1樓：乙個無主見流浪漢
中層管理者能力強，素質高，可進行較多的分權，這樣是對的，如果中層管理者經驗不夠，就應該相應的集權。
2樓：網友
中層管理者能力強、素質高，可進行較多的分權對嗎？
對。管理人員的數量與素質管理人員的不足或素質宴姿不高可能會限制組織實行分權。即使高層管理者有意分權，但沒有下 屬可以勝任，也不能成事。
相反，如果管理人員數量充足、經驗豐富、訓練有素、管理能力強， 則可有較多的分權。
控制的可能性 分權不殲祥螞可失去有效的氏埋控制。高層管理者在將決策權下授時，必須同時保持對下屬的工作和績效的控制。一般來說，控制技術與手段比較完善，管理者對下屬的工作和績效控制能力強的，可較多地分權。
3樓：爽朗的qq王
戰略思考能力：圍繞公司的核心理念與戰略目標，通過對大量資訊的分析，準確而迅速地把握業務領域的現狀與趨勢，並提出具有戰略意義的建議掘磨與舉措；
2.分析判斷能力：收集與分析相關資訊，提出多個備選行動或措施，並運用個人積累的知識與經驗，從中尋找符合當前狀況的最佳解決方案；
3.計劃執行能力：根據目標與任務要求，制定切實可行的行動計劃，有效地協調與整合各種資源，確保計劃的順利執行與目標的實現；
4.客戶導向思維：善於把握客戶的需求，有效地與客戶溝通，願意為客戶提供高質量的產品與服務，致力於維護和提公升客戶的滿意度；
5.行業專業能力：掌握本行業、本崗位工作上所需要具備的知識及技能，並能熟練將其運用於工作中；
6.個人談判能力：準確把握談判各方的共同利益與可能發生的衝突，在堅持原則的情況下靈活運用各種策略，以達成各方都能接受的解決方案；
7.個人溝通影響力：採取各種溝通方式，準確而清晰地傳遞關鍵資訊，並贏得各方的承諾與支援，克服可能的溝通障礙；
8.團隊合作精神：願意與他人分享知識、資訊、資源、責任以及成就，能通過各種方法與別人建立相互信任的合作關係；
9.團隊管理能力：能根據團隊的整體目標，為團隊成員制定職責與目標，在工作遊散緩中對他們進行激勵與輔導，不斷提高團隊凝聚力與戰鬥力；
10.誠信可靠品質：工作中能堅持原則， 謹守職業道德標準，客觀公正地表達自己的看法，信守承諾；為維護公司利益願意做出犧牲；
11.個人事業心：主動設立挑戰性的工作目標或願意承擔額外的工作任務，即使遇到困難仍堅持神模不懈地將目標和任務達成；
12.個人學習創新能力：積極尋求和把握學習與提高自身能力的機會，並將所學知識與技能運用於工作實踐；
4樓：帳號已登出
包括財務管理人員在內的管理層如果素質高，能力強，可以採用分權型財務管理體制。反之，通過集權可尺鎮以調動所屬單位的生產積極性，創扮跡造性廳困並和應變能力。()
中層管理者的能力要求
5樓：道景師
中層管理者不能決定方向，但可以決定效率。在乙個團隊裡，他們是骨幹、中堅和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳動。下面是我分享的中層管理者的能力要求，一起來看一下吧。
規劃控制能力。
中層管理者首先要理解公司戰略，並能結合本部門職能和實際，發現關鍵問題，創意解決辦法，設計實施方案，堅決推進執行，持續跟蹤改善。比較普遍的不足是抓不住大事要事，面對諸多問題，卻沒有解決的方法，常常向別人要主意，甚至等著別人告訴他幹什轎輪伍麼和怎麼幹。李彥巨集曾說：
乙個人最重要的是判斷力，沒有判斷力怎麼能有決策力，人云亦云，好壞不分，你決策個屁。不能在複雜情況下綜合思考、獨立判斷，不能做出可操作施行的解決方案，你就失去了中層管理應有的作用。
組織協調能力。
中層管理者一般在不同的部門中任職，因此必須學會桐首與它部門打交道，處理好部門間的關係，實現互動互助、流程銜接、協同工作。由於部門職能不同、職責有異，往往資訊不對稱，此時，最需要有效的交流和溝通。從某種意義上說，溝通傾聽能力就是協同能力，當然，也需要良好的服務心態和感恩心態，在部門協同上中層管理者有著重要的作用。
團隊管理能力。
中層管理者一般會有乙個所轄的團隊，因此，需要有較強的團隊管理能力，比如，團隊目標的設定，適宜的授權授責，及時有效的激勵以及對屬下的培養。由於中層多是技術業務型人才，樂於自己親力親為去幹，在帶團隊引領人上往往不強，所閉或以，應該關注領導力的提公升，讓個人的執行力轉化為團隊的執行力。
學習思考能力。
中層管理者要承上啟下、協調左右、打通內外，幾乎面對所有的管理要素，參與管理業務的'所有流程，需要有豐富的知識經驗，有良好的思維方式。因此，中層管理者要有較強的學習和思考能力，要結合工作需要，肯於和善於學習思考，既能主動將理論知識應用於實踐，又能通過實踐總結提煉出自己的感悟。
老闆說：我這裡是中層危機，一堆蘿蔔裡找不出個大的來。其實，是你的環境土壤有問題，是老闆的觀念方法有毛病。聽聽西點軍校怎麼說，給我乙個神經病人，都能讓他有領導力。
中層說：我這裡是上壓下擠，夾在中間兩頭受氣的日子不好過。其實，誰不是夾在中間，老闆的壓力不比你小。承壓抗擠才能得到歷練和進步，持續提公升才能使個人價值最大化。
管理者應具備怎樣的能力與素質？？急
對於培訓來說，管理包括寫培訓計劃 確定培訓課程 尋找培訓師 整理和佈置培訓場地 通知培訓學員 幫培訓師準備培訓道具等瑣碎事情。那麼，一名優秀的培訓管理者，應該具備什麼樣的特質呢？一 善於觀察 發現問題 作為培訓管理者，要通過觀察各部門員工的工作，對比工作目標 績效考核結果，找到培訓的切入點。通過各種...
作為中層管理者，是應按制度管理還是以情動人呢？
當然是制度管理，俗話說得好，沒有規矩不成方圓。兩者相結合，光用制度管人會留不住人才，光以情動人會讓員工體會不到企業文化，時間久了也不利於培養員工主動工作的積極性。按制度管理。因為這樣的標準是非常公平的。所有人都能接受的。而且無規矩不成方圓。作為領導，在管理上應該強勢管理還是以情動人呢？為什麼？個人覺...
如何激勵中層管理者，企業中層管理人員如何激勵？
稍加努力或稍加註意就可以做出成績，為此而給的獎勵，包括名譽和金錢。而後是漫長的理念統一和同化。最後是雙贏的榮譽和更多的金錢。精神鼓勵加上物質獎勵，同時繼期晉升空間 企業中層管理人員如何激勵？基於 多勞多得 的簡單邏輯,報酬是作為激勵因素來滿足高層管理人員的生存需要的,但雙因素理論認為基本的工資報酬不...