1樓：合易人力資源管理諮詢****
私企做績效，注意以下幾點。
1.明確發展目標：很多私企老闆是有方向的，但由於管理習慣，其他中高管有可能對企業階段目標莫衷一是但卻並不清晰，因此，基於團隊往**走、走多遠，要先共識，保障大家的力量方向是集中的，不是散笑散的。
2.用好績效工具：績效做為拆解落實工具，要將里程碑事件及時間節點、核心經營指標去做層層拆解，在拆解過程中，也是理清楚資源放在**的過程。
3.考核形式因地制宜：考核的週期、考核的載體、考核兌現等需要根據衝則含企業情況因地制宜地設計。
不論什麼型別的組織，持續地用建立考核指標的形式達成共識校正精力和資源的投入，持續通過績效管理溝通及時給予員工反饋，幫助員工成長，很重要，只有考核有利於團隊發展和個人成長時，績效管理才能達到平衡點，盯備才能持續發揮出其應該發揮的作用。
如何衡量中小民營企業的績效管理
2樓：
摘要。親<>
您好～ 衡量中小民營企業的績效管理可以從以下4個方面入手：1.財務指標：
包括利潤率、淨資產收益率、總資產收益率、資本回報率等指標。這些指標能夠反映企業的盈利能力、償債能力以及持續經營能力。2.
市場指標：包括市場佔有率、客戶滿意度、品牌知名度等指標。這些指標反映了企業在市場競爭中的地位和影響力。
3.員工指標：包括員工滿意度、員工離職率、薪酬水平、培訓投入等指標。
這些指標反映了企業對於員工的管理和關注程度，對企業人力資源管理的有效性進行衡量。4.創新指標：
包括產品研發投入、專利申請數、創新成果轉化率等指標。這些指標反映了企業在技術創新和產品研發方面的能力和水平。
如何衡量中小民營企業的績效管理。
親<>您好～ 衡量中小民營企業的績效管理可以從以下4個方面入手：1.財務指標：
包括利潤率、淨資產收益率、總資產收益率、資本回報率等指標。這些指標能夠反映企業的盈利能力、償債能力以及持續經營能力。2.
市場指標：包括市場佔有率、客戶滿意度、品牌知名度等指標。這些指標反映了企業散凳念在市場競爭中的地位和影響力。
3.員工指標：包括員工滿意度、員工離職率、薪酬水平、培訓投入等指標。
這些指標反映了企業對於員工的管理和關注程度，對企業人力資源管理的有效性進行衡量。4.創新指標：
包括產品研發投入、專利申請數、創新成果轉粗脊化率等指標。這些指標反映了企業在技術創新和產品衝困研發方面的能力和水平。
上述指標的選擇需要根據具體的企業情況來確定，並且需要結合中小企業的特點來進行靈活運用。
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