如何做好批量精裝修?
1樓：網友
找一批 好一點的裝修公司 分樓層包出去。
不要一橘神把全包給一家。
目前 我們國家 還沒有哪一家裝修公司 能有實力 包整棟高層樓房的精裝修。
即使有實力包 也沒有辦法一下找到 那麼多不錯的工人去認真做。
最後 他們或者分包 或者自己招很多不大會做不大專心的工人來做。
一家裝修公司的管理監督怎麼也 跟不上。
但是 我的這個 方法。
開發商 很難接受 因為開盯轎發利潤會降低 裝修工期會延長。
開發商 管理上 也會增加困難。
唯一 能得利的是 購房者。
所以 我得出的結論是 目前我國絕大多數的精裝房 質量是不能讓人滿意的。
建議消費者 儘量不要輕易買精裝房。
建議 同一小區準備同時裝修的業主 自由組合共同選擇若干適合的裝修公司。
業主們結伴凱伍肆互助 輪流值班 來工地 監督。。。繼續摸索中）
怎麼才能做好生產線部品的放置
2樓：匿名使用者
生產線--現場的整理、規劃、標識、記錄。
現場整理：生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。生產現場擺放不要的物品實際上就是一種浪費。
現場整理的基本要求：①加工件不落地，配件、半成品、產成品整齊擺放在指定位置；②不合格品與合格品嚴格區分；③邊角餘料不亂丟、亂放；④不用的東西及廢品必須從現場清除，防止混雜不清；⑤對不常用的工模夾具及其它工位器具，要分類存放，一目瞭然；⑥ 偶爾使用的東西，集中存放；⑦經常使用的，要存放有序，放置在作業區內，需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位；⑧對現場實行掛牌和目視管理，做到心中有數，物品隨用隨還、取用方便；
現場規劃：生產現場的佈局、區域分配，會影響到生產人員行走和現場物料安排。現場規劃應按生產特點進行合理設定，除裝置安裝佈局外，對原輔物料、員工用品、工裝夾具、半成品、成品臨時放置等，包括合格品和不合格品的區隔，都是需要統籌考慮。
現場規劃是動態調整的過程，根據生產需要做相應的優化。
合理的工廠佈局，縮短了作業流程，理順了作業秩序，減少了無效搬運時間，因此能直接降低生產成本。
科學的生產線佈局能使產能大幅提高，從而縮短生產交期，降低了生產成本；
科學的生產線佈局可以優化製造方法，降低生產成本；
科學的生產線佈局可以節省不必要的開支，並減少作業浪費；
改善生產線佈局，優化生產線，提高生產效率和減少作業人員，是節省生產成本的重要方法。
現場標識：標識可以讓現場物料易於識別和管理，避免物料誤用和長久堆放。現場標識的狀態，也是現場管理水平最直接、最易於判斷的生產管理要素之一。
辨識現場物料的標識包括身份（是什麼）、狀態（合格與否）和警示性（是否需特別注意），可以讓現場變得井井有條。也是現場最容易行動和最難以維持的要素。
3樓：匿名使用者
你的問題給人感覺不是太清楚！乙個生產線他的合理與否關鍵要看他的佈局是不是圍繞了實用的原則！要避免浪費資源和避免重複流程！
讓流程一次性到頭不要讓產品浪費與往返之間的成本！其實就是要圍繞方便、實用、合理科學的原則！最主要的是先勘察現場設計下方案在進行施工！
用一下pdca迴圈做乙個方案就事半功倍了！
4樓：海上華
可以聯絡繆瑟系統中國，來自美國的專業諮詢公司，專注於工廠佈局、倉庫與物流配送中心佈局與物流規劃諮詢服務。
如何管理好倉庫
5樓：尚品核緣坊
1.合理選址，合理規劃。
選好地方後要做好規劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好產品的位置，搬運通道，各個品牌區域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置。
廠家**宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規範起來。
2.功能單一化。
避免員工生活區與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況下，儘量把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區，居住地。最好做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西佔用倉庫資源。
3.明確庫管責任。
從產品入庫時記錄，庫存管理，產品出庫記錄，出入庫單據管理，報表彙總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規範化庫管內容，規範法倉庫的管理。這樣不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓商家更瞭解產品走向，銷量。
4.定期盤點，先進先出。
對倉庫的產品進行定期的盤點，彙總成為報表，避免出現產品滯銷或者長期被遺忘，出現大量的臨期產品。貨物要做到每乙個品牌，每乙個品類都有固定的地點，堆碼。
根據產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每乙個垛位都加上醒目的標籤，標明產品，生產日期，規格。最後做到先進先出，避免出現大量的臨其產品，或滯銷產品。
