中層管理者應培養哪些時間管理習慣

2022-09-23 03:20:18 字數 7579 閱讀 3915

1樓:匿名使用者

按計劃做事,輕易不要更改。

2樓:匿名使用者

1、每天清晨把一天要做的事都列出清單如果你不是按照辦事順序去做事情的話,那麼你的時間管理也不會是有效率的。

2、把接下來要完成的工作也同樣記錄在你的清單上在完成了開始計劃的工作後,把下來要做的事情記錄在你的每日清單上面。

3.對當天沒有完成的工作進行重新安排現在你有了一個每日的工作計劃,而且也加進了當天要完成的新的工作任務。

4、記住應赴的約會使用你的記事清單來幫你記住應赴的約會,這包括與同事和朋友的約會。

5、制一個**,把本月和下月需要優先做的事情記錄下來具我所知很多人都開始制定每一天的工作計劃。

6、把未來某一時間要完成的工作記錄下來你的記事清單不可能幫助提醒你去完成在未來某一時間要完成的工作。

7、保持桌面整潔我從不相信一個把自已工作環境弄得亂糟糟人會是一個優秀的時間管理者。

8、把做每件事所需要的檔案材料放在一個固定的地方隨著時間的過去,你可能會完成很多工作任務,這就要注意保持每件事的有序和完整。

9、清理你用不著的檔案材料也許你會感到吃驚,在過去的幾年裡,我只有一個裝檔案的抽屜,那裡有我這些年所有的工作檔案。

10.定期備份並清理計算機我對儲存在計算機裡的檔案的處理方法也和上面所說的差不多。

管理人員的綜合素質

3樓:小吳庸

1. 解除角色轉換的困惑,清晰定位管理者角色2. 管理者常犯的幾個錯誤

3. 管理者的4種角色和角色的7大轉變

4. 理想的管理者的內聖和外王

5. 管理者的三大根本能力和四大**能力

6. 一個管理者在企業的狼性文化的建設

7. 掌握工作管理的方法技巧

8. 掌握員工管理的方法技巧

9. 提升自我管理 – 時間管理,溝通能力,個人修煉開篇:什麼是企業的管理之道、管理之法、管理之術。

第一部分 自我管理

一、角色認知

1. 管理者的三種角色

2. 管理者的身份與角色定位

3. 管理者的職責和使命

4. 管理者的任務

5. 管理者常犯的幾種錯誤

二、管理者應具備的條件

1.管理者的四種角色

2.管理者的7大角色轉變

3.管理和領導的區別

三、優秀的管理者的6大特點

1.領導的遠見

2.領導的熱情

3.自我定位

4.時間管理

i. 什麼是時間管理?

ii. 時間管理的四個象限

iii. 80/20法則的運用

iv. 中層管理者如何識別工作輕重緩急?

v. 中層管理者應培養哪些時間管理習慣?

vi. 中層管理者應掌握哪些時間管理技巧?

5.人才的經營

6.領導的權利

四、管理者的5種行為

vii. 共享遠景

viii. 挑戰現狀

ix. 自身魅力

x. 激勵行為

xi. 以身作則

第二部分 如何建立企業的狼性文化

1. 忍辱負重

2. 整體至上

3. 自知之明

4. 順水推舟

5. 血濃於水

6. 表裡如一

7. 知彼知己

8. 原則至上

9. 團隊精神

10. 持續基因

一、工作管理 – 工作組織

1. 崗位如何設定?

2. 崗位分析

3. 人崗人事搭配的原則

4. 企業的執行困境(5個方面)

5. 為什麼會出現這些困境?

i. 執行不力的10大原因的分析

ii. 什麼是執行力?(把目標變成結果的行動就是執行)詳細闡述iii. 控制方法

b) 結果控制

c) 過程控制

績效考核

i. 績效計劃

d) 績效計劃的內容

e) 如何確定kpi?

f) 績效計劃溝通

6. 如何建立績效記錄

7. 如何進行績效反饋?

i. 績效評價與面談

8. 績效考核方法

二、工作管理 – 建立團隊

1. 什麼是團隊?

2. 如何打造團隊

第三部分 人員管理

一、 人員管理 – 溝通技能

1. 什麼是溝通?溝通的精髓是什麼?

2. 溝通的兩種**(聽、問)

3. 企業溝通的準則(9個字)

4. 人際溝通的型別4種分析

5. 企業內部溝通應具備什麼態度?

6. 溝通的基本技巧 – 如何說得清楚?

7. 溝通的基本技巧 – 如何聽得明白?

8. 對上溝通應掌握的方法及注意之處

i. 彙報工作

ii. 上司詢問

iii. 向上司學習

iv. 幫助上司

v. 主動工作

vi. 主動改善

9. 平行溝通

i. 平行溝通應具備什麼樣的心態?

ii. 平行溝通應掌握哪些原則?

iii. 如何改善平行溝通?

