1樓：遊錦程穆旭
員工能不能改正錯誤的行為，管理者的態度是重要的關鍵。規範員工就如同教雀配謹練員工一般，目的在幫助員工成長，所以在規範員工的時候，經理人首先要有個目標，你希望員工改變什麼行為，如何改變，這些都需要管理者事先想清楚，甚至擬好計劃。另外規範員工時，管理者也要在心中設定各種狀態，如果員工沒有改進的話，下一步要怎麼做。
首先，管理者要問自己，為什麼無法改變員工的行為？是激勵方式錯了嗎？每個員工想要的東西不同，如果沒有針對員工的特殊要求，你的規範行動可頃基能遲遲看不到效果。
管理者的你經常遇見下面的情況，而遇見下面的時候你是不是也這樣做呢一。
避免情緒化 很多管理者發現員工犯錯的時候，往往在極度憤怒下批評員工。這樣導致會失去焦點。要知道重要的不是批評員工、發洩情緒，而是要就是論事，針對員工犯錯的原因進行檢討。
瞭解員工的狀況，並說出自己的期望，才能達到糾正的效果。 二、不要延續糾正 發現問題的時間，管理者要儘快做出回應，讓員工瞭解哪些地方出問題，當你隱藏問題的時間，員工可能以為一切沒有問題，而繼續錯的行為，儘快做出回應，可以讓員工儘速發現，儘早改進。 三。
直接針賣慧對問題 教導員工時候，要直接針對員工的特殊問題，讓他們瞭解問題出在**。找出員工最能改進的地方，而不是用很廣泛的問題。
例如，你不是乙個好的團隊合作者)來教導員工，或是林林總總列出了很多員工改進的地方。這樣員工還是不瞭解問題出在**，可以從**改進。
適時的多和員工交流，瞭解員工真正需要的是什麼，首先從自身出發，和員工共同攜手改正錯誤，達到出人意料的效果。
2樓：惲春柔璩程
據我所知，每個管理者都會遇到此種情況，遇到此類員工，會直接影響執行力，影響整個集體的管理、政策、制度、效益、團結。
一、這樣的員工是完全可以扭轉過來的，並不是要非開不可，或者一無是處，用得好，他們可以起到積極的帶動作用，並身體力行，甚至激發團隊鬥志。
二：要有容人之心，有時候適當的反對意見是防止錯誤的預防劑。
遇到這樣的員工，本人根據經驗有以下幾種辦法：
一、拉攏打壓法：這樣的員工不可能會有很好的基礎人心，總有對其不滿的員工，這時要讓其有「敵對」感，擴大相互之間的抵抗情緒互相打壓，你根據者消情況以公心做出互相彎罩之間矛盾的裁判者，時間長了都會服眾。
二、集體孤立法：這樣的員工一般都是恃才傲物的，他能就讓他上，你在後面發現他工作中的缺點與問題，合理的通報給大家，大家會看到他影響到集體的榮譽，時間長了，他就怕出現錯誤、怕你講問題，時間長了自然就服你。
三、斬草除根法：有種員工是屢教不改，無法教化，如「仇敵」，這類員首鬧知工在嘗試談心、談判、批評、鼓勵多種無效，且以上述兩種方案沒有效果時，盯著他的錯誤，快刀斬亂麻，一步到位開掉，對其他員工也是以儆效尤。
如何做乙個成功的管理者 應該怎樣管理下面的員工如果遇到員工不聽話或不聽安排應該怎麼辦
3樓：
如何做乙個成功的管理者 應該怎樣管理下面的員工如果遇到員工不聽話或不聽安排應該怎麼辦。
對於優秀的成績，鼓勵再接再厲。可以的話用一些實際的獎勵來鼓舞員工。對無明顯進步的；開誠公佈，帶動他融入團隊。
對待他們不能有偏見，把他們的作業技能和品質意識培養起來。對績效差的；具體分析原因，瞭解情況，懲罰分明。不能放任不良作風和不良習慣影響整個團隊。
工齡長/年齡大的；尊重對待，讓其支援你，幫助你。有了一幫支援你，尊重你的老員工開展工作都會順利很多。表高此明現雄心勃勃的；耐心開導。
不聽話，不遵守安排的，要先使用軟性措施，先禮後兵的政策。相信每個打工的扒數人包括我們管理者自己都一樣，尊重，理解戚告，幫助能使你的團隊更加強壯。這些只是本人自己的拙見，祝你成功！
表現內向的；耐心啟發，多溝通，交流。
如何管理不聽話的員工
4樓：舒緩還清爽丶繁星
對不聽話的員工，可以從以下幾方面進行管理：
1、完善公司制度，按規章制度規範個人行為，獎懲分明。
2、因太過熟悉環境而心生怠惰的員工，可以考慮將其調換部門。。
3、實行崗位責任制，任務完不成應明確追究其責任。。
4、此類員工往往也是纖辯基牢騷最多的灶碧那一種，注意端正毀謹公司內部風氣，採用手段將其在員工中孤立。
5、對於嚴重違反公司制度，情況惡劣的員工，勞動法允許將其辭退，注意抓其把柄，找到問題所在一舉將其擊破。
如何管理不聽話的員工？怎樣管理不聽話的員工？
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