1樓：笑笑來著
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
2樓：希迎真
管理者的自我經營在於把團隊工作做的風生水起，下面是回答管理者特質的回答答案，希望能幫到你！
（1）對所做事業的激情。
管理者對事業的激情能夠吸引其他人追隨，因為他們覺得有希望！
（2）管理者能夠信守承諾
沒有一個人願意追隨一個沒有承諾和誠信的領導。
（3）責任意識
責任不僅是對事的責任，還有對人的責任，對下級的責任。這種責任在於下級的能力提升等方面。一個擔心下級能力超過自己的領導不是好領導，是沒有自信的表現，同時，假如擔心下級能力提高了會離開飛了，也是管理者沒有胸懷的表現。
只能自己反省為什麼沒有更大的舞臺給下級了呢？
（4）懂得欣賞
士為知己者死，女為悅己者容，懂得欣賞下級的管理者身邊會留下一批死士！古語：「禮賢下士」。
（5）對人的信任
下屬一旦得到領導的信任是會非常努力，但是信任不等於放任！
（6）可能性思維
管理者對於下屬的創新性思維要去啟發和引導，不可抹殺！不能把不可能不行總是掛嘴上！
這些方面是個人總結，不是太系統！共勉吧！
3樓：ted精選演講
現代化的領導力是什麼樣的？海拉·托馬斯多特，一名企業家，同時也是前冰島**候選人認為。全球的領導人們需要改變他們的領導方式——不然他們可能就會變得無關緊要。
4樓：小蔡蔡
管理者要管好下屬，制度先行，流程重要，首先自己要嚴格執行，不得隨意更改；才能為他人及下屬做好榜樣，明白自己的定位也很重要，是流程的製造者還是管理通道中的疏通者，不管高低，都是極為重要的環節。
5樓：牧訊
可參考企業管理專業本科, mba 教育課程買點書。有許多科目，如財務, 人力, 物流, 等等. 擺正自己的位置。
6樓：中立玩家牛奶麵包
有專業的知識，敏捷的思維，社交能力
較強的溝通能力，有責任心，組織和策劃能力
較強的執行能力。
平和的心態，處事要謙虛，善於用好身邊的每個人。
等等，作為一個管理人才，還有就是以身作責，要求自己與員工是一樣的。這樣才能把一個企業由小到大，由弱做強！
7樓：匿名使用者
人品很重要
首先要給自己一個定位
具備良好的專業知識
較強的社交能力、應變能力、溝通能力
善於總結經驗
勇於挑戰困難，不斷的給自我施壓
很強的責任心
有組織和策劃能力
較強的執行能力
敏捷全面的思維
穩重平和的心態
處事要謙虛，重視培養自己的威望。
善於發現身邊的人才，善於用好身邊的每個人。
等等很多了，作為一個管理人才，要求是很全面的。
8樓：匿名使用者
分化關係！！！捧個別人，做被後的人！！！！
怎麼做好一個管理者
9樓：鄭州星雲互聯
一、大局思維
大局思維是指作為管理者首先應該認同公司文化及公司戰略，能夠有效的整合內外部資源促進公司目標實現；同時關注組織發展，積極思考並提出工作改進建議。
二、有效計劃
有效計劃是指作為管理者能夠根據公司的發展戰略和市場環境變化，有效帶領團隊制定組織發展計劃，並將計劃逐層分解傳達；同時，確定明確的工作時間安排和任務節點並責任到人，確定細緻的實施步驟和檢驗指標，預先安排好任務所需的各種資源，對可能出現的風險提前制定應變方案，最終保障工作高效的完成。
三、結果導向
結果導向是指作為管理者要積極的進行目標管理，監控資源的投入與產出之間的配比關係，克服不利的環境，排除工作中的障礙，保障組織目標的順利實現。
四、敢於決斷
敢於決斷是指作為管理者要積極的獲取資訊，並進行深入謹慎的研究，在充分評估機會與風險、質量與速度的基礎上及時的做出正確的決策。
五、勇於擔責
勇於擔責是指作為管理者要積極主動的接受有挑戰的工作，並對個人和團隊的工作結果負責，若工作出現問題或風險時，能夠勇於承擔責任，並能有效快速的解決問題。
六、有效溝通
有效溝通是指作為管理者要能夠開放自我，不帶主管判斷地去傾聽他人的想法，通過給予反饋影響他人的想法；當團隊遇到問題時，能夠獲得他人由衷的協助共同解決問題。
七、大膽創新
