1樓：匿名使用者
每個人都願意聽好話，而不希望別人對自己指手劃腳，這是人之常情。但身為主管，你的職位註定了你不得不經常扮演這一不太令人喜歡的角色。怎樣才能把令人厭煩的評價工作做得讓人心服口服呢？
一、批評方式要恰當。
在評價下屬的工作時，要像夾心餅乾一樣，具體可以分三步走：先肯定下屬的工作成績，然後再具體地指出他工作中的不足，最後提出你對他的期望。這樣將批評夾在好評之中，巧妙而不失委婉，讓被批評者心中有數又不至於大跌面子。
二、誇獎要誠實。
誠實是誇獎的關鍵。不管是父母對孩子，還是主管對下屬，所誇獎之事必須是真實的、發自內心的。子虛烏有、隨意捏造的誇獎遲早都會被識破，同時還會讓你的下屬心中納悶：
我並沒有在這方面做得很好，他卻對我大加表揚，這是什麼意思？諷刺我嗎？」這種表揚實在比批評還糟糕。
三、評價下屬的工作要清楚。
描述問題要儘量力求精確，泛泛而談是不能起到好效果的。一來你的下屬不能具體明白自己的工作到底是好還是壞，二來泛泛的評價也許根本就不能說服你的下屬，秦皇島myjob提醒您 反而讓人覺得你是在給他「小鞋」穿。與其說「小姜，你的這份報告做得太馬虎了，我實在不能接受」，不如說：
小姜，你的報告中的資料不夠準確，市場分析也不夠精確，與當前真實的市場情況尚有一定差距……」這樣，你的下屬必定會心服口服，無話可說。
2樓：匿名使用者
1.完善公司制度，按規章制度規範個人行為，獎懲分明。
2.因太過熟悉環境而心生怠惰的員工，可以考慮將其調換部門。
3.實行崗位責任制，任務完不成應明確追究其責任。
4.這類員工往往也是牢騷最多的那一種，注意端正公司內部風氣，採用手段將其在員工中孤立。
5.對於嚴重違反公司制度，情況惡劣的員工，勞動法允許將其辭退。注意抓其把柄，找到問題所在一舉將其擊破。
3樓：汝寒媽媽
有能無德者是毒品哦！毒品能吃嗎？雖然會讓你暫時舒服，但久了會死人的。所以建議儘快找新手替代她！
4樓：億啟同舟
公司管理制度：管理技巧分享。
怎樣管理不聽話的員工？
5樓：萌萌的愛新覺羅
1.以放代管，令其自主改變。
不聽話，可以強制其聽話，但效果往往會適得其反。特別是現在基本上以九零為主力軍的職場環境下，想通過強制手段來實現某個目的，基本上是不靠譜的。不如以放代管，令其自主改變。
作法是：把聽話的人管的更盡善盡美一些，讓不聽話的人自主發覺自己的「不一樣」，並深刻地意識到自己的「另類」與團隊的差距，說不定他自己就度著改變，開始聽話了。通過引導代替強制，可以減少管理上話不投機半句多的情況發生，更有利於對不聽話員工的管理和改變。
2.分權代管，轉移其逆反心。
員工不聽你的話，並不意味著他不聽別人的話。與其跟他存心式的較勁兒，不如找另外的人去管他。可以把自己的權力分給其它員工，讓他替自己代管不聽話的員工。
但是，要做好不要讓不聽話的員工有所查覺，否則他不聽話的本性可能會變本加厲。這樣即省去你對不聽話員工的各種操心，也實現了對不聽話員工的輕鬆改變，算是兩全其美之事了吧。如此管理不聽話員工的技巧會不會比強制著要求不聽話的員工去改變要強的多一些呢？
6樓：安安是學姐
一般來說就是獎懲制度，用心找出病根，然後消除矛盾；進行科學的思想教育；如果三番兩次的思想教育之後，員工還是屢教不改，那就要對他提出鄭重的警告；最後，如果做了前面的工作之後，還是不思悔改，就果斷辭退。
7樓：晉方美
怎麼管理不聽話的員工常有常規國有國法，請你按常規管理常規裡的獎罰條例執行就可以了，實在不聽話的可以開除。
8樓：帳號已登出
對於不聽話的員工，首先要講道理給他們聽才行，要跟他們說明利害關係，要學會以理服人，相信久而久之他們就會聽話了。
9樓：雨過空氣好
員工如果不聽話可以先和員工談話，用公司的規章制度來管理員工，如果依舊不聽話，可以辭退。
10樓：來自歡樂谷仁慈的橘貓
對於不聽話的員工，可以通過規章制度以及績效考核來進行管理，同時加強員工的培訓。
11樓：伍萬里學長
對於不聽話的員工，要先進行說服教育，如果沒有效果，就採用扣工資，扣獎金，等物質性處罰來進行管理，如果還是沒有效果，就只能辭退。
12樓：耳冬三點瓦
怎樣管理不聽話的員工 ？對於不聽話的員工，應該恩威並施 。一用公司好的那個福利和那個待遇去感化它，用公司嚴格的規章制度去 制約他 。
