1樓：人能科技探索
首先對下屬員工的評價要進行描述不能進行判斷，否則會招來他們的不滿。評價員工的時候要同時指出他們的優缺點，避免和下屬員工之間發生爭吵。
2樓：buxiu說時事
平等相處。作為領導千萬不能擺架子，要將自己和下屬放在平等的地位上。
3樓：陽光
我覺得乙個好的管理者要有一定的威信，但是主要還是要跟下屬相處好，不要讓下屬感覺太大的距離感，只有這樣才能夠在工作中有更好的默契去完成共同的目標。也才能更好的帶領下屬，讓下屬信服。
做為管理者怎麼才能管理好你的下屬和處理好跟下屬的關係？
4樓：濃香醬茄子
首先，做為管理者先需要得到下屬的支援與信服，也就是能力要高於下屬，在下屬遇到不能解決的問題的時候給予指導與幫助。
第二，作為管理著要時刻關心下屬也即是情感維繫，這種關心不僅僅表現在工作中，更應該體現在工作以外的生活中如情感、心情、家庭、朋友、長輩等等。海底撈的管理就非常有特色，真的把員工當家人對待。可以借鑑一下案例。
領導理論中可以把團隊內部分為四種型別的人即：高關係、高能力。高關係、低能力。低關係、高能力。低關係、低能力。
團隊中可分為四種型別進行管理如下。
高關係、高能力：推銷式的管理，領導者對於被領導者進行監督、指導、傾聽、鼓勵和允許試錯，並鼓勵對方參與決策；
高關係、低能力：參與式的管理，領導者鼓勵被領導者自主決策，鼓勵他們按照自己的方式做事情。
低關係、高能力：授權式的管理，領導者對於被領導者給予明確的授權指導並監督其實施過程；
低關係、低能力：命令式的管理，由被領導者自己決策並執行。
5樓：企業內訓師
就是要讓別人服你，你要有必備才能才行，有那種人格魅力，所以日常多積累多學習…多關心別人，多尊重別人，這是人與人之間交往的**法則…還有鼓勵啊…讚美…
6樓：不能停步
首先。要有讓下屬服氣的一方面的能力。2.明確自己的位置。需要為誰負者。要保主自己的原則。3有效的與下屬溝通保證團隊的戰鬥力。
7樓：秋意汝謹
1.推薦以下幾本書 《人性的弱點》《人性管理》《人際關係》2．尊重不是懦弱，在溝通時不要唯唯諾諾。 3．尊重表現在口頭語言和肢體語言，在溝通前學學溝通技巧。
4.首先尊重，要跟他們做好溝通，與他們達成管理的共識；
8樓：麗姿名妝**店
處理好集權跟放權的度。
如何做好管理者如何做好一個管理者
一個團隊 走向成功或者失敗都與這個團隊的管理者相關，帶領好一個團隊需要員工的支援與配合，管理好一個團隊則需要很多的因素。第一，設定目標 首先我們需要設定目標，想讓員工齊心協力完成目標，找到共性的東西，共同的目標，共同的利益，這樣大家的期許一樣，就會站在同一戰線，共同去完成了 第二，人性管理 營造良好...
怎麼做好管理者，怎麼做好一個管理者
好管理者就是有效達成如下目標 一.用人唯才憑做事和實力,不看學經歷.二.上下班自行控制依做事需要,不依打卡也不計算時間 還節省很多成本,恩怨,吵架和麻煩等等 三.任何開會先準備好主題內容行動方案,十五分鐘內決議.最好站著開會,十五分鐘內無法決議,下次做更好準備再開,立即解散.四.除了必要與外界連絡和...
要如何做好管理者，要如何做好一個管理者
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...