1樓：匿名使用者
對於培訓來說，管理包括寫培訓計劃、確定培訓課程、尋找培訓師、整理和佈置培訓場地、通知培訓學員、幫培訓師準備培訓道具等瑣碎事情。那麼，一名優秀的培訓管理者，應該具備什麼樣的特質呢？
一、善於觀察、發現問題
作為培訓管理者，要通過觀察各部門員工的工作，對比工作目標、績效考核結果，找到培訓的切入點。通過各種能接觸到業務的機會，去搜集和整理問題，考慮這些問題是否可通過企業培訓系統平臺的方式得到有效解決。只有善於觀察並發現問題，才能找到培訓需求。
二、接地氣，足夠務實
培訓管理者要從公司實際情況出發，結合公司的管理特性、業務特性和人員狀態等，策劃適合培訓學員的培訓方案，合理安排培訓時間，制定能夠落地的培訓後跟蹤計劃，確保培訓培訓達到預期效果。
比如安排為期一週的中層管理人員訓練營，要考慮管理人員當前業務是否繁忙，時間是否衝突，採用什麼樣的培訓方式，培訓時長多少合適等，這些都要提前溝通好，否則，培訓過程中，管理人員容易因工作而分心，導致培訓效果大打折扣。
管理者的能力素質還不止這些…
2樓：坐在山頂觀風景
書到用時方恨少，急也沒有用，管理是一門高深的學問，要不拿一個mba難如登天呢！
管理者應具備哪些能力和素質?
3樓：士鈺檢俊風
首先看哪層管理越高層管理需要更更高效管理能力及素質管理者候面手即要充管要充理要充『卒』角色能力:良溝通能力(客戶級同級間關係處理口才靈自缺乏)交際公關能力(需要公關項並非需要公關員)理壓力承受能力(影響工作專案計劃實施運作)情緒控制能力(情緒影響決策判斷能力)組織能力(影響團隊協作績)決策能力(決策決定計劃實施員工工作向)執行能力(否能確執行公司達指令員工否能確執行其指令並完滿完)臨場應變能力(社閱歷經驗)素質:格魅力(重要面)包容(確執行指令利於才提拔、應用)團隊觀念(團隊壞反映管理者素質能力水平)態度(態度決定切決定否承認自身足失敗)管理者能力素質隨著工作經驗、管理層管理層面同提升管理者應該具備能力素質工作慢慢提升基本能力素質必少基礎
一個管理者應具備哪些素質和能力?如何提高管理人員的素質?
管理人員應該具備什麼樣的素質？
4樓：匿名使用者
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。 多找類似的書籍看看，自己欠缺的多學習，多總結．
5樓：匿名使用者
無論什麼職場身份，管理員都應該盡職盡責，友好和善的對待
6樓：翡冷翠
首先要自律性強，能管住自己，才能管住。能勝任本職工作，說話做事才有人服你。
管理者應具備哪些方面的素質要求
7樓：匿名使用者
一個優秀的管理者應該具備的素質和能力
素質:敬業 服從 忠誠 勤奮 心理健康 勇於承擔責任
知識:物料採購 生產動作 市場營銷 研究開發` 知識資訊
能力:基本能力:計劃 組織` 指揮 溝通` 協調 控制
核心能力:開拓創新. 行動學習 團隊協作. 科學決策. 有效執行
從學生到優秀職業經理人
一、做好充分的準備，迅速出擊
求職者就好象是這個龐大就業市場中的一個商品。企業好象就是顧客，他們肯定要貨比三家，講究產品質量高低，所以在遞出簡歷前，先好好看看自己吧。分析一下自己的專長在**，應該如何充分展示自己的技能和豐富經驗，從以往的工作中學到了哪些技術和經驗，愛好是什麼等等。
並在簡歷中詳細列出在大學期間的在外工作經歷以及在學校期間在校內所做的工作。在作完這些工作以後，就會信心大增。
二、給自己穿上漂亮的「衣服」
簡歷就好象一個人的衣服，從第一感覺上吸引企業的注意，因此簡歷應該儘可能做的有創意，簡歷最好包括以下三部分為：第一部分包括姓名、年齡、地址及**，第二部分是教育經歷，第三部分是過去的工作經歷。並把工作的感受儘可能的寫出來。
簡歷的措辭及設計要儘量簡潔、引人注目，避免使用很長的句子。當然一些細節的東西更應該注意，比如錯別字、句子不通順都會給企業留下不好的印象。
三、廣佈網，不讓一個魚漏網
俗話說：你知道的是什麼不如你認識的人是誰更重要（it is not what you know，but who you know）。曾經有人以每週20次**的頻率不厭其煩地打給你認識的每一個人。
當然，更要居安思危，在受僱的過程中，就要逐漸積累將來潛在的僱主們。與職業介紹所等有招聘****的機構保持密切聯絡，他們會隨時把工作空缺的訊息通知給你。張開天羅地網，工作就跑不掉了。
四、面試時充分推銷自己
面試前，一定要對該公司以及產品有一定的瞭解。在面試的那天，穿上稍微正規一點的衣服，從容的面對面試。在回答僱主提出的問題時，保持樂觀、誠實的態度。
當僱主問到你一些你並不是很瞭解或者沒做過的工作時，不要撒謊或立即回答"不會"、"不行"，可以告訴他你曾做過的相關工作並讓他了解你很樂於學習新事物。
肖風看了自己寫的東西，滿意的笑了，他準備明天去面試，並且充滿了信心。 回答完畢，請採納！！！1
管理者應具備的態度與意識，管理者應具備的態度與意識是什麼？
管理者應具備的態度有以下 1 要積極 忘記背後，一切向前。2 要負責 掩飾自己罪過的，必不亨通。3 要儆醒 你們知道分辨天上的氣色，倒不能分辨這時候的神蹟。4 要果斷 你要詳細知道你羊群的景況，留心料理你的牛群。5 要順服 順服主權的人，才有資格擔任領袖。你既在最小的事上有忠心，可以有權柄管十座城。...
被管理者應具備的素質是什麼，作為一管理者，應該具備什麼樣的素質？
內容來自使用者 華麗轉身 管理的主體是人，管理者的素質決定管理的績效。管理者應具備如下素質 一 政治素質 管理者是國家方針 政策的宣傳者 貫徹者和實施者。要有堅定的政治立場和政治信念，自覺貫徹執行黨和國家的各項方針政策 要正確處理國家 團隊和個人三者之間的利益關係。因此，管理者必須學習和掌握政策理論...
優秀的管理者應具備哪些素質和技能
1.管理者要具備踏實的辦事能力 強烈的服務意識與社會責任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。2.管理者要具備領導的藝術和良好的工作作風。3.要站在公司的立場上綜合地選拔，而不能站在小團體 小幫派的立場上選拔管理者。一個優秀的管理者應具備哪些素質和技能?品質素質 政治上要堅強。必須有高度的事業心,必...