1樓：秒懂百科
後勤管理：管理行為和領導活動
如何做好後勤管理工作
2樓：ofweek人才網
從職能分工看，後勤工作其實是機關工作的一部分，它服務於全域性各項工作，以大局為先，以服務為重。後勤其實質就是為其他工作的開展提供「彈藥」的後方戰線，沒有適時的物質保障和適宜的服務保證，基層、機關工作和活動就會失去基礎和動力，一切都將無從談起。為此如何提高後勤服務保障工作是每一位後勤人員都應該思考的問題。
作為一名後勤工作者，在此本人以自己的理解結合工作實際談談如何做好後勤保障服務工作。 一、後勤工作的特點 1、廣泛性。後勤工作涵蓋面較廣，具體地說，我局的後勤工作主要有以下幾項內容：
出租房屋、飯堂管理、基建管理、水電管理、車輛管理、文印、綜合樓衛生、維護維修及其他日常性事務。業務專案繁雜，涉及範圍廣，與全域性員工的各項工作、生活都息息相關。 2、服務性。
後勤工作是服務工作，從後勤工作的內容來看都是為本局工作服務的，是保證我局其他工作順利進行的服務性工作。比如，協調好各科室用車等都需要服務。為此我們後勤工作者都需要熱情、主動、耐心，還需要有能力、有技能，把兩者結合起來，才能做好服務工作，才能得到支援和理解。
3、和諧性。後勤管理工作事無鉅細，頭緒繁多，既有人與人之間的關係，又有人與物之間的關係，而人與物的關係處理不當，又會影響到人與人之間的關係。機關工作所需的交通、水、電、暖等物資保障以及全體員工的生活樣樣都要細心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會影響其他工作的正常開展和員工工作的情緒。
其次是上下左右，縱橫交錯，涉及面廣，既要處理好本局內各部門的關係，又要協調好本局與外部的諸多方面的關係。因此，後勤工作是打造和諧穩定的重要組成部分。 4、瑣碎性。
後勤管理工作常常是從一些不起眼的樹枝落葉、芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。具體工作中飯堂管理、車輛管理、出租房屋、水、電維修、文印、日常清潔等，如果沒有這些不起眼的準備工作，就無法保證大事的順利進行；修修管道、接接電源等再小不過的事，但都代表著整個局的文明風貌，若有不慎，將會直接影響上下、內外關係；還有在接待和外事活動中，小事處理不當，也將會影響到我局的的形象。 5、時效性。
後勤管理工作是動態的活動，任何的工作都是在時間中進行的，任何工作的開始和結束都有合理的時效性，任何工作超出它合理的時效性都將變得毫無意義。後勤工作更是如此，每一項服務都有其即時性，如那個部門需要用車；燈管、水管壞了等等；為此每一個後勤人員都要有很強的時間觀念，辦事必須做到果斷、及時、合理、科學。 6、協調性。
要做好後勤管理工作不單是後勤部門的工作職責，也需要每一位員工的支援與配合。如飯堂報餐，若員工不報餐而就餐就會造成浪費，還有日常工作用水用電，需要大家能夠自覺做到人走燈關等良好習慣等，只要大家能夠理解和配合後勤工作才能更好地服務於大家。 二、做好後勤服務保障工作的幾點想法 根據前面所談的後勤服務工作的特點，本人認為必須從實際出發，以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，以提高效益為目的，突顯以人為本，積極探索，大膽實踐。
筆者認為可以從以下幾個方面加強本所後勤管理工作： 1、加強制度建設，提高後勤管理能力。建立健全具有根本性、全域性性、穩定性和長期性的各項規章制度，在現有基礎上，進一步完善和健全部門職責、崗位職責、規章制度、工作規程等一系列具有科學性、規範性和長效性的後勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工。
如用車、租賃、飯堂、文印等，這些都能夠有效提高我局後勤的規範化管理。制度的功能在於規範和約束行為，為此加強制度建設將有利於規範和約束後勤工作，使後勤保障工作有章可循、有法可依，也使今後的後勤保障工作更加程式化、規範化和法制化。 2、加強奉獻意識，提高服務能力。
