分的一項，不加是不會影響投標的 方法 現在只有小微企業才能享受優惠政策了。與此同時，還必須附帶一份 中小企業所在地縣級以上中小企業主管部門出具的中小企業證明材料 否則不會被認可一般是格式自擬，就是宣告自己屬於中小企業。格...