1樓：波士商學教育
在現代的企業行為中，不管是以設計為背景，還是以管理為背景去理解設計管理，其基本的內涵已漸漸走向統一。那麼，設計管理的主要內容有哪些，又該如何進行設計管理呢？
第一，設計戰略和策略管理。
設計戰略和策略，是企業根據自身情況(企業情況、市場情況、產品情況等)作出的針對設計工作的長期規劃和方法策略，是對設計部門發展的規劃，是設計的準則和方向性要求。它是提高產品開發能力、增強市場競爭力、提升企業形象的總體性規劃。企業必須要制定自己的設計戰略，並加以良好、有效地管理。
第二，是設計目標的管理。
設計必須也應該有明確的目標。除戰略性的目標要求外，企業的設計部門應根據企業的近期經營目標制定近期的設計目標，這一點很重要。前面在說到設計師們是一個特殊的族群，一般較為感性，在目標的設定、執行等方面最好能有強有力的管理，使之切實有效地完成既定目標。
2樓：網友
因工作需要，設計師要跟老闆、甲方、產品經理、程式設計師、運營等人員溝通。如果決策方給的設計需求模稜兩可，設計師在沒溝通清楚的情況下，按自己的理解去做設計，極易踩雷，改稿成必然。
溝通是一門有方法的學問，大自然擅用簡短的資訊進行溝通，比如蜜蜂通過跳舞傳遞資訊。我們也應當如此，高效溝通需求，切忌拐彎抹角，四捨五入，設計執行效率也提升了。
在設計的每個節點，都要及時進行溝通，避免無休止的改稿。前期與需求方溝通，避免設計目標偏移；中期的溝通，避免設計重點不明；後期與前端開發溝通，避免產品落地效果不一致。
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如何做好設計師管理工作
3樓：匿名使用者
提高自身素質。
福州設計培訓班老師告訴你在技術團隊，專業上服眾永遠是重要的。專業薄弱的領導，下面的員工必定是不服的，只不過他們現在沒有能力反抗。假如哪一天你責罵你的員工事情做不好，膽子大一點的員工會對你說：
領導，這個事情確實難辦，我嘗試了很多時間還是做不好，要不領導你教我做，我在旁邊看著，我學學！」估計你會很難堪。
當然專業第一不該是設計管理者的目標，福州設計培訓老師認為好的領導會招聘比自己更好的人才，因為你不一定在某個專業領域強於團隊成員，作為管理者，你的眼界應該更高，企業層面接受到的資訊量更廣。根據自己的理解收集整理傳達給團隊成員，調配各種資源去解決問題。所以好領導的價值在於成就設計師的價值和成長、補全團隊的忽視和缺失、思考戰略和強化執行，讓每個人和團隊都更出色。
如何去設計管理流程?
4樓：匿名使用者
1.通過訪談、調研等，將管理的整個過程進行詳細的瞭解，發現某個管理過程中的問題或不合理之處。
2.根據理論，經驗等，梳理完整個流程的走向，確定某一步驟可能出現的風險。
3.明確流程每個步驟的職責及負責人。
4.通過流程圖表示出整個流程走向。
5.做程式說明，明確每個步驟的具體操作。
6.標識成果檔案，走完該流程後，會有哪些管理痕跡留下，如檔案資料等---
5樓：匿名使用者
一、專案基本情況。
二、專案定位。
三、開發理念。
四、專案技術經濟指標。
五、總體規劃原則。
六、交通組織原則。
七、景觀規劃原則。
八、單體設計原則。
九、戶型設計原則。
十、提交設計檔案要求。
十。一、進度安排。
一、專案基本情況。
1．專案概況。
1) 專案位置。
2) 佔地面積。
3) 地塊周邊狀況。
4) 其它。
2．專案優劣勢分析。
優勢1) 地形優勢。
2) 主題概念優勢。
3) 周邊生態環境景觀優勢。
4) 周邊公交系統及配套設施優勢。
5) 其它。
劣勢1) 地形劣勢。
2) 環境影響劣勢。
3) 周邊不良景觀劣勢。
4) 周邊公交系統及配套設施劣勢。
5) 其它。
二、專案定位。
1. 客戶定位。
2. 主題定位。
3. 物業型別。
三、開發理念。
1．突出主題文化：
2．先進性：
3．獨特性：
4．均好性：
5．人文性：
6．舒適性：
7．實用性：
8．經濟性：
9．規範性：
怎麼做好一名設計部門管理者？
6樓：匿名使用者
您的情況與多數新上任的中層管理人員差不多：就是總是有幹不完的活。這就需要你明白中層管理人員的主要任務，以及養成一個好的時間管理。
一般來說，事情分成四類：1、重要但是非常緊急的事情；2、重要但是不緊急的事情；3、不重要但是緊急的事情；4、不重要也不緊急的事情。你可以把你最近需要做的事情都列一個**，並將他們進行分類。
然後按照1、2、3、4的順序處理事情。相信你會變得很輕鬆。
另外，造成這個因素，估計也是因為你沒有擺脫你以前的角色－設計人員。作為部門經理，就不能象設計人員那樣去做具體事務了。而是從上級部門獲得任務後，進行任務分解並分配給下屬，分配工作的時候，當然如果需要可以給自己分配一些關鍵任務，但是自己的主要任務是監督任務的完成哦。
相信你會在部門經理的位置上越做越好的！
室內設計公司如何做好設計管理
如何進行專案初步設計管理
如何做好全專案管理中的設計管理
7樓：如夢隨行
一、明確專案干係人。
專案干係人又稱為專案相關利益者，是指積極參與專案、或其利益會受到專案執行或完成情況影響的個人或組織。專案干係人對專案的目的和結果施加影響。應當從專案的啟動開始，專案管理團隊就要識別專案使用者方干係人包含哪些人和組織，通過溝通協調確定他們的需求和期望，盡最大可能地明確專案干係人中的決策者在專案中所起到的作用，以確保專案獲得成功。
二、熟悉業務採用合理方法獲取需求。
在明確了專案干係人後，那麼在這個專案中各個業務場景，業務流程，業務規則，組織結構和崗位角色就是我們在接下去所需要重要調研的內容。
三、分析需求的可行性。
在需求獲取過程中，專案組收集的需求往往存在以下幾問題：⑴需求範圍超出合同範圍；⑵對同一功能，各干係人提出的需求不一致；⑶存在明顯不合理的需求；⑷對需求理解發生偏差。因此對獲取到的需求進行有效、準確的分析是必不可少的步驟。
四、編寫需求規格書和進行需求評審。
在準確領會客戶的意圖後，軟體需求規格說明書就是需求分析階段需要產生的最主要的文件。準確而詳細地編寫一份清晰、準確的需求文件是很困難的。由於處理細節問題不但煩人而且耗時，因此很容易留下模糊不清的需求。
但是在。五、做好專案需求變更管理。
在軟體專案建設過程中，需求變更是不可避免的，但在開發生命週期中，變更越在晚期出現，其影響越大；變更不僅會導致代價極高的返工，而且工期將被延誤，特別是在大體結構已完成後又需要增加新特性時。
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