1樓：韓季禰木
高層管理者
位於層級組織的最高層,需要對整個組織負責.他們一般具有如下職位或稱呼:
總裁,董事長,
執行總裁,
執行長等.
高層管理者需要負責確定組織目標,制定實現既定目標的戰略和監督與解釋外部環境狀況以及就影響整個組織的問題進行決策.
他們需要面向更長期的未來考慮問題,
需要關心一般環境的發展趨勢和組織總體的成功.
在高層管理者的所有職責中,最重要的責任是溝通組織的共同遠景,塑造公司文化和培育有助於公司的各方面專業人才並跟上快速變化的企業文化.高層管理者必須培育,瞭解和運用每個員工的獨特知識,技能和能力.同時,建立一套合理的薪酬和獎罰系統,從而用科學有效的方法幫助公司及企業快速實現任務和目標.
中層管理者 企業的中層管理者處於企業組織架構中的中層位置，在決策層與執行層中間具有橋樑作用，是企業中重要的中樞系統。中層管理者將決定著企業能否健康持續發展。
基層管理者
又稱一線管理者，具體指工廠裡的班組長、小組長等。他們的主要職責是傳達上級計劃、指示，直接分配每一個成員的生產任務或工作任務，隨時協調下屬的活動，控制工作進度，解答下屬提出的問題，反映下屬的要求。他們工作的好壞，直接關係到組織計劃能否落實，目標能否實現，所以，基層管理者在組織中有著十分重要的作用。
對基層管理者的技術操作能力要求較高，但並不要求其擁有統籌全域性的能力。
2樓：
管理者是在組織中從事組織、協調、統計分析、指揮、監督等工作的人員，而非管理者是從事具體業務操作的人員，
管理學、人力資源管理和經營管理三者的區別是什麼？
3樓：銘辰
人力資源管理與經營管理是管理學其中的一部分。
1、管理學很籠統，他包括人力資源管理、行政管理、領導管理學、經營管理學、心理管理學、制度管理學、質量管理學、現場管理、物料管理、財務管理、採購管理、裝置管理等等等很廣—統稱管理學。
2、人力資源管理是對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程式和方法的總和。
3、經營管理(operating and management)是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
什麼是管理者
4樓：縱橫豎屏
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。
管理者性質：
管理者是具有職位和相應權力的人
2.管理者是負有一定責任的人
擴充套件資料：
管理者分類
1，基層管理者
基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。
2，中層管理者
中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。
注重的是日常管理事務。
中層管理者的稱謂主要有：專案經理，地區經理，部門經理，門店經理等。
3，高層管理者（引導者）
高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。其更為嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的範圍
注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
高層管理者（引導者）的稱謂主要有：總裁，副總裁，行政長官，總經理，營運長，執行長，董事會主席等。
5樓：墨影之瞳
管理者的職責有：
1、目標規劃和科學決策
「凡事預則立，不預則廢」，可見計劃、決策是工作成敗的關鍵。現代管理者不是封建時代的官僚，而應成為為人民造福的「公僕」，應當對本公司的發展前景有一張清晰的藍圖，對本公司的長遠發展方向、中期和近期的奮鬥目標瞭如指掌，並對實現這些目標的途徑和步驟做出明確具體的規劃，這是作為現代管理者的第一件大事。
2、制定規範和組織協調
建立合理而有效的組織機構，制定各種全域性性的管理制度，協調好內部各種人員的關係，保證目標規劃的實現，是管理者的又一項重要工作。
3、選才用人和放權
任何一個管理者的思想、意圖都需要下屬去貫徹執行，管理者不一定處處比自己的下屬高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果，必須善於選才用人。古今中外大凡有遠見者都很注重舉賢、用賢和育賢。
拓展資料
1、簡介
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。
2、技術
技術技能是指對某一特殊活動--特別是包含方法、過程、程式或技術的活動--的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到"物" ( 過程或有形的物體) 的工作。