10. 對下溝通應掌握的方法及注意之處

i. 下達指示

ii. 肯定表揚

iii. 批評指正

iv. 處理抱怨

v. 關心下屬

vi. 說服引導

11. 溝通風格

i. 為什麼說不同人格型別的人溝通容易出現對牛彈琴,雞同鴨講的情況?

ii. 如何與不同人格型別的上司進行溝通?

iii. 如何與不同人格型別的下屬進行溝通?

iv. 高效溝通10招(詳細闡述)

二、 人員管理 – 授權管理

1. 授權重要性

2. 授權誤區

3. 哪些事情可授權?

4. 授權方法與步驟

5. 如何進行授權控制?

三、 人員管理 – 員工管理

愛才之心、識才之眼、求才之渴、用才之能、容才之量。

1. 如何識人

i. 識別個性

ii. 考察本性

iii. 識別能力

iv. 識別才幹

v. 評價人品

2. 如何用人

i. 團隊組合原則

ii. 人崗匹配

iii. 用人之長

iv. 遵從企業用人策略和制度

3. 如何管人

i. 管人原則

ii. 如何不同型別的員工?

iii. 【討論】:

b) 如何對付部門內的幫派?

c) 如何破解“法不責眾”?

d) 如何管理刺頭員工?

e) 如何管理自負專才?

f) 如何管理老油條?

g) 如何對待明星員工?

h) 如何對待落後員工?

四、 人員管理 – 員工培育

1、 員工培育與教導的重要意義?

2、 為什麼要進行職前培訓?

3、 企業培訓有三種培訓

i. 職前培訓

ii. 在職培訓

iii. 發展培訓

六、 員工管理 – 員工激勵

1.馬斯洛需求層次理論對員工激勵有什麼啟示?

2.雙因素理論對員工激勵有什麼啟示?

3.期望理論對員工激勵有什麼啟示?

4.強化理論對員工激勵有什麼啟示?

5.識別員工需要?

激勵員工的方法措施

如何激發員工

七、一個領導的6大管理藝術

1、抓大放小的藝術

2、冷熱結合的藝術

3、精明和糊塗的藝術

4、傾聽的藝術

5、距離的藝術

6、方圓的藝術

4樓:王者先行

本管理崗位的所需技能,組織能力,協調能力,綜合素質能力,應變能力,抗壓能力,管人理事能力,溝通能力。

5樓:匿名使用者

優秀管理人員技能提升訓練時間地點:參加物件:主管、經理和高中層管理人員 中層是企業的“中堅”,如何才能真正的成為企業的中堅力量?中層的成長是最“堅難...

6樓:匿名使用者

培養梯隊建設是目前企業迫在眉睫的工作,提高素質,統一思想和目標。

7樓:巍峨的山

管理人員的綜合素質=職業道德+業務水平+個人修養

8樓:匿名使用者

這個的注重企業文化和員工日常素質的提高

如何提高高層管理人員的綜合素質

9樓:諮詢師曹宜紅

優秀管理人員技能提升訓練

時間地點:

參加物件:主管、經理和高中層管理人員

中層是企業的“中堅”,如何才能真正的成為企業的中堅力量?中層的成長是最“堅難”的,如何才能快速的成長?管理需要理論、方法、經驗,如何更好的融合、領悟提高?

西方管理注重制度、東方管理注重人性,如何協調平衡?本次課程全面為你解決這些難題!

1. 解除角色轉換的困惑,清晰定位管理者角色2. 管理者常犯的幾個錯誤

3. 管理者的4種角色和角色的7大轉變

4. 理想的管理者的內聖和外王

5. 管理者的三大根本能力和四大**能力

6. 一個管理者在企業的狼性文化的建設

7. 掌握工作管理的方法技巧

8. 掌握員工管理的方法技巧

9. 提升自我管理 – 時間管理,溝通能力,個人修煉開篇:什麼是企業的管理之道、管理之法、管理之術。

第一部分 自我管理

一、角色認知

1. 管理者的三種角色

2. 管理者的身份與角色定位

3. 管理者的職責和使命

4. 管理者的任務

5. 管理者常犯的幾種錯誤

二、管理者應具備的條件

1.管理者的四種角色

2.管理者的7大角色轉變

3.管理和領導的區別

三、優秀的管理者的6大特點

1.領導的遠見

2.領導的熱情

3.自我定位

4.時間管理

i. 什麼是時間管理?

ii. 時間管理的四個象限

iii. 80/20法則的運用

iv. 中層管理者如何識別工作輕重緩急?

v. 中層管理者應培養哪些時間管理習慣?

vi. 中層管理者應掌握哪些時間管理技巧?

