如何做優秀的管理者,如何做一個優秀的管理者?

2021-08-22 12:12:00 字數 5285 閱讀 1729

1樓:百度文庫精選

內容來自使用者:dayt856

作為一個優秀的管理者,在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力,你可以結合自己的實際情況,有目的地去鍛鍊提升自己:(1)角色定位能力——認清自我價值,清晰職業定位;(2)目標管理能力——把握處世原則,明確奮鬥目標;(3)時間管理能力——學會管理時間,做到關鍵掌控;(4)高效溝通能力——掌握溝通技巧,實現左右逢源;(5)情商管理能力——提升情緒智商,和諧人際關係;(6)生涯管理能力——理清職業路徑,強化生涯管理;(7)人脈經營能力——經營人脈資源,達到貴人多助;(8)健康管理能力——促進健康和諧,保持旺盛精力;(9)學習創新能力——不斷學習創新,持續發展進步。一般而言,優秀的管理者的領導能力可以從以下九個方面來進行提升和訓練:

(1)領導能力——掌握領導技巧,提升領導魅力;(2)決策能力——學會科學決策,避免重大失誤;(3)績效管理能力——重視目標執行,提高團隊績效;(4)激勵下屬能力——運用激勵技巧,點燃下屬激情;(5)教練下屬能力——教練培訓下屬,提升下屬能力;(6)授權能力——善於授權放權,修煉無為而治;(7)團隊學習創新能力——不斷學習創新,保持團隊活力;(8)員工管理能力——體認員工需求,體驗快樂管理;一、做事要強調科學規範化與細緻化5.

2樓:來自柴埠溪明豔端莊的茉莉

管理者具備的基本素質:

1、品行端正,身心健康,如誠信、孝敬父母、忠於朋友、為人正直、信心十足…….

2、心胸豁達,包容心強,自己周圍的人做錯了事不會斤斤計較,不會為了小事念念不忘,經常能站在對方的角度去考慮問題,看人不會從一兩件事去肯定或否定一個人;

3、思維敏捷,能洞察事物的本質,具備一定的計劃性和嚴格的執行力;

4、責任心強,勇於擔當,能為自己做到事負責,知錯能改;

5、會聆聽,能洞察別人的心理;懂授權,給下屬充分展示自己的空間;巧激勵,充分發揮下屬的潛力;會用人,能知人善任,不錯過每一個人才;勤溝通,讓資訊順暢傳播;做決策,展示管理者的大智慧。

總之,管理是一門學問,學好它不是一天兩天就能會的,需要我們再實踐中不斷的摸索和失敗,再嘗試再總結,不斷的完善改進。

管理的真諦:管人事,理人心,帶領大家完成整個團隊的目標,真正實現團隊利益和個人利益的雙贏!!!

3樓:營銷管理36計

事事親力親為就能帶好團隊嗎?蜀中無大將廖化作先鋒就是一個非常明顯的反面教材,想要做好管理首先必須學會“管理三會”

4樓:qing回答

優秀的管理者要有令人欽佩的本領,過的硬的胸懷,為人更要正直,做事不含糊,同時要善於交流,善於接納別人的意見。

5樓:匿名使用者

把自己修煉成德才兼備的管理者,就是一位優秀的管理者。

德:樹立正氣,建立正義,可以提升自己的道德品質。才:

增加學識鍛鍊自己“智商”多與人交往外方內圓,鍛鍊自己的“情商”勇於擔當責任,加強決斷力鍛鍊自己的“膽商”。這幾項修煉好不僅可以成為一個優秀的管理者,還可以成為一名卓越的管理者。

如何成為一個優秀的管理者?

6樓:中公教育

第一,理解責任與權力的關係,樹立良好的責任意識。擔任行政職務,是一種榮譽,也有一定的權力,但更需要的是一種責任。權力是一把雙刃劍,可以成就事業,也可以毀滅人生。

能否正確行使權力,有沒有責任心,責任心強不強,是能不能當好管理者的前提和思想基礎。有些人,一貫的追求手上的權力,與部門間沒有團隊合作的意識,不去想一些方式方法去處理好一些事情,甚至通過權力去阻礙事情往好的方向發展,這樣的人往往不知道自己的責任是什麼?在職場中不乏這類人,但往往這種人討好領導的本事很強,因為領導討好了,腰板直了,才有濫用權力的資本,最終連自己的責任和義務都無法分辨,久而久之,這類人的結局可想而知。

第二、理解區域性和全域性的關係,樹立正確全域性意識。管理者需要立足本職,樹立全域性觀念,首先想到的,應該是公司的整體發展,因為只有公司發展了,個人才會有真正意義的進步,個人的價值才會得以充分體現。心中有全域性意識的管理者,對上可以贏得上級更多決策性意見溝通,對下需要引導部門人員心往大處想,這樣,可以提升整個團隊的核心競爭力。

三、理解工作與修養建設的關係,養成良好的學習習慣。現在社會很浮躁,加班加點情況嚴重,導致釋放壓力和減壓的環境相對較少,人的壓力自然而然就大了,保險公司亦是如此。很多人經常加班,加班所產生的價值到底高不高?

