1樓：匿名使用者
由於電工工作的好壞對企業的影響相對較大，也就是說該崗位的企業貢獻值是相對其他作業類崗位來說是比較重要的，因此建議電工的崗位工資與績效工資的比例是7：3，即70%是崗位工資，30%是績效工資。對於績效的考核，由於電工的工作很難具體的進行量化，所以在提取kpi的時候，可以採用扣分制進行考核。
我列舉以下幾個指標，以便參考：1、保證公司正常用電：（權重：
15） 超過半小時：扣4分超過1小時：扣8分超過2小時：
扣15分30分鐘內得全分因線路故障導致區域性生產用電和辦公場所用電中斷2、用電安全隱患情況：（權重：30）發現一次安全隱患扣10分安全隱患：
無證上崗，或證書過期；未定期低壓電櫃進行保養3、電控維修及時性：（權重：20）每發現一次不及時扣5分及時：
接到上級通知後30分鐘內開始維修。4、維修單上交及時情況：（權重：
15）發現一次不及時扣5分及時：維修完畢後1小時內交給本部門行政文員5、維修投訴次數：（權重：
20）每投訴一次扣5分投訴：因維修不及時或服務態惡劣而受到車間投訴的有效次數，投訴時要有具體的事件和理由考核權重可以根據具體情況進行適當的調整！ 答案補充 至於表單格式可以自己設計，最主要的是幾個因素要考慮進去：
專案名稱、計算方式、專案界定、考核目標值、權重配分、資料**及考核週期等。
電工如何進行績效考核
2樓：暨高潔
電工績效考核制度
討論稿
電工崗位有一定的特殊性其工作的好壞對企業的影響相對較大。電工的日
常工作主要是更換維修以及新建施工月工作量不固定不便量化銜接可以採
用計分制進行績效考核。
其工資設計是基本工資+績效工資+技能津貼
即70%是基本工資30%是績效工資技能津貼按職業資格證書結合電工入
網作業證發放。持初級電工資格證技能津貼50元中級資格證80元高階電
工證130元技師證260元高階技師證390元。
1、保證公司正常用電權重15
【計算方式】影響正常使用超過半小時扣4分
超過1小時扣8分
超過2小時扣15分
30分鐘內解決得全分
【專案界定】因線路故障導致區域性用電和辦公場所用電中斷
2、用電安全隱患情況權重30
【計算方式】發現一次安全隱患扣10分
【專案界定】安全隱患無證上崗或證書過期電網不符合技術要求
未定期對低壓電櫃進行保養。
3、電控維修及時性權重20
【計算方式】每發現一次不及時扣5分
【專案界定】及時接到上級通知後30分鐘內開始維修。
特殊原因不能立即前往維修的需辦公室認定。
4、工作態度權重15
【計算方式】發現一次違反公司公司紀律的行為扣5分
責任意識差、協作精神弱扣5分
【專案界定】工作態度普工行為的認定由班長負責
班長行為的認定由辦公室負責
5、維修投訴次數權重20
【計算方式】每投訴一次扣10分
【專案界定】投訴因維修不及時或服務態惡劣而受到報修部門投訴的有效次
數投訴時要有具體的事件和理由
【績效加分專案】
1、公司整月用電零故障電工班綜合績效加15分
2、公司聯合檢查中未發現安全隱患電工班綜合績效加10分
3、個人維修反饋單月平均滿意度大於80%加5分月平均滿意度大於90%加
10分
4、個人受到公司領導會議表揚加10分
5、個人單月最高加分不應超過20分。
3樓：匿名使用者
由於電工工作的好壞對企業的影響相對較大，也就是說該崗位的企業貢獻值是相對其他作業類崗位來說是比較重要的，因此建議電工的崗位工資與績效工資的比例是7：3，即70%是崗位工資，30%是績效工資。對於績效的考核，由於電工的工作很難具體的進行量化，所以在提取kpi的時候，可以採用扣分制進行考核。
我列舉以下幾個指標，以便參考：1、保證公司正常用電：（權重：
15） 【計算方式】超過半小時：扣4分超過1小時：扣8分超過2小時：
扣15分30分鐘內得全分【專案界定】因線路故障導致區域性生產用電和辦公場所用電中斷2、用電安全隱患情況：（權重：30）【計算方式】發現一次安全隱患扣10分【專案界定】安全隱患：
無證上崗，或證書過期；未定期低壓電櫃進行保養3、電控維修及時性：（權重：20）【計算方式】每發現一次不及時扣5分【專案界定】及時：
接到上級通知後30分鐘內開始維修。4、維修單上交及時情況：（權重：
15）【計算方式】發現一次不及時扣5分【專案界定】及時：維修完畢後1小時內交給本部門行政文員5、維修投訴次數：（權重：
20）【計算方式】每投訴一次扣5分【專案界定】投訴：因維修不及時或服務態惡劣而受到車間投訴的有效次數，投訴時要有具體的事件和理由考核權重可以根據具體情況進行適當的調整！
至於表單格式可以自己設計，最主要的是幾個因素要考慮進去：專案名稱、計算方式、專案界定、考核目標值、權重配分、資料**及考核週期等
4樓：匿名使用者
當然，前面說的主要是企業處於績效管理初級階段的情況。當企業滿足以下幾個條件時：首先，績效管理推行的較為順暢，實施成本可以有效控制;其次，在公司內部形成了良好的績效文化，大家對績效管理的認識較為統一，對自身的評價也較為客觀;第三，部門領導普遍對下級有著清醒的認識和獨立的判斷;我們就可以認為企業進入高階階段了。
此時再開展真正的員工自評，就會進一步調動員工的積極性和對績效的重視程度，從而形成績效管理的良性迴圈。
5樓：巖姐說
電工進行業績考核的話可以分為三部分，第一部分是考勤，第二部分是工作成果，第三部分是客戶滿意度。考勤就是每天上班出勤的情況，工作成果就是上級和臨時的工作任務完成情況，客戶滿意度就是有無客戶投訴和表揚等，所佔比例建議為：30%、50%、20%，三部分一起構成電工的績效考核。
如何設計績效考核指標體系，績效考評指標體系的設計方法有哪幾種
績效指標體系有五種分類方法 一 按照內容分類 1.組織績效指標 2.部門職能指標 3.崗位職責指標 二 按照考核時間分類 1.年度考核指標 2.日常考核指標 季度考核指標 月度考核指標 每週 日考核指標 三 按照指標型別分類 1.訊息管理 2.成本管理 3.工作量管理 4.安全管理 5.時間管理 6...
如何對技術人員進行績效考核,如何給技術人員做績效考核標準
如果績效薪酬體系健全的話,一個企業的業績是可以大大得到提高的。不過企業自己基本做的都不是很到位,需要外腦的支援。如果你們需要的話,應該與諮詢公司合作量身定製設計方案並一起實施,你會看到很明顯的功效。技術人員的來績效考核的確是難題自,工作量 工作成bai果等都不好計量,du其主要難題zhi 可以歸納為...
如何設計績效考核結果與收入掛鉤
方案1 設定得分單價，的1分獎金金額100，獎金 得分 單價。方案2 設定一個基數，不同指標得分權重不同，根據權重摺算獎金 方案3 按得分分不同級別，不同級別獎勵基數不一樣。把控好利益分配的著力點，既是hr分內之責，也是hr實操之難。要做實 長激勵 尤其要注重。通常，績效考核結果可以運用到職位職級的...