1樓：匿名使用者
不聽的話的原因很多。
首先你要分析不聽話的原因，針對他的原因，找方面。
例如：可能員工對工作分配有意見，管理制度，領導管理方式……
2樓：有有的的
老闆交代的話 我跟他們說了 ，有時他們不去做 我該用什麼辦法 去征服他們呢 唉 很是頭痛哦 、，員工的年齡都比我大 我是他們裡最小的一個 但我的工作經驗是最豐富的 可是在管理人這一塊 ，非常的讓我困惑、希望大家給點意見 、謝謝各位。
3樓：林微學姐
親愛的問一問題主您好，很高興您的問題，我是林微，員工們不聽話，自己指的是哪一種不聽話，他們是缺乏工作積極性嗎？對於老闆來說，調動員工積極性最好的方法是績效共同管理制，他們說，因為員工真正所需求的是獎金，而而老闆可以採取獎金激勵的方式，調動員工的積極性。
合理分配員工的收入，並對員工的要求有所調整。
最好的方法就是說讓工自己提出自己的需求，部門內經常開會，瞭解員工的內心需求，知道員工內心想要什麼。
嗯，如果說在這些方法之後沒有滿足員工的需求，那我的建議就是如果員工沒有達到老闆的要求，而且在老闆滿足員工需求之後，員工人就不滿意，這樣的員工可以踢出去。
員工不聽話的處理方法
4樓：**答
1.搞清員工不聽話的根本原因。 人沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，員工不聽你的指揮肯定有一個點或是心結，我們要先摸清這個點是什麼，才好對症下藥。
掌握對方的性情喜好等。2.優秀的領導懂得給員工畫餅，給員工願景。
告訴員工這樣做達到什麼效果？員工自己可得到什麼了。3.
讓員工明確追求的具體目標。 領導給員工的目標要清晰，有總目標和階段性目標，不斷給予員工鼓勵。4.
讓員工有可能達到設定目標。 領導給員工設定目標要科學合理，員工只要肯努力，就可以了。
員工不聽老闆的話應該怎麼辦
5樓：
摘要。員工不聽從領導安排，怎麼處理？要分情況來處理：
如果該員工平時就屬於刺頭一類，那麼領導的處理辦法要麼是給他調崗要麼就是直接辭退；如果該員工平時表現還可以，但是對於某項任務或者工作不聽從安排，領導需要找出其中的原因，然後要麼說服員工要麼調整這項任務。
員工不聽老闆的話應該怎麼辦。
員工不聽從領導安排，怎麼處理？要分情況來處理：如果該員工平時就屬於刺頭一類，那麼領導的處理辦法要麼是給他調崗要麼就是直接辭退；如果該員工平時表現還可以，但是對於某項任務或者工作不聽從安排，領導需要找出其中的原因，然後要麼說服員工要麼調整這項任務。
或者直接找個理由開除。
希望對您有所幫助
祝您生活愉快！[比心][比心]
如果手下員工不聽話怎麼辦
6樓：
摘要。親，您好，如果手下員工不聽話先敬後晾 開始的時候，好說好商量，如果沒有效果，就把一部分挑頭的晾起來，不再過問他的事，不答理他，更不要給他安排任何任務，直到他主動找你。
如果手下員工不聽話怎麼辦。
親，您好，如果手下員工不聽話先敬後晾 開始的時候，好說好商量，如果沒有效果，就把一部分挑頭的晾起來，不再過問他的事，不答理他，更不要給他安排任何任務，直到他主動找你。
管理者如果遇到這不服從管理的員工，是一件非常讓人頭痛的事。老員工適應新上司摸索新上司的做事風格是需要一段時間，但是當衝突擺在你的面前時，想躲過去是不可能的。唯一的方法是面對它，分析它，並想辦法處理好如何解決員工不服從管理的問題。
首先我們得先分析原因，才能對症下藥。我們只是看到了問題現象，卻沒有說清（交代）原因。我們可以從這幾個問題來分析：
1、這個老員工為什麼不服從管理；2、是不是覺得你的能力沒有他強；3、老闆為什麼向著他，他跟老闆之間有什麼特殊關係；4、管理方法是否有什麼不妥，有沒有跟他做私下溝通；5、他的工作能力，對你的部門到底會有多大影響。
怎麼應對不聽話的員工
7樓：
解決問題、化解矛盾站在領導者的角度來說，員工不聽話，就等於在挑戰領導者的權威，無論哪位領導遇到這種事，都會很生氣。但是作為領導者要明白，你遇到的所有矛盾、摩擦，都是你開展工作的障礙，必須大事化小，小事化了，更不能做激化矛盾的事情。
親親您好，感謝您的耐心等待，為您查詢到了怎麼應對不聽話的員工：1、根本態度：解決問題、化解矛盾站在領導者的角度來說，員工不聽話，就等於在挑戰領導者的權威，無論哪位領導遇到這種事，都會很生氣。
但是作為領導者要明白，你遇到的所有矛盾、摩擦，都是你開展工作的障礙，必須大事化小，小事化了，更不能做激化矛盾的事情。
親親，2、保持冷靜，以理服人（1）一個成熟的領導者必須具有處變不驚的心理素質，遇事沉著、冷靜。在與員工溝通、交涉的過程中，控制好自己的情緒，做到心平氣和，以理服人。（2）領導者如果動不動就與員工爭得臉紅脖子粗，甚至情緒失控、拳腳相向，那隻會兩敗俱傷、難於收場。
親親，3、原則性與靈活性相結合員工不聽話，也要分事大、事小。對於一些非原則性的問題，能讓步的，領導應該適當讓步；下手不能太狠。當然在原則性問題上，領導者絕不能輕易妥協。
面對不聽話的員工老闆怎麼辦
8樓：寬德族
自己當老闆並不是那麼容易的事情，除了要有錢開公司，還要有業務能力，當然還需要管理好員工。接下來我整理了面對不聽話的員工老闆怎麼辦的相關內容，文章希望大家喜歡！
單獨談話
直接開除
有些員工沒有能力不說，還總是對著幹，這樣的人不適合自己企業的發展，直接開除比較好。
給不聽話的員工懲罰
可以選擇當眾批評，這樣也算是一種很好的應對方法，尤其是有能力但屢教不改的員工，更適合這種方式。
反思自己的管理
當然也要反思自己的管理是否有問題，才導致自己的'員工不聽話，對自己的管理理念和方法做出適當的調整，也可以幫助自己管理好公司。
制定詳細的員工管理制度
首先就是要制定詳細的員工管理制度，不管公司規模是大還是小，都需要有管理制度，這樣就可以有章可依去管理員工，包括不聽話的員工。
讓團隊中有威望的人去影響不聽話的員工
有時候老闆對付不聽話的員工可以不親自動手，而是讓團隊中有威望，有號召力的人去管理不聽話的員工，有時候效果更好。
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