1樓：匿名使用者
一般來說，企業一bai
旦涉及到了物du資計劃，zhi就會聯想到erp。但是dao企業不僅僅只是物資需要計劃和管版理權，企業的各個方面都需要計劃和管理。
在企業的管理方面，不能頭痛醫頭腳痛醫腳，最好是在創業之初，就選擇能囊括所有部門資料的一體化管理平臺，而且是能跟著企業的發展而擴充套件功能，業務變化而變化的軟體，才能伴隨企業的成長腳步，用一款軟體解決所有問題。
如何做好企業管理工作？
2樓：瀛洲煙雨
搞好管理工作應該從以下幾個方面入手：
1、首先要有一個強有力的領導集體，這個智囊制定出工作目標，並經職代會表決通過（國有企業）或董事會通過（合資企業）。制定出工作目標里程碑計劃。
2、將工作目標分解至各個車間，使之工作目標明確；明確各個職能部門職責。
3、制定完善的考核制度，簽訂責任狀。
4、定期召開里程碑計劃會議，聽取工作彙報，協調工作，重在計劃落實。
5、採用管理問效制，解決扯皮、推諉現象，使管理職能部門服務於基層，對於不能完成里程碑計劃的車間和協調不力的職能部門的領導堅決予以經濟考核或行政處分。
6、採取工作問責制，對班組進行責任考核，形成以完成工作目標群策群力的良好氛圍，極大的調動職工的創造力與主觀能動性。
7、以人為本，和諧為天，崗位動態管理機制，使能幹的人有市場，能幹的人有地位，能幹的人有用武之地。
8、開展愛心工程，關心職工生活，關注職工關心的熱點問題，解決職工實際困難，使職工相信組織，形成凝聚力、戰鬥力，攻無不克、戰無不勝。
3樓：鄭州星雲互聯
企業管理是一個龐大而複雜的工作，需要不斷與時俱進，利用最先進的理念做好管理。
01比誰都要更瞭解你的企業 從企業結構、文化、人員配置、收入水平、競爭力等多方面去仔細分析，只有理解得更加透徹，才能從戰略上、巨集觀上做出最優的管理方案。
02用好人才 企業管理非常重要的一環就是用人。馬雲常常說的管理哲學就是，不用最好的人，用最合適的人。如何將人才的潛能發揮到極致，是每個管理者所必須要考量的。
這方面可以通過專業的人力資源機構進行諮詢，購買它們的服務，招募合適的人才並優化你的人力資源管理體系。
03做好戰略規劃 企業的競爭日益激烈，作為企業管理者，必須要做好未來3-5年的戰略規劃。既不能太過於好高騖遠，又不能停滯不前。可以召集高層管理人員進行戰略的分析，同時，還必須得聽取董事會的意見。
必要時，可以聘請高校或是機構的戰略顧問，提供最為可靠的戰略方案。
04利用好企業文化 一個好的企業的文化往往能夠使得企業更具有向心力、凝聚力，更能使得企業員工「力出一孔」，抱團衝鋒。定期開展企業文化的培訓，可以讓企業文化發揮最大效力，讓人們都能夠認同價值，創造財富。
05做好員工關懷 員工的福利、對公司的意見、對於當前目標的想法，都應當設定渠道進行收集。對於大部分員工都在反映的問題，例如食堂的菜太難吃、公司請假審批流程太慢等等這類問題，需要及時瞭解，快速閉環解決。
06向你的同行學習 同一領域的其他企業，一定有你需要去了解的優秀經驗或是失敗的原因。如果有條件，可以去到行業內一流的企業參觀和訪問，瞭解執行機制。一些破產或是失敗的企業，也應當同樣重視，總結出他們失敗的原因，從而在自己身上找找有無類似的缺陷。
07引入現代化管理體系 一些像是ibm等企業提供管理體系的輸出服務，在企業管理遇到瓶頸的時候不妨參照國際大型企業的管理模式，培養企業內部的管理人員，引入先進的管理思想 ，購買提升效率的管理工具。未來隨著ai、大資料、雲端計算技術的引入，企業管理將會變得更加的便利和有效。
如何做好物料計劃員這個工作
4樓：匿名使用者
1、認識與自己工作相關的人，把他們的名字記在本子上，想他們的長相，一天認識一個人。
2、瞭解企業的程式流程，主要是生產計劃和物料需求計劃方面的流程。從物料請購、到採購、到檢驗、到收貨、到倉儲、到發料、到補料、到損耗控制這幾個方面都要看，看企業的流程和程式檔案，並注意自己崗位相關的工作崗位是哪些。
3、像採購部要求供貨週期、最低送貨量、經濟批量、每個包裝的數量這些指標。因為這是你做物控的根本基礎依據，有了這些才能做好物控。
4、像倉儲部瞭解倉庫的建築結構和麵積，確定出每種物料在倉庫最多放多少。
5、像生產車間或生產部瞭解每個工序的產能，這是你做物控防止停工待料需要的基礎資料。
