1樓：匿名使用者
稍加努力或稍加註意就可以做出成績，為此而給的獎勵，包括名譽和金錢。
而後是漫長的理念統一和同化。
最後是雙贏的榮譽和更多的金錢。
2樓：喇嘛甸綠狗
精神鼓勵加上物質獎勵，同時繼期晉升空間
企業中層管理人員如何激勵？
3樓：譚老師助理
基於「多勞多得」的簡單邏輯,報酬是作為激勵因素來滿足高層管理人員的生存需要的,但雙因素理論認為基本的工資報酬不會激勵客體內在的積極性。因此,對高層管理人員的報酬應設計多元化的結構,除了包括固定報酬滿足其生存需要外,還包括風險收入部分,報酬因素就會隨著風險收入的增多而逐漸增加激勵力量。
但也要具體問題具體分析。根據著名企管專家譚小芳老師的研究，不同企業區別不同層次的管理人員，分別或同時進行物質激勵與精神激勵。物質激勵主要的手段為關鍵績效指標考核（即kpi考核），在條件允許的條件下可進行股權激勵；精神激勵可以評優、評先進的形式，也可在日常工作中巧妙地運用管理技巧，激發管理人員的創造性、積極性。
4樓：旅行夢途
大都數人都追求的就是權利與金錢，如果你能夠掌握好這些的話就可以激勵一般的員工。對於管理人員，他們有一定的能力，希望能夠被重用，遇到伯樂，同時他們有希望能夠擁有與自身能力相配的權力與工資。另外最重要的要注意與他們的關係，要適時忘記老闆架子。
5樓：匿名使用者
放權，讓他自己幹
加責，讓他負責一定事務
給利，做好了要有一定的物質獎勵
前途，做得很好的要提撥重用。
激勵企業中高層管理人員都有哪些方法
6樓：合易管理諮詢
企業中高管激勵方式，網上有很多答案。我總結一下大體有以下方式
1、精神激勵 尊重中高管的地位，讓中高管感到自身的價值，並受企業上上下下的尊重。當取得成績時，要做出讚揚、表彰。
2、中高管福利 設定中高管有別於普通員工的福利，比如用車、保險、旅遊。。。，體現出中高管的地位和價值。
3、晉升機會 企業有更多的晉升通道，通過自己的努力，職務不斷提升對一部分中高管來說比薪酬更有激勵效果。
4、挑戰平臺 部分中高管到企業是為了自我實現，實現自我價值。企業創造挑戰性的，具有吸引力的平臺對這部分中高管最據吸引力。
5、績效、獎金及分紅 對部分中高管來說，做出了貢獻，有相應的回報機制很重要。給多大的政策，就能做出多大的業績
6、中長期激勵：比如利潤分享、虛擬股、股權、期權等，最大的激勵就是給自己打工。與企業風險共擔、利潤共享能極大程度調動中高管的積極性和主動性。
中層管理激勵辦法
7樓：七略講堂
管理者如何激勵員工，與金錢無關的8個激勵方法
如何激勵企業的中高層管理人員
如何調動中層管理人員的主觀能動性？
8樓：合易管理諮詢
提高中層管理人員的主觀能動性，主要需要通過構建一個有效的激勵機制來實現。激勵機制設計重點包括4個方面的內容：
1、獎勵制度的設計；
2、職位系列的設計；
3、員工培訓開發方案的設計；
4、其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。
設計好一套激勵機制後需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。 一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：
1、 薪酬
薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效結合，可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利於充分調動員工積極性。
另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。員工持股究竟有什麼作用？第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。
第二個作用能夠獲得資金**。
2、 制度
企業的執行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。
獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。
競爭機制：競爭是調動員工積極性的又一**寶。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式。
崗位制度：即建立適當的崗位，使工作職位具挑戰性。
目標激勵：就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。
3、 情感激勵
情感激勵對調動員工的積極性，主動性具有重要的意義。關於情感激勵的方式有很多，主要有這幾種：
尊重激勵：所謂尊重激勵，就是要求企業的管理者要重視員工的價值和地位。
參與激勵：通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。
工作激勵：工作本身具有激勵力量！為了更好地發揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。
培訓和發展機會激勵：通過培訓充實他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。
榮譽和提升激勵：對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。
4、 建立優秀的企業文化
企業在發展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業道德觀，加強人力資源管理，從而統一企業員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業前進。創造優秀的企業文化，就是要使企業樹立「以人為本」的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立「主人公」的責任感。
9樓：企業管理全才
1、組好職責描述，讓他們知道自己職責
2、用資料去考核他們的業績
10樓：
1、要有企業的嚴謹工作流程；2、要有明確的獎勵處罰機制；3要給予員工專業培訓的機會；4、要給予員工合理的晉升空間；5、給予明確的責、權、利
11樓：wang婆婆
1、公司對部門要有考核目標，對中層管理人員——尤其是一把手要有考核細則。
2、部門要針對公司考核目標要有分解方案，同時對中層管理人員落實「方案」辦法要有詳細地說明。
3、公司定期對部門完成「目標」情況進行溝通和檢查，完成結果要及時通報，尤其對好的辦法或創新的做法進行宣傳和推廣。
4、責、權、利要及時得到明確。
總之，讓員工知道他所幹的所有工作能得到上級部門和領導的瞭解和肯定，員工（含管理人員）的主觀能動性一定能得到發揮。
12樓：匿名使用者
讓他們參與戰略的制定！
開展一些非正式討論，讓他們對公司的方方面面都可以提問，同時回答其他人的提問！
如果你是一個公司的總裁，你將對高層管理人員、中層管理人員和生產員工分別實施哪種獎金激勵方案？
13樓：匿名使用者
分別與產品掛鉤：1，與質量掛鉤---制定質量制度（按各管理範圍所定）；
2，與產量掛鉤---制定產量制度（目標級和超標級）。
14樓：匿名使用者
如果我是總裁：對高層管理人員實行乾股分紅，中層管理人員實行部門責任分包、業績分紅，對生產員工實行等級獎勵加提成。
15樓：百江渡
要看公司的規模和原來的績效方式再定
中層管理者應培養哪些時間管理習慣
按計劃做事，輕易不要更改。1 每天清晨把一天要做的事都列出清單如果你不是按照辦事順序去做事情的話，那麼你的時間管理也不會是有效率的。2 把接下來要完成的工作也同樣記錄在你的清單上在完成了開始計劃的工作後，把下來要做的事情記錄在你的每日清單上面。3.對當天沒有完成的工作進行重新安排現在你有了一個每日的...
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的方...
如何才能做好一箇中層管理？為何中層管理最難做？
如何做 1.真正瞭解老總 企業老總尤其是在民營企業中作為企業的領導者，是企業的靈魂人物。2.深入瞭解公司的文化 如果你想快速的融入一個公司，你就應該先了解公司的文化。原因 1.話難傳，人難做，兩面受敵全靠一張嘴 既然是中層領導，那麼就是上有高層管著，下有基層要管的這麼一個兩面受 敵 的情況。2.有責...