1樓：匿名使用者
一般來講，企業管理者的思想往往就是企業的發展方向，在一個強調以企業文化建設提升企業核心競爭力的企業中，管理者的思想觀念往往就是一個企業的文化。可以說，企業管理者在企業文化建設中起到諸多作用——
方向作用。企業文化之所以能提升企業核心競爭力，就在於優秀的企業文化能夠對企業日常執行起到指引作用。企業文化是與企業的發展戰略緊密相連的，強調以企業文化提升企業核心競爭力是要求企業文化服務於企業的發展戰略。
而企業管理者是企業發展戰略的制定者，在以企業文化實現企業發展戰略的思維下，意味著企業管理者在企業文化建設中的方向作用，即管理者的思維決定了企業文化建設所要達到的高度與深度，決定了企業文化建設將要引導企業走向何方，這就是管理者之於企業文化建設的方向作用。
定位作用。每一粒種子都需要適合自己的土壤。企業文化的選擇也是同樣的道理，任何一個企業必須要為自己的企業選擇正確的企業文化，這離不開企業管理層對企業進行準確定位——對企業在所在行業的定位；對企業在某一個地域內的定位；對企業內部現有的競爭力定位。
第一層次，主要是對企業所在行業的屬性與性質的認識，即企業日常的經營內容以及所面對的客戶群體特徵。
2樓：匿名使用者
領導和帶領作用 你的個人素質 決定了員工的個人素質 跟啥人學啥人麼
在企業中，作為一個高層管理者，要具備什麼樣的素質？
3樓：綠水青山
只有一條素質就行，就是識人、用人，籠絡人心。
成功典型人物：劉邦、劉備。
4樓：匿名使用者
能提出這樣問題的一定不是高層；能做到高層的已經被打磨過了，該具備的也都具備了；
為什麼官越大架子越小？為什麼管越小架子越大？很簡單嘛，管小架子大的時候得罪了不少人，工作不好開展，於是就變聰明瞭，做人低調些，關係處好些，見誰都客氣養成習慣了——給對方面子（重點），做事要給對方面子，說話要給對方面子，自己去揣摩吧。
簡言之，通過高層的勞動、精力分配你自己來觀察；低層的：60-70%的執行；中層的50%執行；高層的20-30%的執行，剩下的呢？70-80%在思考，不是喝酒、開會、應酬。
在思考什麼呢？人際關係的處理，因為高層不在處理太多具體的事務了，當然處理具體事務的能力早在做中低層時做的優秀，已經被證明過了；
何為人際關係：怎麼和老闆相處，怎麼和同級相處，怎麼和下屬相處；理論一大堆的偽管理，聽了只能害死你。
沒有經歷n次n種失敗的教訓就學會了？**培訓，這裡就培訓了！
老闆、高層拿錢自己去讀工商管理（mba）為什麼，結識朋友啊，擴大人脈；
高層具備低層的能力與素質，從小兵做到高層，經歷過了滄桑與坎坷，有經驗了，才明白道非道，非常道了；所以，公司裡坐的穩的是晉升慢的，晉升快的死的也快；
告訴你的就是高層不是什麼培訓課出來的。
不過呢，想學不是沒辦法；理論還是必須的，有機會你結合實踐，進步會很快；
成君憶《水煮三國》—學習管理意識面；曾仕強《人性化管理》《中國式管理》—學習為人處事的技巧；通俗易懂，上手很快。
最後回答你的問題：失敗是成功之母，方法總比問題多，哈哈，全是廢話對吧！！自己去悟吧，
5樓：孟孟
首先要職業，然後要專業。職業，就是指從做人做事上都必須遵從職場的禮
儀、守則、制度，其次，專業，就是要在你所負責的領域內擅長。這樣才能讓人信服，然後才能有管理的基礎；關於培訓課程，可以讀些人力資源管理、企業管理的課程，更加實際一點的是聽一些經驗，翟鴻燊老師的課程不錯，可以試著聽一聽。另外就是多讀一些國學書，其中的一些智慧值得我們借鑑，比如說《論語》。
6樓：匿名使用者
學習；做對事；
保證進步。
7樓：匿名使用者
素質、膽識、能力……
身為企業中層管理者需要具備哪些素質