6、像質檢部確認每個採購料件的採購來後檢驗週期，因為有的檢驗週期太長就可能停工待料。所以這也是你做物控防止物料積壓太多的原因。
7、搞好與倉庫人員的關係，因為物控需要倉庫提供準確的庫存**表。
8、多到倉庫去，認識出每種物料，要做到看到物料名稱（編碼不一定要背）就能想起物料長的什麼樣子，看到什麼物料就能知道它的名稱是什麼。
9、制訂出自己做工作的各種**格式。如物料需求計劃的格式、請購單的格式、採購未到貨追溯表的格式等。
把這些都做好了，就開始了每一天的正常物控工作。
日常要留心學習以下幾點：
第一，熟悉廠房佈局。
第二， 熟悉產品。
第三，通過學excel計劃入門。
第四，學習erp及計劃知識。
第五，學習作業標準。
書籍方面可以看一些關於生產計劃、物料需求、介紹mrp以及接受erp和教導exel使用的書籍，比如：
《生產計劃與物料採購》夏志堅 編著/ 2004-1-1/廣東經濟出版社。本書圍繞製造企業的生產計劃與物料採購兩個中心環節，闡述了從需求**到生產計劃的制定，工藝流程及**鏈管理的基本知識和操作實務，介紹了物料採購計劃排單，接受採購任務，制定採購計劃，到選擇**商以及**談判、簽約以及跟蹤催單等全過程的實際運作和管理實務。
《mrp ii/erp原理與應用（第3版）》程控著/清華大學出版社。本書全面講述了mrpⅱ/erp的基本原理、處理邏輯、演算法流程以及mrpⅱ/erp的軟體系統和應用實施方法。
《excel實戰技巧精粹》是一本很不錯的介紹excel使用的書籍，等等書籍。
5樓：柔豐守量
先自己制訂一個工作計劃。
1、認識與自己工作相關的人，把他們的名字記在本子上，想他們的長相，一天認識一個人。
2、瞭解企業的程式流程，主要是生產計劃和物料需求計劃方面的流程。從物料請購、到採購、到檢驗、到收貨、到倉儲、到發料、到補料、到損耗控制這幾個方面都要看，看企業的流程和程式檔案，並注意自己崗位相關的工作崗位是哪些。
3、象採購部要求供貨週期、最低送貨量、經濟批量、每個包裝的數量這些指標。因為這是你做物控的根本基礎依據，有了這些才能做好物控。
4、象倉儲部瞭解倉庫的建築結構和麵積，確定出每種物料在倉庫最多放多少。
5、象生產車間或生產部瞭解每個工序的產能，這是你做物控防止停工待料需要的基礎資料。
6、象質檢部確認每個採購料件的採購來後檢驗週期，因為有的檢驗週期太長就可能停工待料。所以這也是你做物控防止物料積壓太多的原因。
7、搞好與倉庫人員的關係，因為物控需要倉庫提供準確的庫存**表。
8、多到倉庫去，認識出每種物料，要做到看到物料名稱（編碼不一定要背）就能想起物料長的什麼樣子，看到什麼物料就能知道它的名稱是什麼。
9、制訂出自己做工作的各種**格式。如物料需求計劃的格式、請購單的格式、採購未到貨追溯表的格式等。
把這些都做好了，就開始了每一天的正常物控工作。
企業如何做好危機公關管理工作呢？
首先，公關工作中的本質是管理，包括內部管理和外部管理，內部要協調各類公眾關係 收集資訊 特定公關計劃與方案 組織實施各類公關活動及大型專題活動，進行有效傳播溝通能力以及實時動向的掌握。第二，提高具備公眾交往能力，具備業務拓展能力，服務範圍持續擴大。第三，提高具備應變能力，公關工作中經常傳送突發的事情...
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後勤管理 管理行為和領導活動 如何做好後勤管理工作 從職能分工看，後勤工作其實是機關工作的一部分，它服務於全域性各項工作，以大局為先，以服務為重。後勤其實質就是為其他工作的開展提供 彈藥 的後方戰線，沒有適時的物質保障和適宜的服務保證，基層 機關工作和活動就會失去基礎和動力，一切都將無從談起。為此如...
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找對復好的合作平臺制很重要,現在有很多第三方應用在做這個,就像在 福 利 p l u s 上 一樣,裡面有全品類 含國外的正 牌低 價 產品,質量有保障,員工直接在上面自己 隨心挑選自己的獎勵,這樣給足了員工對獎勵的主動權,達到了 雙 贏 的 效 果。如何做好員工福利管理工作 制定企業員工福利的方法...