1樓：網友
績效考核滿分申請一般需要提交以下材料：
1、績效考核滿分申請表；
2、本人本季度的績效考核報告；
3、本季度完成的工作總結；基掘。
4、並罩本季度完成的重要工作成果；
5、本季度完成的其他重要工作；
6、本季度完成的其他重要工絕鋒鬧作成果；
7、本季度完成的其他重要工作成果的證明材料；
績效考核加分細則
2樓：沈士朋
法律分析：績效考核基本分為100分，主要畢亂工作目標83分，專專案標12分，領導評估5 分(黨政主要領導、各包村領導各佔分)，採取加減分累計積分後，摺合計分排名。
法律依據：《中華人敬數亂民共和國公務員法》 第十三條 公務員應當具備下列條件：（一）具有中華人民共和國亮檔國籍；（二）年滿十八週歲；（三）擁護中華人民共和國憲法，擁護中國共產黨領導和社會主義制度；（四）具有良好的政治素質和道德品行；（五）具有正常履行職責的身體條件和心理素質；（六）具有符合職位要求的文化程度和工作能力；（七）法律規定的其他條件。
績效考核亮點加分實施細則》 第五條 績效考核工作按照「實事求是、標準統。
一、客觀公正」的原則進行，實行「雙考核、加減分、倒查制」。考核最終結果由三江鎮目標績效管理督查室彙總後報鎮黨委、**審定。
每個月的績效考核怎麼打分
3樓：
摘要。親您好很榮幸為您解答哦！<>
每個月的績效考核打分的標準平均每天實際工作時間超過 6 小時，能安心工作，不做影響工作的事情； 2、平均每天實際工作時間 小時以上，經常加班工作處理突發性事務，則加 1-3 分； 3、做影響工作的事情：每次扣 1-3 分；每月累計發現 3 次，則不得分。 1、 能按時完成主管安排的任務； 10 得分 10 1、工作量 2、工作效率 2、 能夠提前完成任務，則加 1-2 分； 業 3、 未按時完成任務：
每次扣。每個月的績效考核怎麼打分。
親您好很榮廳洞幸為您解答哦！<>
每個月的績效考核打分的標準平均每天實際工作時間超過 6 小時，能安心工作，不做影響工作的事情； 2、平均每汪螞天實際工作時間 小時以上，經常加班工作處理突發性事務，則加 1-3 分； 3、做影響工作的事情：每次扣 1-3 分；每月累計發現 3 次，則不得分。 1、 能按時完成主管安困伏埋排的任務； 10 得分 10 1、工作量 2、工作效率 2、 能夠提前完成任務，則加 1-2 分； 業 3、 未按時完成任務：
每次扣。通過考核建立乙個平臺，使得工作中每個人的付出得到有效的評價。讓工作積極努力、責任心強，勇於承擔責任的茄掘嫌人員能夠得到表揚和認可，建立「比、學、趕、幫、超」的散槐工作氛圍。通過考核使每個人明確公司的顫手目標和要求，方向一致，提高效率，從而有效的達成公司的目標。
績效考核分怎麼算？
4樓：大大的
績效考核分的計算方法如下：
1、績效本身就是一種取捨的利益交換，簡單的說就是你要在這個企業得到什麼就必須相應的付出什麼換取。當然，企業主（股東）追求利益最大化的時候會出現付出和所得不成正比，這會與薪酬掛鉤。
2、績效分結果導向（業績，貢獻）和過程導向（崗位職責），銷售部門業績考核比較突出，後勤部門崗位sop考核比較突出。
3、乙個優秀的企業必須有標準的績效考核來使企業正常運作，並能實現公司和個人的利益最大化。
4、一種比較新的薪酬制度，把工資分為崗位基本工資和績效工資兩部分，基本工資每月都是那麼多不變，但績效工資也就像是獎金一樣，要看你本月的表現給你打分，如果打90分就是把你的績效工資乘以90％就是你本月的績效工資了。
5、所謂績效，就是期待的某種結果。所謂績效管理，就是為了更好地達成這個結果，對結果實現的各個環節進行有效的管控。
5樓：生活達人趙老師
工資=基本工資/應出勤天數*實際出勤天數。
應出勤是這個月公司規定的出勤天數。
績效的話，我們根據員工給公司帶來的利益以及工作表現來給績效。一般績效可以分為a（基礎績效* b (基礎績效*1）c(基礎績效* 可以這樣評判績效。也可以把員工工作具體分類，然後分別給績效。
提問底薪2500元，績效應該是多少。
6樓：網友
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
績效考核（performance evaluation），是企業績效管理中的乙個環節，常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。
績效考核週期的概念：
績效考核週期也可以叫做績效考核期限，是指多長時間對員工進行一次績效考核。績效考核通常也稱為業績考評或「考績」，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。
績效考核怎麼寫，績效考核方案怎麼寫啊？
績效考核方案實施的必要性 績效考核是企業對員工的正當要求和標準規範，優秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。有考核的企業與無考核的企業業績可以相差一倍。企業越走向成熟，處理事情的順序就越應是法理情，而不是情理法。不考核，不管理並不是真正的對員工好，愛員工就應該考核他。沒有標準的愛，叫...
職場中的績效考核是什麼？績效考核對員工有什麼用呢？
也許我們在公司工作的過程中，會發現許多公司採用的是業績評估，那麼，業績評估有什麼益處？現在已經有不少公司採用了業績評估，而選擇這個方法，就是為了激勵他們。因為只有在這種環境下，僱員才能達到自己的目的，而公司的表現也會因此而大幅提高。業績評估也能促進工作人員的交流和交流，在這種情況下，可以促進各方面的...
績效考核有哪些誤區？績效考核與管理，八大誤區是什麼？
績效考核與管理，八大誤區是什麼？績效考核與管理，八大誤區是什麼？實施績效管理應增加薪水。薪酬調整屬於薪資管理的範圍。雖然績效管理與薪酬管理密切相關，但績效管理一般首先使用，只需支付薪水即可支付，但員工是否應該增加員工的薪酬水平，並沒有與執行績效管理直接聯絡。對於行政機構，員工的薪資發行標準通常由 決...