5.經常查庫，認真審查。
商家一定要經常檢查倉庫的狀況，做好監督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象。同時除了週期性的查庫，還可以突發性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也能夠發現平常不會出現的問題。
6樓：誠駿科技
做倉庫管理要求（成都誠駿科技）：
1、做事情一定要認真，別抱著僥倖心理；
2、告訴我公司所有的產品在倉庫裡的位置；
3、公司所需要的幾款最重要的產品數量有多少，你隨時準備告訴我；
4、每天把倉庫報表給我看，把需要添購的東西用紅色標誌出來；
5、倉庫裡你時刻給我搞的乾淨點，我看見一次垃圾，只能當你一天都沒有打掃，因為別人也是這樣看我的。
6、每週把本週詳細的倉庫報表給我，並給我提出相應採購計劃來；
7、每月跟財務對接後，把所有的報表給我看，我需要知道財務方面的事情。
具體的業務流程基本有：
出入庫對帳、月結清庫盤點、倉庫補充採購的申請、工量具的分發記錄、報廢工具工件的登記記錄盤點。
熟記庫存：類別、名稱、規格、數量、貨位等；確保賬、貨、卡（有貨位卡的話）相符；工作認真負責，出現問題多考慮解決辦法而不是簡單的提出問題；這些是最基本的。
逐步過度到：掌握進銷規律，合理安排貨位、進貨資料和頻率等（沒有許可權安排的話，可向上級提交合理化建議）。
新手如何做好汽車配件倉庫管理員工作？
7樓：瀋陽萬通汽車學校
先了解自己的崗位職責按規定做好物資裝置進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。
隨時掌握庫存狀態，保證物資裝置及時**，充分發揮週轉效率。
定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資裝置分類排列。存放整齊，數量準確。
熟悉相應物資裝置的品種、規格、型號及效能，填寫分明。
搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。
前景還可以，做好了可以提公升到配件經理，也可以自己開店按規定做好物資裝置進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。
隨時掌握庫存狀態，保證物資裝置及時**，充分發揮週轉效率。
定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資裝置分類排列。存放整齊，數量準確。
熟悉相應物資裝置的品種、規格、型號及效能，填寫分明。
搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。
熟悉車輛構造及配件名稱。
8樓：麼麼丶
1. 負責所有物品的保管工作，做出庫入庫詳細明細，對物品的出入庫及時驗收、登基賬簿，做到帳物相符。
2. 負責倉庫各類材料的入庫登基審查複核工作。
3. 負責各類材料按計劃發放及控制工作。負責各類材料的定製管理及安全工作。
4. 及時向採購員報告物品庫存情況，提出物品採購計劃，對採購回來的物品進行驗質檢量。
5. 負責倉庫帳物相符、進出庫手續明確工作。
6. 負責倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行。
配合各部門做好協調工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。
如何管理好倉庫人員
9樓：匿名使用者
建議制訂倉庫人員管理規章制度。用制度管理，獎勤罰懶，長此以往，會有效果的。
10樓：匿名使用者
最主要是從根本上來解決，可以提高員工的福利與薪水。
如何做好後勤管理，如何做好後勤管理工作
後勤管理 管理行為和領導活動 如何做好後勤管理工作 從職能分工看，後勤工作其實是機關工作的一部分，它服務於全域性各項工作，以大局為先，以服務為重。後勤其實質就是為其他工作的開展提供 彈藥 的後方戰線，沒有適時的物質保障和適宜的服務保證，基層 機關工作和活動就會失去基礎和動力，一切都將無從談起。為此如...
如何做好經營管理工作，如何做好運營管理
第一，觀念修煉。真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴充套件自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該 無為而治 管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在於...
如何做好專案管理工作，如何做好專案部的管理工作
專案管理流程從一個專案提出到結束，按照iso9001 2000的專案管理流程，大致有如下步驟 1 產品立項報告 按照公司的管理流程，由公司有關人等都有可能提出 產品立項報告 比如公司老總 市場部門 研發部門，一般是在公司組織的定期召開的會議上提出，經初步討論具有一定的可行性之後，由公司領導提交到公司...