1樓：匿名使用者
對於專案分包單位要做好以下幾個方面工作：
1、合同管理。朝霞的分包單位應該和總包單位簽訂相應的分包合同，以明確雙方的責權利。
2、資質管理。專案分包也應該具有相應的資質和資格。單位應報單位資質，人員應報相應的人員資格。特別是分包專案經理、分包單位的質量員、安全員、特殊工種操作人員。
3、現場質量管理。對於分包，切不可放任自流，應加強質量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經過總包稽核才能報監理審批，實際施工時要按已經審批的方案實施，由總包方管理人員檢查合格後才能上報監理檢查驗收。
4、現場安全管理。分包單位的人員在現場施工應配有相應的安全員，服從現場總包方的安全管理的相關規定。
5、資料管理。分包方應配合總包方做好資料收集、整理、歸檔工作。
6、要有相應的獎罰措施。總包方應對分包方制定相應的獎罰措施，以便加強現場管理。
如何做好一個施工現場分包班組的管理者
如何做好專案管理？
2樓：匿名使用者
現在的專案管理可是比以前難度係數
大了，以前人工管理的時候人雜就算了，關回
鍵是文件管理也答特麼多，而且大家都斷層是交流，苦逼得很，現在都流程找軟體來實現，又不知道哪個公司的專案管理軟體好，微軟的那個project又太初級根本適合不了我們這種搞研發的。我們都是查了很多的公司，發現不同的公司做的精度不同，有工程類的有非工程類的，這些最好是調查清楚，如捷為科技，他們是做研發型的，邦永是做工程類的，只有把這些公司的在現實過程中紮根的領域才能更好的選擇，同時也要結合公司的具體需求選擇專案管理工具。
如何做好專案管理工作，如何做好專案部的管理工作
專案管理流程從一個專案提出到結束，按照iso9001 2000的專案管理流程，大致有如下步驟 1 產品立項報告 按照公司的管理流程，由公司有關人等都有可能提出 產品立項報告 比如公司老總 市場部門 研發部門，一般是在公司組織的定期召開的會議上提出，經初步討論具有一定的可行性之後，由公司領導提交到公司...
如何做好專案，如何做好一個專案
內容來自使用者 perfectma 怎樣做好一個專案經理 就專案經理的作用而言 專案經理不是萬能的，但對一個專案來說，沒有一個好的專案經理卻是萬萬不能的，一個好的專案經理是專案成功的一半。要做好一個專案經理1.是要認清專案經理的作用2.要確定專案經理必須具備的各種能力3.專案經理必須處理好的各種關係...
如何做好一名專案管理者，如何做好一名專案管理者
行業經驗 溝通能力 整體把控能力。1 瞭解一般管理者須具備的素質 2 實際參與專案的運作過程，最好擔當骨幹或實際操作角色 3 在公司內 專案外工作過，瞭解公司對專案的期望和需求 並瞭解客戶對專案的期望和需求 4 熟悉行業內的知識，便於團隊溝通 風險管控 5 學習專案管理知識，如pmp等 6 從專案副...