3、人事
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
6樓：祝您每天開心
一、管理的含義：
1、管理是指在特定的環境條件下，對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。
2、管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
二、管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。
三、廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。狹義的管理是指為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調、控制和決策的活動。
7樓：匿名使用者
管理者(managers)通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。 管理者是這樣的人，他通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。
管理者是借力，充分運用他人的聰明才智和有限的資源為整個組織服務，從而實現組織目標。分類
基層管理者
主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。 他們主要關心的是具體任務的完成。
中層管理者
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。 注重的是日常管理事務。
高層管理者
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。 注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
8樓：匿名使用者
**以下資料供參考
（1）管理者的重要性在於一個組織的生存發展、興衰存亡在很大程度上取決於管理的決策，特別是高層管理者的戰略決策，取決於高層管理能否審時度勢，把握環境的變化，抓住環境的變化，抓住機遇，有膽略地進行風險決策。
（2）管理者之所以重要在於一個組織的良好效益必須要有嚴格的管理，而嚴格的管理要依靠管理者設計、擬訂和實施一整套符合組織所處環境的管理制度。
（3）管理者之所以重要還在於合格的管理者本身往往又是創新者和改革者。
（4）管理者之所以重要還在於一個組織的業績在很大程度上依靠組織中各部門間的協調和配合。
（5）管理者之所以重要還在於一個組織的目標能否實現和其效益的好壞，都要依靠組織中廣大員工的工作熱忱和奉獻精神。
正如德魯克所寫道:「管理者是事業的最基本的、最稀有的、最昂貴的，而且是最易消逝的資源 」；「管理比所有權更重要，更為優先，所有權必須依存於適當的管理體制之中 」。可以這樣認為:
沒有良好的管理者隊伍，就不可能有組織的興盛和優良業績。
管理學，如何管理員工
9樓：匿名使用者
管理學是一門專業性較強的人文學科，涉及到社會管理領域、家庭管理領域以及國家管理領域！管理學要求人們將自己所學到的知識應用於管理層面
10樓：匿名使用者
拿不準的事情不要亂出主意,不要在下屬面前露出怯意,以德服人,等等等等,建議參加卡內基領導人培訓,無法參加的話可以購買卡內基相關書籍看看
11樓：匿名使用者
先管好了自己.才能管好員工?
管理學專業的高手回答下
12樓：在圓明園喝可樂的東北虎
呵呵，你說的是企業管理的一般戰略，有三點：
第一：成本領先戰略；其特點就是在生產銷售的各個環節都追求成本最低，以達到規模經濟。如果採用這一戰略的企業就會在每一個環節上都講究最經濟，在市場定價上，永遠比同行底。
比如格蘭仕微波爐。它的市場定價與其他品牌的微波爐的成本價是一樣的，即使此時他的利潤很少，但消費者在質量相當的情況下，會選擇**最低的那個，薄利多銷，獲得規模經濟，並打擊對手，做後佔領市場份額。
第二，產品差異化戰略：指的是自己的產品與其他同類產品有顯著的差異，可以。比如聯通、移動、電信三家，他們的標誌、所提供的服務都是不同的。
相伴隨的是管理理念的差異化，有的企業講求等級制，有的則講求權利下放，等等。
第三，是目標集中戰略，說的是將市場細分為幾個板塊，針對不同市場的需求生產不同型別的產品。如海爾公司，在美國建立了一個廠專門生產冷藏香檳用的小冰箱，他們就是看中美國人喜歡喝香檳，但市場上還未出現能滿足飲用者將香檳隨時攜帶，並保持良好溫度的產品這一特點。