8樓：落日_餘暉
身為企業中層管抄理者需
bai要具備的素質有：
1．優秀的中層管理
du者應該有良好的大
zhi局觀dao：層管理者要善於站在企業戰略和整體運營的高度來看問題、做工作，才有好的效能，才能得到公司的認可，也才能獲得資源和支援。
2．優秀的中層管理者應該樹立「服務-價值」觀念： 中層管理者不能緊緊抱守「行政-控制」觀念，要明確管理本身不是目的，而是提升運營效率，實現公平的一種手段。
3．優秀的中層管理者應該致力於提升領導力： 領導力是一項專門的技能，不同於技術和業務，其核心要素是處理好與人的各種關係。
4．優秀的中層管理者應該有良好的工作方法： 對職責範圍內的事情和問題，管理者應該有自己的見解和方案，不能將問題和責任不加消化地上交。
9樓：軍統老狼
魯迅的套路：先用
bai最堅固的裝甲把自
du己保護起來，再用強悍zhi的火力對敵dao人發動
攻擊1.跟老闆走的近回乎一點答，
一個人的部門，風險很大的，尤其像你這種是是而非的部門，管理部，個人理解跟辦公室、行政、人力部的職責有可能會衝突的，這個不是企業必須的部門，所以你要讓你的老闆，覺得你是必須的人。
2.加強資料管理，也就是公司統計部、財務部，管不了他們的話，也要走的近一點，失去資料支援，什麼管理方案都是扯淡，紙上談兵都談不通，你怎麼去管理啊？
3.先學會給自己找事做，然後讓大家興高采烈的幫你做事，這樣，你的部門就會做大
4.從企業文化、團隊建設入手吧，要給自己以及自己的部門，一個準確的定位
就是你憑什麼給企業創造價值？這事必須搞明白了
5，事實上，如果我是你，寧願做經理助理，也不去搞什麼管理部長
不太瞭解你們企業情況，根據個人經驗隨口聊幾句
希望能給你提供點思路~~
10樓：自頌儻紊
企業管理者必備的10大素質
11樓：淵淵愛
需要有良好的對高層制定戰略的理解力和執行力，還有能制定出有效的具體的計劃，對於基層的管理者也能很好的溝通，對其激勵和監督
12樓：匿名使用者
別想那麼多，從業績、能力、忠誠度三個方面去努力就行，什麼考證之類的全是表面功夫，做做無妨，但不可花太多心思。
至於你的標題具備哪些素質，這個跟企業經營的業務有關。
13樓：匿名使用者
提高管理崗位需要的職稱：經濟師、高階經濟師
管理者應具備的基本素質有哪些
怎樣做成功的管理者，怎樣做一個成功的管理者
成功的管理者是這樣的 建立團隊 優化團隊 創造業績 讓企業賺錢 讓團隊成員賺錢。管理者顧名思義就是管理企業，管理員工，員工是企業之本如果單純這樣對員工指手畫腳效果大家都可想而知。一個好的管理者首先就要成為員工的崇拜偶像 你的為人，工作能力 這樣管理起來會很輕鬆！成事先 萬事以人為本！要給大家樹立一個...
被管理者應具備的素質是什麼，作為一管理者，應該具備什麼樣的素質？
內容來自使用者 華麗轉身 管理的主體是人，管理者的素質決定管理的績效。管理者應具備如下素質 一 政治素質 管理者是國家方針 政策的宣傳者 貫徹者和實施者。要有堅定的政治立場和政治信念，自覺貫徹執行黨和國家的各項方針政策 要正確處理國家 團隊和個人三者之間的利益關係。因此，管理者必須學習和掌握政策理論...
優秀的管理者應具備哪些素質和技能
1.管理者要具備踏實的辦事能力 強烈的服務意識與社會責任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。2.管理者要具備領導的藝術和良好的工作作風。3.要站在公司的立場上綜合地選拔，而不能站在小團體 小幫派的立場上選拔管理者。一個優秀的管理者應具備哪些素質和技能?品質素質 政治上要堅強。必須有高度的事業心,必...