如何做好角色管理？
1樓：虹芬寶
我們以「關注工作－關心組織」、「看業績－重態度」為縱橫軸，建立起四個象限，分別代表個人在企業中的四種角色。
第一象限：關注工作－看業績，角色為「專業者」。幹一行，專一行；以業績成果為導向，專注於把工作做好，努力改進和提公升工作業績。
第三象限：關心組織－重態度，角色為「樂業者」。個人自覺融入組織，主動參與組織建設，榮辱與共，同甘共苦。從敬工作上公升為敬組織，才算得上樂業。
第四象限：關心組織―看業績，角色為「職業者」。把個人置於特定的組織環境，致力於為組織創造價值和貢獻。專業者有了組織意識，才成其為職業者。
如何做好角色管理，必須做好專業、敬業、職業。專業是最基本的，做不好事情，幹不出成績，其他的就免談了。因而，專業者是個人在企業中的基本角色。
敬業是一種工作品質，那種對工作的熱愛和專注，能促進自己和影響他人主動提公升專業水準。敬業者也是企業需要的角色。若專業加上敬業，那是企業求之不得的。
但這還僅僅侷限於工作範疇。職業是一種個人必須遵守的商業準則，個人應站在組織立場定位自己，個人行為應轉化為組織行為。真正的職業者不會因個人利益、個人好惡而損害組織利益，他們恆定地提供高品質的產品和服務，穩定地表現出高品質的工作行為。
做好角色管理，還必須藉助日事清，把團隊成員的每個角色分解到位，發揮每個角色的最大限度能動性和潛力。日事清可以通過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊角色清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。建立在看板的任務會落實到每個角色，想方設法把他們放到最適合的崗位上，無論在**，他們都會發揮出企業文化建設的作用。
2樓：職場直通老肖
如何在職場中做好自我管理。
角色管理的技巧？
3樓：中原森林
我們目前是在原來崗位管理的基礎上，轉變為角色管理。角色是人的社會屬性的自然延伸，與人工定義出來的崗位不同，角色比崗位顆粒度更小，也更為靈活，因為其自然產生的特點，使其不依賴於人為的工作分析而存在，而是通過對工作的發現而存在，角色是以人為中心的，因為角色的出發點和最終應用都是人，而不是靜態的崗位，用人而不是用人為定義的崗位作為主體，將使其具備面對複雜性和不確定性的應對能力。
第一，對角色的管理更簡單，角色易於被分析，因為我們只需要運用一點技術手段，分析個體與其它個體和組織的互動，就可以對角色進行精細化分析和管理；
第二，以角色為基本單位建構的組織更強大，因為其與傳統組織最大的不同就是其結構將是網狀的，不再是我們所熟悉的科層制組織的樹狀結構，網狀最令人驚異的一點，是在這樣乙個結構中，沒有永恆的中心節點，每乙個節點都可以被視為中心，也隨時可能真正地成為中心，這預示著每乙個人都有著足夠的空間和巨大的可能性，組織也將具有巨大的彈性，這使得長久以來與科層制組織相伴相生的僱傭關係有了被改變的可能性；
第三，角色可以打破崗位的藩籬，實現更靈活的組合，比人崗匹配更加敏捷，也更能照顧到不同人和不同工作的具體情況，使人盡其才；從這個角度來看，目前所謂的崗位，其實只是角色的一種特殊存在形式，即對特定的角色組合進行命名，在一定的場景下這種組合幾乎不會發生變化，就可以被視作為崗位。在角色管理中，日事清可以通過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的角色日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，即時跟進。
通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，保證了團隊的效率和質量。
怎樣做好管理者的角色
4樓：掌門人學院
各層級管理者在的績效考核中的角色和職責。
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