加班的意義到底大不大?我們不作評價,但是經常加班,為了什麼?現在很多人都是為了得到領導的認可、證明自己努力了、帕被炒魷魚而已。

要成為一個優秀的管理者,應該不是讓下屬經常加班,應該引導下屬怎麼幹可以提升效率,怎樣幹才能減少加班。善於在工作中學習,學習中工作,養成良好的學習習慣,結合自己的工作實際,需要什麼學習什麼,才會有更多的時間去釋放壓力。

第四、理解團隊主義和個人主義的關係。在當今社會裡,管理者的成功已不再是個人英雄式的自我成功,而是他所帶領的團隊的成功,團隊的成功才是真正的成功。在任何行業,成功者的背後肯定有一支強大優秀的團隊。

有人曾經說過:"我寧用100個人每人1%的努力來成功,也不要用我個人100%的努力來成功"。這不僅看重你個人的力量和個人的成長,更看重你帶領團隊的力量和團隊的成長。

依靠個人的力量成長是有限的,而依靠團隊的力量,帶給你的成功將是無限的。

那麼如何能讓團隊人員都能聽從於你,那是要靠管理者的個人魅力和基本素質,主要體現在:

一、善於思考。人與人之間沒有本質的差別,他們的差別在於思維方式的不同。成功的人總在思考"怎樣改變才會比現在更好";失敗的人總在思考"怎樣做才能維持現狀"。

在工作上亦是如此,考核成績下來了,我們應當去想如何提高每一項的工作指標,引導下屬找出落後的原因和提升的辦法。

二、堅定的信念。堅定的信念來自充分的自信和對事物的正確判斷,信念可以創造奇蹟,變不可能為可能。做為一個團隊管理人,一定要有堅定的信念,並且要將你的信念表現在平時的工作中,並時時刻刻去影響著隊中的每一個人。

三、良好的心態。心態決定一切,積極的心態可以產生積極的思想和行為。作為一個管理者,要時刻保持良好的心態去接受任何人和事,這樣才會讓下屬感覺到安全感。

如果下屬做錯事或者沒達到你的要求,你是不斷的指責,那麼下屬只會對你有敬畏之心,應當引導下屬如何在後期少犯錯誤,傳授一些好的經驗,這樣才會讓團隊的每一個人從內心服從於你。

四、高尚的品格。高尚的品格是個人和團隊的力量源泉,是最強大的動力之一,表現在一個人的方方面面,體現在生活和工作中的點點滴滴。作為團隊的管理人員,要做到講正氣、講誠信,在部門內公平公正、堅持原則,信守承諾;對上級要盡職盡責。

7樓:示思嬡練蓉

我這兒定義的管

理者,主要指中高層管理者

,一流的管理才能有一流的團隊,

二流的管理只能保有三流或不入流的團隊.

這種人應具備:

1.充分的自信心;

2.有團隊精神,關心下屬;

3.堅韌不撥的個性;

4.具備較強的專業知識及豐富的知識;

5.具有較強的溝通力、領導力、判斷力、執行力6、積極、主動的工作作風,並有擔當能力

以上是幾點做一個優秀管理者的素質,大家可以補充而優秀的管理者如何去帶領整個團隊,讓整個團隊也變得優秀,大家可以談談優秀的管理者如何帶領團隊:

1知人善任;即讓合適的人去作合適的事

2、熟悉下屬的工作,並能夠監督與管理及指導;

3、幫助員工上進:讓你的下屬都能發揮出他們的最大的潛能;

4、根據他目前的工作能力,能**其潛力,並儘量找機會讓其發揮;

8樓:匿名使用者

以下內容僅供參考:

一、企業界專家認為:一個優秀的管理者應追求具備10種與經營相關的素質:1 .思路敏捷。

思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰,反應敏捷, 能夠很快抓住事物的本質,做出判斷,使問題迎刃而解。2 .談吐得當。

