1樓：智幫諮詢
線性打分是一種常見的員工績效考核方法，它將員工的績效表現量化為乙個數值，通常是乙個0-100的分數或者乙個等級。以下是一些步驟可以幫助你計算員工的績效考核線性打分：
確定評估標準：制定一套明確的評估標準，包括工作職責、工作目標、績效指標等。這些標準應該與員工的角色和職責相匹配，以確保評估的公正性。
制定評分標準：根據評估標準，制定衡態乙個詳細的評分標準，包括每個評估指標的分值範圍和分數的含義。例如，乙個評估指標的分值範圍可以是0-10分，其中10分表示出色，5分表示達到要求，0分表示未達標。
進行評估：根據悶唯評估標準和評分標準，對員工的績效進行評估，並給出相應的分數或等級螞攔培。
計算績效得分：將每個指標的得分加起來，得到員工的總得分。通常，每個指標的得分應該與其重要程度相對應，以確保總得分的公正性。
績效反饋：根據員工的績效得分，向員工提供詳細的績效反饋，包括表現優秀的地方和需要改進的地方，以及如何改進。
2樓：網友
假設指標完成值的單元格為a1，最小目標值的單元格為b1，最大目標值的單元格為c1，最小得分的單元格為d1，最大得分橡笑的單元格為e1，則可以使用以下公式進行線性得分計算：
if(a1<=0, 8, if(a1>=(c1-b1), 0, if(a1<=b1+, 5, e1-(e1-d1)*(a1-b1)/(c1-b1)))
解釋一下：首先，如果指標完成值為0，則得分為8分，這是根據題目給出的要求得出的。
如果指標完成值大於等於最大目標值的80%，則不得分，得分為0分。
如寬肢果指標完成值小於等於最小目標值加上40%的目標範圍，則得滿分，得分為5分。
對於其他情況，根據完成值在最小值和最大值之間所佔的比例，計算出乙個得慎如世分比例，然後用最大得分減去最小得分，乘以得分比例，再加上最小得分，即可得到線性得分。
績效怎麼算 績效考核分的計算方法
3樓：小王**
1、績效本身就是一種取捨的利益交換，簡單的說就是你要在這個企業得到什麼就必須相應的付出什麼換取。當然，企業主（股東）追求利益最大化的時候會出現付出和所得不成正比，這會與薪酬掛鉤。
2、績效分結果導向（業績，貢獻）和過程導向（崗位職責），銷售部門業績考核比較突出，後勤部門崗位sop考核比較突出。
3、乙個優秀的企業必須有標準的績效考核來使企業正常運作，並能實現公司和個人的利益最大化。
4、一種比較新的薪酬制度，把工資分為崗位基本工資和績效工資兩部分，基本工資每月都是那麼多不變，但績效工資也就像是獎金一樣，要看你本月的表現給你打分，如果打90分就是把你的績效工資乘以90％就是你本月的績效工資了。
5、所謂績效，就是期待的某種結果。所謂績效管理，就是為了更好地達成這個結果，對結果實現的各個環節進行有效的管控。
什麼是績效工資_如何考核
4樓：小劉職場
什麼是績效工資_如何考核。
工資分為三部分：基本工資、績效工資和其他工資。
基本工資指的是每個月的固定工資，不同的職位基本工資是不一樣的，像上海，普通的操作工基本工資是1450，而那些管理崗位的固定工資在2000+咯。
績效工資是把員工的工作績效同工資掛鉤起來的一種工資形式。就是通常我們說的獎金咯，它用來獎勵那些業務能力強、表現優秀的員工。一般來說，績效越高，績效工資就越高，然後，員工最終的總工資也就越多了。
顯然，績效工資的作用是把那些優秀員工和一般員工的區別開來，多勞多得。因此，績效工資可以起到激勵員工的作用。
其他工資指的是公司提供給員工的各種福利。
績效工資的考核方式有很多。像360度績效考核、平衡計分卡（bsc）、目標管理法（mbo）、關鍵績效指標（kpi）這些常用的考核方法。
比如：360度績效考核，從五個方面對乙個人進行評價。上司的評價、下屬的評價、自我評價、同事的評價、客戶的評價。
考核乙個管理人員，假如從這五個方面評價，比傳統的`僅限於上司評價的模式要準確科學的多。
在比如，對普通的流水線操作員工進行績效考核，可以用kpi來考核，例如sop的執行力、平均產出、報廢率、出勤情況等。
達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
挖掘問題
績效考核是乙個不斷制訂計劃、執行、改正的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是乙個不斷的發現問題、改進問題的過程。
分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提公升，最後達到雙贏。
績效工資及績效分值的計算
5樓：談職業
一、績效工資計算方式
1、月度績效工資計算方法。
每月從個人月度基本工資中提取n%作為個人績效腔舉工資基本金額，按實際達成效果之優劣核算績效工資金額；
計算公式為：
個人績效工資=該月績效工資基本金額*n%*部門枝圓唯係數*個人考核等級係數。
2 、年度績效獎金計算方法：
計算公式為：
年終獎金=(係數*連續工作月數*基本工資)/12*評分百分率。
係數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定；
在公司任期不滿1年者，其年終獎考核可以以連續工作月數計發。
二、個人績效分值的計算猛培
為使員工工作績效相互間具有可比性，以便有效地實施獎懲，通常採用績效分值計演算法，評估員工個人工作績效完成情況。
個人績效分值計算公式為：
個人績效分值=∑(kpi績效分值×kpi權重)×kpi總權重+∑(工作目標完成分值×權重)×工作目標總權重。
【拓展閱讀】
什麼是績效工資
績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。
實施績效工資的條件
績效工資的`實施需要具備一些條件，包括：
1)工資範圍足夠大，各檔次之間拉開距離；
2)業績標準要制訂的科學、客觀；業績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鉤；
3)有濃厚的企業文化氛圍支援業績評估系統的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落後的目的；
4)將業績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業的生產和經營運作系統之中。
員工績效考核方案，公司員工績效考核方案
公司員工績效考核方案 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則。第一條績效考核目的。一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 福利 晉升 培訓 招聘等的實...
如何對員工進行績效考核？為何員工很反感績效考核？
公司都是有自身的月度銷售目標和盈利目標，公司設定每乙個大家職位的目地全是為了能立即或間接性的推動這兩個目標的達到，因此這一指標值每個人都要考評，也就是所說的全體人員背市場銷售。需要注意的是，假如某些職工不理解自已的職位與個指標值的關聯，領導人員一定要與之溝通交流清晰，防止被考評人含糊不清。假如不考慮...
績效考核表要自評嗎 員工績效考核自評怎麼寫
這個是需要有自評的 自我考評。指被考評者本人對自己的工作實績和行為表現所作的評價。這種方式透明度較高，有利於被考評者在平時自覺地按考評標準約束自己。但最大的問題是有 傾高 現象存在。肯定要自評這部分啊！在上司評價的前一項！員工績效考核自評怎麼寫?員工績效考核自評可以這麼寫 工作熱情高 人品端正 德行...