酒店績效考核如何計算？
1樓：abc生活攻略
酒店績效考核。
一、薪資結構。
1、月薪制員工的薪資結構由原來的工資總額分為固定部分、績效考核、營業額考核、利潤考核四部分。（1） 固定部分佔60%（基本工資+崗位工資+企業補貼179元）（2） 績效考核佔10%（每季度根據上級主管對其績效考核的成績）（3） 營業額考核佔5%（每月根據連鎖店完成營業額進行考核）（4） 利潤考核佔25%（每月根據連鎖店完成利潤進行考核）
2、時薪制員工將現在時薪分為基本時薪和效益時薪二部分。其中效益時薪：員工元/小時，星級員工元/小時。
二、考核 1、月薪制（1） 績效工資按崗位績效考核的成績執行（新進員工本季度按100%計算）（2） 營業額考核工資完成當月預算營業額考核工資的100% 未完成預算營業額按未完成比例扣除。例如：某店預算月營業額為240000元，如完成240000元以上得100% 如完成221000元則得221000/240000=92% 則得營業額考核工資部分的92% （3）利潤考核工資（含減虧）完成上月預算利潤指標得利潤考核工資100% 未完成預算的按未完成比例扣除例如：
某店預算利潤為50000元如完成50000元得100% 如完成45000元得45000元/50000元=90% 則得利潤考核部分的90%
2、時薪制員工實得效益時薪=效益時薪*（營業額完成率+利潤完成率）/2*100%
三、超額利潤的分配（含減虧）
1、每季度核算一次，按超利潤部分的50%返回門店，分配比例按以下工時計算：（1） 店經理按500工時計算（2） 店副理按400工時計算（3） 一級助理按350工時計算（4） 二級助理按300工時計算（5） 見習助理按200工時計算（6） 員工按實際工時計算例如：某店一季度超利潤10000元，有店經理一名，一級助理一名，二級助理二名，員工20名用工時3000小時。
應得獎勵時薪10000*50%/（500+350+250*2+3000）=小時店經理得獎勵=500*元員工得獎勵=150*元。
2、完成當年預算和利潤，而年度員工工資總額（按預算百分比）有節餘的，節餘部分的70%按以上辦法分配。
四、每年的4月、7月、10月和次年1月考核發放上一季度的超額利潤（含減虧），獎勵發放時以當日在冊人員為準，不論何種原因離店都不列入發放範圍。
酒店銷售部績效考核方案？
2樓：重慶新華電腦學校
績效考核全過程包含計劃、實施、結果應用三大部分內容：
一、計劃。一）確定工作要項：工作結果對組織有重大影響的活動或雖然不很重要但卻是大量重複的活動。
乙個工作，其工作要項的選擇一般不超過4—8個，抓住了工作要項，就等於抓住了工作的關鍵環啟磨森節，也就能夠有效地組織考核。
二）確定績效標準：
1、績效標準的設定：將考核要項逐一進行分解，形成考核的判斷基準。
2、績效標準設定的注意事項：
a、要明確；b：要可衡量；c要切合實際；d：要難度適中；e：要有區分度。
二、實施。一）績效輔導：
1、績效溝通：
a、計劃跟進與調整；b、過程輔導與激勵。
2、資料收集：
a、提供績效評估的事實依據；b、提供績效改進的有利依據；c、發現優秀績效和不良績效產生的原因；
二）考核實施：
1、確定考核者：
a、上級評估；b、自我評估；c、下級評估；d、同事評估；e、顧客評估；f、二級主祭與小組評估。
2、確定考核週期和考核辦法：考核週期的確定與的實際情況、被考核者在中的職位等因素有關。
三）績效面談反饋：績效反饋的目的就是要讓員工瞭解自己的工作情況，肯定員工所取得的成績，確認仍然存在的問題，並在查清悄畝造成這些問題的原因基礎上制定出解決這些問題的行動計劃。
三、應用。一）在人力資源管理各環節中的用途；
二）制定績效改進計劃：
1、切合實際；
2、時間約束；
3、具體明確。
三）績效計劃修訂：
1、績效計劃的績效考核內容：包括工作要項、關鍵績效指標等；
2、績效計劃目標值：包括關鍵績效指標的目標指標與挑戰指標，以及工作目標廟宇的完成標準；
3、績效指導與強化的方法及績效考核與回報方法：對指導及考核方法遊侍進行全面的驗證分析，剔除不合理的因素，並進行修正。
員工績效考核方案，公司員工績效考核方案
公司員工績效考核方案 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則。第一條績效考核目的。一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 福利 晉升 培訓 招聘等的實...
企業的績效考核方案，公司薪酬與績效考核方案
公司薪酬與績效考核方案 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則。第一條績效考核目的。一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 福利 晉升 培訓 招聘等的...
績效考核怎麼寫，績效考核方案怎麼寫啊？
績效考核方案實施的必要性 績效考核是企業對員工的正當要求和標準規範，優秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。有考核的企業與無考核的企業業績可以相差一倍。企業越走向成熟，處理事情的順序就越應是法理情，而不是情理法。不考核，不管理並不是真正的對員工好，愛員工就應該考核他。沒有標準的愛，叫...