談吐應對能夠表現一個人的學識和修養。個人修養不是一朝一夕完成的,需要不斷努力和完善。3 .身體健康。

競爭壓力越 來越大,管理者要在競爭中取勝,健康的體魄是保證。身體健康的人不僅精力充沛,而且心胸寬廣、態度樂觀,在壓力面前不會輕易敗下陣來。4 .團隊精神。

不要以為當領導就是一個人說了算,一意孤行必將眾叛親離。善待他人,尊重每一個人,是做好事情的關鍵。 協調、溝通、協商才是管理者需要做的事。

5 .領導才能。領導才能不是專業技能,不是學歷和文憑,而是學識修養、人生經驗、世故閱歷等多方面綜合素質的反映,集中表現在識人、 用人、容人的能力上。6.敬業精神。

 人與人能力上的差別,有時就在於99步與1 步之間,有毅力走完最後一步的人往往是成功者。成功取決於高度負責的精神和鍥而不捨的精神。 一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。

7 .好學創新。競爭瞬息萬變,社會高速發展,滿足現狀就是落伍。所以,要不斷接受新事物、新觀念,善於創新進取, 才能求得不斷髮展。

8 .個人操守。一個人再有學識,再有能力,操守把持上有問題,久之必釀成大措。越是成大事者,越要拘小節。

9 .生活習慣。一個生活習慣良好而有規律的人,才能做事認真講原則。從一個人生活上的點點滴滴,能夠觀察到他的未來發展。

10 .適應能力。適者生存的法則不光適用於自然界,人類更是這樣。一個個性極端的人, 即使很有天分,也不一定適合當管理者。

一個成功的管理者能夠很快適應各種環境,使企業發展壯大。

二、成為一名優秀中層管理者的幾個關鍵要素

成為一名優秀的中層管理者需要不斷努力提高自身管理素養。企業中層管理者要隨著 企業成長而一起成長,這始終是企業人力資源管理核心問題之一。要與企業一起成長, 一定要提高自身修養。

以身作則,這對於管理權威樹立十分必要的。 其次是修正自身個性,每個人 帶著不同經歷、個性、學歷來到企業,第一要學會適應,要融入企業執行軌道。管理者個性要隨著企業發展,企業文化建設而有所改變,甚至重新塑造, 而不是隨心所欲。

隨著企業的發展,企業的溝通協調和管理的難度都會不斷的增加, 要求企業中層管理者逐漸的從日常具 體事務中抽身出來,更加專注於計劃、實施、溝通、協調、監督、落實、反饋等更多管理性工作。要求中層管理者不斷調整工作方向和工作思路, 要更多的掌握和運用先進的管理理念和管理手段,管理好自己的部門和下屬,不斷提升部門和下屬業績, 從而提升整個企業的業績,以推動企業持續發展。

根據多年的親身經歷以及思考積累,建議中層管理者從以下兩個方面進行自我修煉:

(一)中層管理者如何管理好自己,企業中層管理者管理好自己主要包括三個方面的內容:1、管理者必須清楚的定位自己的角色,端正心態,提升能力,採用不同的管理行為;2 、管理者要不斷提高自己的時間管理能力,提升自己的工作效率,做最重要的事;3 、管理者要不斷的提高對自我的認知能力,不斷的完善自己。

(二)中層管理者如何管理好下屬,企業中層管理者管理好下屬主要包括四個方面的內容:1 、正確有效的運用目標管理,順利達成部門和下屬目標;2、真正掌握績效管理工具,提升部門和下屬績效;3 、科學合理運用激勵手段,做好員工的個人管理;4 、領悟先進團隊管理理念,恰當運用團隊管理技巧,帶領部門和下屬持續前進

如何做好管理者如何做好一個管理者

一個團隊 走向成功或者失敗都與這個團隊的管理者相關,帶領好一個團隊需要員工的支援與配合,管理好一個團隊則需要很多的因素。第一,設定目標 首先我們需要設定目標,想讓員工齊心協力完成目標,找到共性的東西,共同的目標,共同的利益,這樣大家的期許一樣,就會站在同一戰線,共同去完成了 第二,人性管理 營造良好...

要如何做好管理者,要如何做好一個管理者

管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此,才不至於讓下屬離心離德,或者不敢提出建設性的提議與需求,而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...

如何做好經營管理者,如何做好一個經營管理者

創業是極具挑戰性的社會活動,是對創業者自身智慧 能力 氣魄 膽識的全方位考驗。一個人要想獲得創業者的成功,必須具備基本的創業素質。創業基本素質包括創業意識 創業心理品質 創業精神 競爭意識 創業能力。強烈的創業意識 要想取得創業的成功,創業者必須具備自我實現 追求成功的強烈的創業意識。強烈的創業意識...