5.人才的經營

6.領導的權利

四、管理者的5種行為

vii. 共享遠景

viii. 挑戰現狀

ix. 自身魅力

x. 激勵行為

xi. 以身作則

第二部分 如何建立企業的狼性文化

1. 忍辱負重

2. 整體至上

3. 自知之明

4. 順水推舟

5. 血濃於水

6. 表裡如一

7. 知彼知己

8. 原則至上

9. 團隊精神

10. 持續基因

一、工作管理 – 工作組織

1. 崗位如何設定?

2. 崗位分析

3. 人崗人事搭配的原則

4. 企業的執行困境(5個方面)

5. 為什麼會出現這些困境?

i. 執行不力的10大原因的分析

ii. 什麼是執行力?(把目標變成結果的行動就是執行)詳細闡述iii. 控制方法

b) 結果控制

c) 過程控制

績效考核

i. 績效計劃

d) 績效計劃的內容

e) 如何確定kpi?

f) 績效計劃溝通

6. 如何建立績效記錄

7. 如何進行績效反饋?

i. 績效評價與面談

8. 績效考核方法

二、工作管理 – 建立團隊

1. 什麼是團隊?

2. 如何打造團隊

第三部分 人員管理

一、 人員管理 – 溝通技能

1. 什麼是溝通?溝通的精髓是什麼?

2. 溝通的兩種**(聽、問)

3. 企業溝通的準則(9個字)

4. 人際溝通的型別4種分析

5. 企業內部溝通應具備什麼態度?

6. 溝通的基本技巧 – 如何說得清楚?

7. 溝通的基本技巧 – 如何聽得明白?

8. 對上溝通應掌握的方法及注意之處

i. 彙報工作

ii. 上司詢問

iii. 向上司學習

iv. 幫助上司

v. 主動工作

vi. 主動改善

9. 平行溝通

i. 平行溝通應具備什麼樣的心態?

ii. 平行溝通應掌握哪些原則?

iii. 如何改善平行溝通?

10. 對下溝通應掌握的方法及注意之處

i. 下達指示

ii. 肯定表揚

iii. 批評指正

iv. 處理抱怨

v. 關心下屬

vi. 說服引導

11. 溝通風格

i. 為什麼說不同人格型別的人溝通容易出現對牛彈琴,雞同鴨講的情況?

ii. 如何與不同人格型別的上司進行溝通?

iii. 如何與不同人格型別的下屬進行溝通?

iv. 高效溝通10招(詳細闡述)

二、 人員管理 – 授權管理

1. 授權重要性

2. 授權誤區

3. 哪些事情可授權?

4. 授權方法與步驟

5. 如何進行授權控制?

三、 人員管理 – 員工管理

愛才之心、識才之眼、求才之渴、用才之能、容才之量。

1. 如何識人

i. 識別個性

ii. 考察本性

iii. 識別能力

iv. 識別才幹

v. 評價人品

2. 如何用人

i. 團隊組合原則

ii. 人崗匹配

iii. 用人之長

iv. 遵從企業用人策略和制度

3. 如何管人

i. 管人原則

ii. 如何不同型別的員工?

iii. 【討論】:

b) 如何對付部門內的幫派?

c) 如何破解“法不責眾”?

d) 如何管理刺頭員工?

e) 如何管理自負專才?

f) 如何管理老油條?

g) 如何對待明星員工?

h) 如何對待落後員工?

四、 人員管理 – 員工培育

1、 員工培育與教導的重要意義?

2、 為什麼要進行職前培訓?

3、 企業培訓有三種培訓

i. 職前培訓

ii. 在職培訓

iii. 發展培訓

六、 員工管理 – 員工激勵

1.馬斯洛需求層次理論對員工激勵有什麼啟示?

2.雙因素理論對員工激勵有什麼啟示?

3.期望理論對員工激勵有什麼啟示?

4.強化理論對員工激勵有什麼啟示?

5.識別員工需要?

激勵員工的方法措施

如何激發員工

七、一個領導的6大管理藝術

1、抓大放小的藝術

2、冷熱結合的藝術

3、精明和糊塗的藝術

4、傾聽的藝術

5、距離的藝術

6、方圓的藝術

謝謝支援!

領導和管理有何不同,領導者和管理者的區別有哪些?

1樓 領導 與 管理 有何不同? 1 從目標上看,管理是實現組織目標,沒有個體性 領導是實現組織與個人雙重目標。 2 從手段上看,管理是通過...

作為一名生產管理者必須具備哪些素質

1樓 我自是年少丶 企業內部所有的工作內容和職位類別中,雖然各種工作和各類職位在對相關專業性知識和技能要求上自有千秋 但人力資源經理這個職位...