13樓：楊會絲
無非三種：以威壓之，以利誘之，以德服人。第三種一般人做不到，多數都是用第二種，少數人會用第三種。
14樓：考定
怎樣管理不聽話的員工？哦哦這個我個人覺得吧，這要看這個員工上班能力怎麼一樣了，如果是上班不行的又要搬弄是非的，那麼留著也沒用，自己看著辦唄。
15樓：網友
可以成立規章制度在約束員工，把員工當成一家人看待，相信不聽話的員工會慢慢好起來。
16樓：你是我今生傷疼
讓他知道的話，如果不聽話，隨時都可以把他裁掉，讓他有危機感，這樣的話，他就會聽話了。
17樓：心跳如傅歌
按照公司規章制度嚴格管理，扣他工資，或者說服軟的好言相勸。再嚴重就辭退。
18樓：半馬凡
用工資得到一定的束縛，以提成了作為工資的保障，用勞動法來束縛管理不聽話的員工。
怎樣管理不聽話的員工？
19樓：
摘要。管理不聽話的員工，用這3個方法，員工會更順從。
第一個方法：先看看自己有沒有問題。
很多時候領導不能服眾，大部分是因為他們能力不夠，卻還愛指手畫腳的瞎管理，員工自然就不愛聽，所以作為領導也要看看自己有沒有問題，再去管別人。
第二個方法：心態要擺好。
你作為領導肯定是需要給員工解決問題的，所以心態一定也要擺好，千萬不要一副，你們什麼都做不好，我要你們有什麼用的態度，這樣你不僅樹立不了自己的威信，還會讓員工背地裡產生叛逆心，他們也只會口服心不服。
怎樣管理不聽話的員工？
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管理不聽話的員工，用這3個方法，員工會更順從第一個方法：先看看自己有沒有問題很多時候領導不能服眾，大部分是因為他們能力不夠，卻還愛指手畫腳的瞎管理，員工自然就不愛聽，所以作為領導也要看看自己有沒有問題，再去管別人。第二個方法：
心態要擺好你作為領導肯定是需要給員工解決問題的，所以心態一定也要擺好，千萬不要一副，你們什麼都做不好，我要你們有什麼用的態度，這樣你不僅樹立不了自己的威信，還會讓員工背地裡產生叛逆心，他們也只會口服心不服。
第三個方法：對局勢要有評判我們可以拿刺頭來開刀，但是在此之前，你要做好對局勢的評判，看清楚他們在員工中的重要度，做出輕重不一的處罰，並弄清楚他們之間的小團體，這樣你以後管理起來也會更加的容易，大家也會更加的信服你的做法。行走在職場，難免有很多不順心不如意的事情，還是自己的智慧與謀略不足有關。
在這裡建議大家讀一下《玩的就是心計》這本書，它堪稱商場職場無往不勝的智慧寶典。
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第二個，第二，如果那個服務員做事非常好，也能帶到客戶，也能要客戶充卡但是不聽你的話，怎麼處理，那你要好好跟他溝通。為啥不聽你的話，是否是你說話的方式，不是他喜歡的。
換個溝通方式，也許效果更好。
他有能力，證明他腦子是好的。
怎樣管理不聽話的員工？
怎樣管理不聽話的員工
如何管理好不聽話的員工
你該如何管理不聽話的員工
20樓：小劉說職業
一 、避免情緒化
很多管理者發現員工犯錯的時候，往往在極度憤怒下批評員工。這樣導致會失去焦點。要知道重要的不是批評員工、發洩情緒，而是要就是論事，針對員工犯錯的原因進行檢討。
瞭解員工的'狀況，並說出自己的期望，才能達到糾正的效果。
二、不要延續糾正
發現問題的時間，管理者要儘快做出回應， 讓員工瞭解哪些地方出問題，當你隱藏問題的時間，員工可能以為一切沒有問題，而繼續錯的行為，儘快做出回應，可以讓員工儘速發現，儘早改進。
三 、直接針對問題
教導員工時候，要直接針對員工的特殊問題，讓他們瞭解問題出在**。找出員工最能改進的地方，而不是用很廣泛的問題 ( 例如，你不是一個好的團隊合作者)來教導員工，或是林林總總列出了很多員工改進的地方。這樣員工還是不瞭解問題出在**，可以從**改進。
適時的多和員工交流，瞭解員工真正需要的是什麼，首先從自身出發，和員工共同攜手改正錯誤，達到出人意料的效果。
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