1樓：重慶新華電腦學校
定期測量並監視績效情搜做況，發現偏離專案滾扮管理計劃之處，以便在必要時採取糾正措施來實現專案的目標。監控過程組包括如下過程組：
1)監控專案工作：收集、測量、散發績效資訊，並評價測量結果和估計趨勢以改進過程的世備衡過程。該過程包括確保儘早識別風險，報告其狀態並實施相應風險計劃的風險監視。
風險監視包括狀況報告、績效測量和**。績效報告提供了有關專案在範圍、進度、費用、資源、質量與風險方面績效的資訊。(2)整體變更控制：
控製造成變更的因素，確保變更帶來有益後果，判斷變更是否已經發生，在變更確已發生並得到批准時對其加以管理的過程。該過程貫穿專案啟動直到專案結束始終。(3)範圍核實：
正式驗收已經完成專案的可交付成果的過程。(4)範圍控制：控制專案範圍變更需要的過程。
5)進度控制：控制專案進度變更需要的過程。(6)費用控制：
對造成偏差的因素施加影響，並控制專案預算的過程。
2樓：ones研發管理
監控過程組是包括跟蹤、審查和調整專案進展與績效，識別必要的計劃變更並啟動相應變更的一組過程
監瞎畢督是收集專案績效資料，計算績效指標，並報告和釋出績效資訊。
控制是比較實際績效與計劃績效，分析偏差，評估趨勢以改進過程，評價可選方案，並建議必要的糾正措施。
本過程組的主要作用是，按既定時間間隔、在特定事件發生時或在異常情況出現時磨答芹，對專案績效進行測量和分析，以識別和糾正與專案管理計劃的偏差。監控過程組還涉及：
1. 評價變更請求並制定恰當的響應行動；
2. 建議糾正措施，或者對可能出現的問題建議預防措施；
3. 對照專案管理計劃和專案基準，監舉笑督正在進行中的專案活動；
4. 影響可能導致規避變更控制過程的因素，確保只有經批准的變更才能付諸執行。
3樓：我本熱情
監控過程組主要有：跟蹤、審埋慶查兄盯和調整項彎塵握目進展與績效，識別必要的計劃變更並啟動相應變更的一組過程。
基本上就是這些內容。
專案管理過程中，（ ）不完全屬於監控過程組。
4樓：考試資料網
答案】：c本題考查專案管耐銷檔理5大過程組和專案管理知識領域的昌亂管理過程的對應關係。
成本控制——監控過程組、質量保證——執行過程組、範圍控制——監控過程組、管理鬥扒專案團隊——執行過程組、範圍控制——監控過程組、控制干係人參與——監控過程組。
本題按照《系統整合專案管理工程師教程（第2版）》c和d都是可以的。
五大過程組和47個知識域的對應關係。
（ ）不屬於專案監控工作內容。
5樓：考試資料網
答案】：b監督和控制專案工作。這一過程用於收集、測量、釋出績效資訊，評估趨勢以及過程握配改進。
這個過程包括監測風險以確保它們是可識別、記錄風險狀態、評估風險計劃前判對減輕風險有效性以及執行合適風險應對計劃。監督包括狀態報告，進展度量以及**。績效報段悔指告提供專案在範圍、進度、成本和風險上執**況。
專案管理中專案監控能起到什麼作用？
6樓：希賽教育
1．使用適當的工具和技術來衡量專案績效，以識別和量化任何偏差，並確定適當的糾正措施。
2．遵循變更管理計劃管理專案的變更，以確保專案的目標與業務需求仍然保持一致。
3．依據質量管理計劃和已定義的質量標準，使用適當的工具和技術，來驗證專案可交付成果，以滿足專案要求和業務需求。
4．監控和評估已識別風險，確定風險觸發條件是否已經改變，評估風險應對措施有效性，用以管理專案風險和機會的影響。
5．審查並在必要時更新問題日誌，使用適當的工具和技術來確定糾正措施，以減輕對專案的影響。
6．使用經驗教訓管理技術，收集、分析和管理專案經驗教訓以能夠持續改進未來專案。
7．根據採購管理計劃監控採購活動，以驗證是否符合專案目標。
7樓：ones研發管理
專案監控旨在監督專案的進展情況，發現並分析實際與計劃的偏差，提出並審批變更請求，以保證專案目標的順利實現。
總的來說，專案監控過程需要做以下五個部分的工作：
第一步，開展基層區域性監控。確認範圍；控制範圍、進度、成本、質量、資源、採購；監督風險、溝通和相關方參與過程，得到工作績效資訊，分析績效偏差的程度和原因，並**未來績效。
第二步，分析和**的結果如果超出了控制臨界值，則需要提出變更請求，包括糾正措施建議、缺陷補救措施建議、計劃修改建議等。
第三步，開展高層全域性監控，控制整個專案的績效，即開展監控專案工作過程，得到工作績效報告，提出必要的變更請求。
第四步，審批變更請求，即實施整體變更控制過程，對變更請求進行綜合評審，得到變更日誌以及批准的變更請求。
第五步，及時審閱和處理隨同專案執行而記錄在問題日誌中的各種問題，最小化這些問題對專案的不利影響。另外還要不斷總結經驗教訓，以便持續改進。
專案的管理和監控，應從哪些方面加以考慮
8樓：如夢隨行
1）工程測量。
測量工作的質量如何將直接影響到後續工作的能否順利進行，是工程建設施工首要保證。因此必須針對工程的具體情況，編寫切實可行的施工測繪和複核方案，並依據方案對佈設的系統進行復核和校核，確保系統的準確性。
2）檢測工作。
檢測工作主要包括砼強度試驗、鋼材、水泥、砂、石料等原材料試驗等。監理將在施工單位各項自檢基礎上按規範進行監理抽檢，獨立於施工單位進行取樣，抽檢試驗擬委託具有相應資質的單位進行。
3）旁站。對重要工序和部位的施工作業，要求監理工程師實行旁站監理，並作為一項主要工作之一，如鋼筋製作、砼澆築等進行嚴格認真的旁站，發現問題及時處理。
4）工序驗收。
