1樓：黎昕科普知識小屋
當然是制度管理，俗話說得好，沒有規矩不成方圓。
2樓：殳禾
兩者相結合，光用制度管人會留不住人才，光以情動人會讓員工體會不到企業文化，時間久了也不利於培養員工主動工作的積極性。
3樓：依依很美的
按制度管理。因為這樣的標準是非常公平的。所有人都能接受的。而且無規矩不成方圓。
作為領導，在管理上應該強勢管理還是以情動人呢？為什麼？
4樓：時間帶給我們的快樂
個人覺得作為領導，在工作上應該強勢管理，不可以以情動人遊旅，但是如果員工在生活仿瞎上遇到一些困難，那麼你是可以用真備磨空情來感動她的。
5樓：阿斯達歲的說
我覺得作為領導應該在管理上是以情動人，因為這樣子的話才能夠讓大家很好的服從，不至於引起別人的反感。
中層管理者在實際管理中應該怎麼做
6樓：懂視生活
1、樹立以最高管理層為關注焦點的思想，做乙個上級領導可以信賴的中層管理者。
作為一名中層管理者，要樹立以最高管理層為關注焦點的思想，要做乙個上級領導可以信賴的好下屬。要做好這一點，首先要充分信賴自己的上級領導，要時刻關注領導的意見。由於資訊的不對稱、考慮問題的角度不同，中層管理者與上級領導的意見不可能完全一致。
但就一般情況而言，高層管理者往往擁有的資訊更充分、考慮問題更全面，處理問題能夠從大局出發，更符合整體利益。此，中層管理者應充分信賴自己的領導，在領導做出決策後，愉快地貫徹執行，把領導交給的任務保質保量地完成。
2、堅持持續改進，做乙個有能力的中層管理者是乙個永恆目標，為了能實現這一目標，就要求中層管理者努力學習，提高自身的知識水平；著眼實際，提高管理能力。
3、協調溝通，建設有戰鬥力的管理團隊。
一位富有發展潛質的中層管理者應表現出團隊取向的工作風格，他們樂於協同作戰，在實際管理工作中，他們是「領頭雁」，是排球場上的「靈魂人物」；他們善於營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信1＋l不等於2，善於運用頭腦風暴放大集體的智慧；他們以開放的心態歡迎批評、面對衝突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。
中層管理者的中層管理者
7樓：斯元駒
中層管理者的具體身份是比較複雜的：人事關係方面，中層管理者在上級面前是命令的執行者，在下級面前是企業形象的代表，受上司的委託管理某一部門，與其他部門經理之間互相配合，完成上級佈置的任務；在企業決策方面，中層管理者是情報的提供者和支持者，是企業文化的傳播者和建設者——這是中層管理者的最根本定位。
中層管理者是企業文化的傳播者與建設者。企業文化就是企業的生存方式和經營習慣，企業文化的締造者和總設計師是總經理，但是企業文化要成為一種風氣和傳統，成為一種約定俗成的力量，則需要靠中層管理者的努力建設和傳播。
如何激勵中層管理者，企業中層管理人員如何激勵？
稍加努力或稍加註意就可以做出成績，為此而給的獎勵，包括名譽和金錢。而後是漫長的理念統一和同化。最後是雙贏的榮譽和更多的金錢。精神鼓勵加上物質獎勵，同時繼期晉升空間 企業中層管理人員如何激勵？基於 多勞多得 的簡單邏輯,報酬是作為激勵因素來滿足高層管理人員的生存需要的,但雙因素理論認為基本的工資報酬不...
中層管理者應培養哪些時間管理習慣
按計劃做事，輕易不要更改。1 每天清晨把一天要做的事都列出清單如果你不是按照辦事順序去做事情的話，那麼你的時間管理也不會是有效率的。2 把接下來要完成的工作也同樣記錄在你的清單上在完成了開始計劃的工作後，把下來要做的事情記錄在你的每日清單上面。3.對當天沒有完成的工作進行重新安排現在你有了一個每日的...
作為管理者，您是如何看待管理的？你認為管理是什麼？你在
我談談我的觀點。作為一名管理者，管理是他的核心職能，其重點是安排他人工作以達到目標，就是達到資源的優廠梗班妓直幻絆濰豹璃化配置 人 財 物 還有就是協調部門間的關係和外部關係，從這個層面上說，體現的是管理職能 工作安排後，作為管理者還要進行過程管理，跟進員工的工作，進行輔導和資源支援，如員工無法解決...