這個戰略所說是不同的，但在企業管理中都必需相互結合，在一個企業剛起步階段，需要採取成本最低化戰略，節約來之不易的資源，當到了成熟階段，要保持企業的長久發展，並能將企業提高一個等級，就需要採取差異化或集中化戰略。
以上是我的觀點，希望能幫到你o(∩_∩)o
經濟學與管理學的區別是什麼？
13樓：小袋鼠
1、經濟學和管理學具有截然不同的哲學理念。經濟學往往從理想狀態出發，研究和推測各種市場情況下作為個體或機構的理性「經濟人」應該作出的最佳行為選擇。管理學通常從實際現象出發，**和理解作為社會中的個人或機構的「組織人」在現實中如何做決策，並在此基礎上探索如何增進決策的效力和實施效率。
經濟學研究依賴理性人的假說，並以此為前提構建其理論大廈。管理學研究相信「有限理性」的說法，並以此為跟據強調決策的準則應該是「滿意」而不是「最優」。經濟學欣賞和追求理論上的嚴謹，幽雅，和完美。
管理學具有超強的行動導向性，注重如何在實踐中把任務完成。
2、經濟學和管理學的研究目的則是天壤之別。經濟學的研究目的在於揭示經濟現象的本質並增進整個經濟體系的資源配置效率及其公正性。管理學研究的使命是發現管理活動的規律並提高企業和各類組織中管理決策的效力和效率從而提高它們的績效。
經濟學力求科學化和精確化。管理學張揚藝術性和操作性。
經濟學研究的最高境界應該說是建立簡單漂亮，技術性高，而強大有力的理論模型。管理學研究的卓越成就應該說是建立某種具有指導意義的理論框架，既行之有效，而又通俗易懂。經濟學的目標既可以是為求知而求知，也可以為經世濟民而探索追求。
管理學的目標則具有不折不扣的功利性。
3、經濟學和管理學的研究物件有很大的不同。經濟學的分析單元大多在一個國家或地區的經濟體系和具體某個產業的層面，很少顧及企業層面的問題。而企業層面的要素和現象往往是管理學關注的焦點。
還有，現代經濟學的廠商理論習慣性地將企業簡化成某種生產函式，只受成本，**，和數量的支配。
企業被假設成了一個單一理性決策者，一個沒有生命的黑箱。而這個黑箱內進行的活動和發生的現象，比如，組織結構，企業文化，權力政治等，才是管理學家最為關注的。管理學家感興趣的問題被經濟學家一筆簡略掉了。
而經濟學家感興趣的問題，比如匯率，對於管理學家來說，都是給定的外生變數。不管你怎麼給定，我都把事情搞定。經濟學家收工歇菜之時，便是管理學家翩翩起舞之機。
4、經濟學和管理學的研究方法各有側重。當代主流派的新古典經濟學已經成了高度數學化的研究陣地。數學方法的應用幾乎無處不在，沒有數學公式的**簡直就不敢妄談什麼理論。
沒有數學模型，沒有推倒，沒有證明，怎麼能說是理論，是科學？
於是，經濟學成了數學家的樂園。數學的應用當然也提高了經濟學的門坎兒。經濟學中另外一種常見的研究方法是計量經濟學的分析手段，用各類高階的和貌似高階的統計手段去處理大規模的資料樣本，什麼版塊資料，什麼動態分析，對待經濟現象儼然若對待空氣動力學一般。
5、經濟學和管理學的服務物件大相徑庭。經濟學家的主要服務物件應該是各級**，尤其是主管經濟發展和行業監管的部門。**的作用在於保證遊戲規則的相對公正和市場有效率的自我執行，對企業提供有效的資訊服務，合理的稅收，和適當的監管等。
管理學服務的首要和直接物件是企業，而不是**，民眾，或社群。出於公平競爭和消費者福利的考慮，**希望看到市場競爭的更完全性。出於企業尋求和保持競爭優勢的考慮，企業更希望看到市場競爭的不完全性。
很簡單，只有不完全競爭情況下，才會出現某些企業擁有長期優勢和超額利潤的可能。
管理類專業，管理學有哪些專業？
從教育部公佈的2442個本科專業名單中不難發現，專業細化 是目前高校專業設定的一大趨勢，管理類專業上體現得尤為明顯。可授予管理類學士學位的專業在今年新增專業中幾乎佔近 半壁江山 其中既有老面孔比如 工商管理 人力資源管理 等，還出現了不少新成員，比如 連鎖經營管理 文化產業管理 房地產經營管理 會展...
如何實現有效溝通管理學，淺談管理者如何進行有效溝通的幾個技巧
一是明瞭有效溝通的重要性，正確對待有效溝通。領導者都十分重視計劃 決策 組織，而對溝通常有疏忽，認為資訊的上傳下達有了組織系統就可以了，對非正式溝通中的 小道訊息 常常採取 壓制的態度，這表明組織管理層沒有從根本上對溝通給予足夠的重視。因此，往往都達不到有效的溝通。二是永遠不要做不能實現的承諾，要言...
管理者要學習哪些方面的知識，企業管理者需要學習的知識及技能有哪些？或者是要學習的課程有哪些？
領導力管理營銷人力心理等。不是說管理者只負責管理。清華開設的管理類的課程授課會涉及到很多層面，主要針對企業高管來設定的課程，掌握全面的管理的能力和知識同時積累高階的人脈資源！是一個很好的平臺。其實管理就是一們經驗科學，只要自己有一定的知識，當然天賦和責任不可少，然後通過實踐運用學過的知識，最好對照i...