大膽創新是指作為管理者要能跳出公司或行業的限制，借鑑多方經驗，以獨特的視角去看待問題，對疑難問題能以創新性手法解決問題。
八、體恤關懷
體恤關懷是指作為管理者能夠積極主動、真誠耐心的傾聽他人的想法，並通過細緻的觀察發現別人的潛在需求，並幫助其獲得持續性成長。
10樓：職場導師平心
回答您好，很高興為你服務。我是平心，國家一級職業諮詢師，擁有20年生涯職業規劃經驗，擅長職業規劃、優勢挖掘，累計1v1諮詢超過1000小時。
我已經看到你的問題了，正在給您整理回覆，您也可以提供更多有效資訊，以便我更好給您解答。
您好，作為管理人員，需要意識到管理的本質就是發揮下屬最大的善意。可以從以下方面
3，制定激勵措施，鼓勵下屬的成長進步，給到下屬晉升的機會。
您好，不知道我這樣回覆有沒有解決您的問題，如果沒有，您可以追問下更多3條
11樓：丙秋露任洛
在一個組織中，任何員工都是被管理者，同時又是管理者。當然，管理的物件不同，被管理的範圍也不同。因此，要做好屬於自己崗位職責的管理工作，首先要成為優秀的被管理者，這也不難，只要熟悉自己的崗位職責，並嚴格按照規定去執行就可以。
反之，你作為管理者，首先也是要熟悉或根據企業目標制定、完善自己崗位的管理內容，並以書面形式公佈，要求所涉及的被管理物件熟悉並嚴格履行之。這是按章辦事的管理文化，是放之四海而皆準的鐵律。除此之外，每個人管理的物件不同，有管人的、有管物的、有管錢的、有管資訊的，……但都需要與人打交道，只不過可能有直接和間接打交道之分。
因此，需要樹立以人為本加強人性化管理方法的修養，只要做到60%以上的人對你的管理滿意，你就可以稱為好管理者，當然比例越高越好。至於被你管理的物或錢或資訊等等非人性化的物件，只要沒有超越規章制度，經得起檢查，是比較容易做好的，而且可以進行量化評估，你做得怎麼樣，要憑資料說話。
祝君成功！
12樓：呂傅香華姬
簡要概括如下：
首先，你要對你的上級部門負責。上級部門對你部給予的任務你須按時高效的完成，這是你執行力指標考量的最主要的引數；
其次，你需要對你自己負責。自我管理角度上而言，你需要身先士卒任勞任怨，這是你個人素質考量最主要的引數；
再者，你需要對你的下屬負責。團隊氛圍、協作進度、日常事物、突發預防等管理角色，這是你管理手腕和技巧能力最主要的引數；
還有，你需要對整個公司的利益負責。即便你是一個不稱職的小角色，抑或是一個稱職的勤雜工，你都需要將公司利益高於一切熟爛於心，在工作和生活中都要兢兢業業，有利於工作既是有利於自己，這是你晉升考量的主要的引數。
以上四條是最最基礎的內容，另還有最基本的條件，就是你的健康。
我覺得這應該就差不多了，雖然還有細節上的東西，你自己看書也可以得到。但我說的，都是經驗的總結。我聘用員工最起碼要看的除了個人能力和身心健康外，就是價值觀的問題，所以，上面五點借鑑給你，自己好好吸取吧。
如何做好管理者如何做好一個管理者
一個團隊 走向成功或者失敗都與這個團隊的管理者相關，帶領好一個團隊需要員工的支援與配合，管理好一個團隊則需要很多的因素。第一，設定目標 首先我們需要設定目標，想讓員工齊心協力完成目標，找到共性的東西，共同的目標，共同的利益，這樣大家的期許一樣，就會站在同一戰線，共同去完成了 第二，人性管理 營造良好...
如何做好經營管理者，如何做好一個經營管理者
創業是極具挑戰性的社會活動,是對創業者自身智慧 能力 氣魄 膽識的全方位考驗。一個人要想獲得創業者的成功，必須具備基本的創業素質。創業基本素質包括創業意識 創業心理品質 創業精神 競爭意識 創業能力。強烈的創業意識 要想取得創業的成功，創業者必須具備自我實現 追求成功的強烈的創業意識。強烈的創業意識...
怎麼做好管理者，怎麼做好一個管理者
好管理者就是有效達成如下目標 一.用人唯才憑做事和實力,不看學經歷.二.上下班自行控制依做事需要,不依打卡也不計算時間 還節省很多成本,恩怨,吵架和麻煩等等 三.任何開會先準備好主題內容行動方案,十五分鐘內決議.最好站著開會,十五分鐘內無法決議,下次做更好準備再開,立即解散.四.除了必要與外界連絡和...