對每道工序完成後進行認真、仔細的實測實量和外觀檢查，確認是否符合規範規定和下道工序要求，把檢查結果跟質量目標要求相比較，發現不符的及時整改處理或返工重做，不讓不符要求的產品進入下道工序，確保每道工序質量。
5）日常巡視。
要求監理公司建立總監、總監代表、專業監理工程師和監理員的日常巡視制度，及時瞭解工程質量情況，指出施工中一些違反施工手冊和操作規程的作業，及時發現各種質量隱患，把質量問題消滅在萌芽階段。
6）隱蔽工程檢查驗收。
隱蔽工程完成後，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格後填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現場監理工程師檢查驗收；
7）工程質量事故處理。
調查研究，對質量事故原因、責任進行分析；質量事故處理措施的商定；批准處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。
8）質量、技術簽證。
凡質量、技術問題方面有法律效力的最後簽證，只能由專案總監理工程師一人簽署，專業監理工程師，現場質檢員可在有關質量、技術方面原始憑證上籤署，最後由專案總監理工程師核定後才有效。
9）現場質量協調會。
現場質量協調會一般由現場監理工程師或總監主持，就工程中的發現的質量問題明確應採取的措施，及在下步的施工中的質量預控。協調會後應印發會議紀要。
pmp考試精講之專案管理中需監控哪幾點
9樓：ni泥濘
作為專案經理需要了解分析如何減少自己的工作量並增強專案的成果，所以不必隨機選擇分析操作，而是應該在整個專案管理中不斷追蹤以下五個監控點。
1、時間管理指標。
專案管理分析必須包括時間管理指標，時間是專案管理中的一切。你需要知道你使用了多少時間，剩下多少時間，以及在不同資源上需要或使用多少時間。
也就是說，這周工作了幾個小時，平均每天工作時間是多少？這些問題中的每乙個都可用於定義更好的管理方式來管理專案中的時間，其中可能包括工作日的更改或資源的分配。通過最重要的分析匯出時間管理中存在的變數部分。
2、完成百分比與計劃完成百分比。
時間對於專案來說至關重要，特別是最初制定的專案需要的時間框架與專案緊密相關。因此，專案經理應該不斷地跟蹤專案完成的百分比指標和完成的計劃百分比，通過這些指標之間的可量化差異幫助自己能夠確定專案是否正常交付，也可以表現出專案中存在不可預見的問題，比如任務和活動中存在不必要的延誤。
3、成本指標。
專案中的每個任務或活動都有相關的成本，這些成本可能是原材料的實際成本或者勞動力成本。但是，專案範圍的不斷變化可能會對專案的整體成本造成極大的影響。因此，專案經理需要跟蹤專案的當前成本和計劃成本，這將有助於自己能夠確定專案交付過程中何時出現和計劃預算的偏差以及成本的轉移。
4、專案範圍變更。
和跟蹤成本類指標類似，專案經理需要仔細監控專案範圍的變化，雖然在專案交付過程中經常需要進行變更調整，但專案範圍的變化可能會導致專案經理產生絕望的情緒。專案經理應該界定可接受的專案範圍，並在整個專案的交付週期內跟蹤專案原始範圍的遵守情況，當出現專案範圍變更請求的時候，專案經理可以基於相關資料來進行決策。
5、風險和質量。
風險和質量是有效管理專案所需的最終分析型別。專案經理需要知道風險影響專案的可能性，影響的嚴重程度和可用的解決方案。但是，這部分專案管理也涉及專案的質量。
在某種意義上，質量結果是有效的風險管理的直接結果。最終，確保質量的小流程可以有助於防止專案後期的重大問題的發展。
10樓：光環國際
專案監控是分在專案管理五大過程組中作為監控過程組乙個過程。
監控過程組跟蹤、審查和調整專案進展與績效，識別必要的計劃變更並啟動相應變更的一組過程。
專案監控的專案監控的目的
11樓：懷念ck°絃蘨
專案監控主要是為了避免制定好的專案開發計劃在實施過程中落空。主要的工作是將專案的實際進展情況與專案計劃進行比較，若發現某些要點的偏差比較大，超出了容許的誤差範圍，則應及時作出分析，採取措施使專案回到正軌。
施工專案管理的全過程包括哪些階段
專案建議e68a8462616964757a686964616f31333363396364書階段 可行性研究階段 建築策劃階段 建築設計階段 建設準備階段 施工安裝階段 竣工驗收階段 試執行交付使用階段。一 施工專案管理簡介 施工專案管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工專案的過程中,運用系...
專案管理包括哪些
專案管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。老邱百問，答你所問 question 提問者 卓君 提問 網際網路偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或專案，學了pmp後如何轉到真正的專案經理 老邱解答 如果你已經是pmp，那麼你一定對pmbok的過程有所瞭解，...
施工專案管理的全過程包括那幾個階段
施工專案管理的物件，是施工專案壽命週期各階段的工作。廣義的施工專案是指從 投標 簽約開始到工程施工完成後的服務為止的整個過程主。它與狹義的施工專案不同。狹義的施工專案管理是指從專案簽約後開始到驗收 結算 交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工專案是指廣義的施工專案管理過程。施工專案壽命週期可分為五...