後勤部門作為服務性部門，後勤工作者更需要強化奉獻意識。這是由後勤工作性質決定的。「後勤工作是整個單位工作的重要組成部分，是做好其他各項工作的重要保障」，後勤工作不是中心，但要服務中心；後勤工作不是大局，但又牽動大局；後勤不是小事，但又必須從小事做起。
和其他工作比較起來，後勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務力。因為後勤工作的價值和意義就在於為全域性政務提供保障，為全域性服務。我們必須既要強化奉獻意識，提高服務能力。
沒有奉獻意識，即使有一定的能力，也不會自覺主動去服務；僅有相關意識，如果缺乏服務能力，這樣的意識也是沒有實際意義的。因此，必須把兩者結合起來，通過樹立奉獻意識並強化服務能力。 3、加強角色意識，提高專業能力。
每個人在社會中都有不同的分工，扮演著各種各樣的角色，不同的角色意味著不同的責任。後勤工作根據不同的工作內容也有不同分，作為後勤工作者我們必須強化從事後勤管理、服務和保障的角色意識，準確定位，明確職責，始終牢記自己的責任和使命。 當前，社會的分工越來越細，每個人在明確自己角色的同時，應該努力提高專業能力，這是強化角色定位的前提和基礎。
每個人都有自己的優勢，都有各自的專業特長。「三十六行，行行出狀元」。後勤工作也存在專業分工，比如有車輛管理、水、電管理、基建管理、固定資產管理、文印管理等等。
每個人都應該按照專業化的要求做好自己的工作，提高工作水平和服務質量，這樣才能更有效地為全域性各項工作服務。 4、加強進取意識，提高創新能力。如何有效履行和不斷強化後勤管理的職能，如何提高服務質量，都需要我們保持進取意識，強化創新能力。
如果總是因循守舊，不能突破原有的思維方式和習慣模式，那我們就不能適應時代的發展要求。後勤工作由於工作面寬、領域多、戰線長，涉及管理、服務、保障等方方面面。現如今服務的內容和要求都發生了很大變化，從原來的後勤服務一般性事務工作發展到後勤政策制定等事務工作。
適應這個發展趨勢，做好新形勢下的後勤服務工作，就需要不斷的總結、創新和提升。因此，每一名後勤人員必須始終保持昂揚向上的進取心態，在繼承的基礎上突破前人，超越自己，推動後勤事業持續的發展創新。 5、加強學習意識，提高思維能力。
黨的十七大報告提出，全面建設小康社會的目標包括要「形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展。」我們要堅決克服那種後勤工作主要是做事和服務，不需要學習，不需要理性思維的錯誤觀念。 後勤工作者，必須強化學習意識，努力培養理性思維能力，這是推動工作的前提和基礎。
恩格斯曾指出，一個民族想要站上科學的各個高峰，就一刻也不能沒有理論思維。因此，我們既要學習後勤業務知識，增長實際工作的本領，更要注意理論的修養和錘鍊，提高理性思維能力。
3樓：暨高潔
奉獻、自律是從事行政後勤工作的前提必要條件，如果不能做到，就不能成為一名行政後勤工作人員。
溝通、創新是將行政後勤工作做好的充分條件，行政後勤工作不能閉門造車，更不能不理解領導意圖，特立獨行，所做的工作如果不能被員工接受，累死也是白費。擁有有良好的溝通能力、不斷創新的精神，就顯得尤為重要。
用心是做好行政後勤工作的終極法寶。行政後勤工作不需要高學歷，也不需要專業技能，但需要用心才能將各項工作做到極致。這也是做好行政後勤工作的關鍵。
下面就是個人就用心做好行政後勤工作的分享。
用心-做貼心小棉襖。行政管理不應該只是管理，應該首先做到關懷，行政後勤不光是具有較強的執行力，做好各項工作即可，還要伺候好所有工作物件，細微之處見
真情，將各項工作反覆琢磨，細節做到極致，做到這些，大家自然會遵守公司的行政管理制度，服從行政部管理，聽從行政部號召及提示。大家也一定會記得行政部
的關懷，即使有時行政部工作上有一點差錯，大家也能原諒。
用心-建立順暢的溝通平臺。行政後勤做的再好，總有不如人意的地方，尤其是超過300人的公司，人多了，各種需求也就多了，各種問題也隨之出現，因此需要有一個順暢的溝通平臺。讓我們知道大家的意見和建議，讓大家有一個隨時都能發表意見和建議的渠道，甚至是發牢騷的地方。
