如何給開發人員做績效考核

2021-03-11 06:23:38 字數 710 閱讀 9644

1樓:百度文庫精選

內容來自使用者:樂圖資料

篇一:開發人員績效考核體系

開發人員績效考核體系

此考核體系建議以專案的里程碑、專案階段、專案或者季度為單位,又或年中和年末來對開發人員進行考核。不建議以月為單位來對開發人員進行考核,因為專案的週期長。而以月為單位的話(:

開發人員績效考核),考核就不全面,考核不全面就有可能存在著對一些開發人員的不公平,存在著不公平就可能會產生矛盾或者牴觸心理,進而挫傷員工的積極性;考核是對開發人員在某個時期或者某個專案中對其具體工作狀況和工作能力成長的一個評估。

通過考核,公司可以大概掌握所有開發人員的具體工作情況,以增強公司對資源的掌握,可以根據公司具體運**況和市場開拓情況作為參考決策,好的績效考核是能激勵員工潛能、使團隊組織運轉通暢,進而為實現企業目標服務的。作為對開發人員進行考核的回報,可以根據一年來對開發人員的考核具體情

篇二:研發人員績效考核

第一條研發人員績效考核激勵方案設計

1.公司基本現狀及當前面臨的主要問題

目前,企業面臨的主要問題包括:

1)產品開發要求不斷增加,專案組不斷增加,專案協調工作劇增

2)維護工作和專案開發工作難以界定,專案計劃難以準確制訂

3)原有的年終績效考核已不再適應目前的開發任務要求,員工工作熱情低落有關1

2樓:愛笑的

按照專案完成的進度,質量來考核

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