用心-走在前面。行政後勤工作一定要與大環境與時俱進，同時在公司內部小環境要走在前面，不斷的微創新。比如環保節約，既體現人性化又節省行政開支，各種員工關懷及活動，即讓大家感受貼心關懷又有時代感和個性……
用心-學習、創新。去那些頂尖公司走訪學習，關注所有可以借鑑的資訊，不要侷限同業，大型連鎖超市、星級賓館飯店、餐飲服務業是最值得行政後勤同行學習和關注。
用心-控制好費用支出。開源節流是所有企業及百年老店不變的法則，作為行政後勤，節流就是我們重要的職責。首先所有支出費用要有登記;找儘量多的部門和同事
一起參與費用支出的各環節，一起來做好費用支出控制;制訂嚴格可行的制度，杜絕一個人全搞定;對所有費用支出不僅要有統計，還要有分析。
用心-做到安全第一。安全就是生命，俗話說：「99+1=0」。99%的工作都做到完美，但最後出現一件意外安全事故，所有工作就全白費了。
用心-打造一支有凝聚力的行政後勤隊伍 。有凝聚力才有戰鬥力，還有俗話說：「一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫」，要以身作則、身先士卒、將心比心，發揮每一位成員的主觀能動性，在組織內形成團結、互助、上進的良好氛圍，且樹立典型並盡力宣傳。
行政後勤工作是一項既複雜又非常重要的工作，只要用心做好了每一個環節的具體事情，肯定能夠保證整個部門和這個組織或企業有條不紊的運轉，組織肯定會給人一個良好的形象也會越來越強大，更有發言權。
如何做好後勤管理和服務工作？
4樓：
提高後勤管理能力，人員加強奉獻意識，提高服務能力。
做好後勤管理和服務工作的注意點：
（一）加強制度建設，提高後勤管理能力。
建立健全具有根本性、全域性性、穩定性和長期性的各項規章制度，在現有基礎上，進一步完善和健全部門職責、崗位職責、規章制度、工作規程等制度，明確職責，合理分工。
如車輛排程及使用，規範物資採購等，這些都能夠有效提高後勤的規範化管理。
（二）加強奉獻意識，提高服務能力。
由於後勤部門作為服務性部門，後勤工作者更需要強化奉獻意識。
後勤工作是整個單位工作的重要組成部分，是做好其他各項工作的重要保障，後勤工作不是中心，但要服務中心。
後勤工作不是大局，但又牽動大局；後勤不是小事，但又必須從小事做起。
（三）加強角色意識，提高專業能力。
每個人在社會中都有不同的分工，扮演著各種各樣的角色，不同的角色意味著不同的責任。
後勤工作根據不同的工作內容也有不同分工，作為後勤工作者我們必須強化從事後勤管理、服務和保障的角色意識，準確定位，明確職責，始終牢記自己的責任和使命。
（四）加強學習意識，提高思維能力。
堅決克服那種後勤工作主要是做事和服務，不需要學習，不需要理性思維的錯誤觀念。
預算管理如何做到精細化，如何做好全面預算管理
預算管理需要資料支撐，大資料可以彌補傳統預算體系下缺乏足夠 有效 實時的資料缺陷，從而使全面預算管理系統這一閉環能夠更高效順暢地執行和開展。藉助大資料與商業智慧 bi 技術，通過對資料進行收集 儲存 加工 篩選 分析等，使之視覺化 資訊化，可以幫助企業洞察整個產業鏈的現狀，制定更切實可行的預算政策和...
如何做好一名專案管理者，如何做好一名專案管理者
行業經驗 溝通能力 整體把控能力。1 瞭解一般管理者須具備的素質 2 實際參與專案的運作過程，最好擔當骨幹或實際操作角色 3 在公司內 專案外工作過，瞭解公司對專案的期望和需求 並瞭解客戶對專案的期望和需求 4 熟悉行業內的知識，便於團隊溝通 風險管控 5 學習專案管理知識，如pmp等 6 從專案副...
如何做好經營管理工作，如何做好運營管理
第一，觀念修煉。真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴充套件自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該 無為而治 管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在於...