1樓：匿名使用者
隨著客戶經理制在國內各商業銀行的逐步確立，客戶經理群體在商業銀行的發展過程中日益體現出了十分重要的作用，如何管理好這個團體，採取怎樣的激勵機制來促使客戶經理按照符合銀行利益的方向努力工作成為一個需要認真研究的問題。 本文以建設銀行洛陽分行客戶經理為研究物件，首先為客戶經理績效考核制度的方案設計尋求理論支援，其次對建設銀行洛陽分行客戶經理績效考核制度的現狀進行分析，通過發現的問題指明對洛陽分行客戶經理績效考核制度的方案進行重新設計具有現實的可行性及實踐意義。最後運用量化分析方法、對比分析方法及層次分析法，從存在的問題入手，建立了以經濟增加值為客戶經理業績考核的核心指標，涵蓋客戶滿意度、內部業務管理流程、學習與成長等多方面內容的戰略平衡計分卡的全方位績效考核制度，並對實施新的建設銀行洛陽分行客戶經理的績效考核制度的配套措施工作進行了說明。
建設銀行洛陽分行是建設銀行的二級分行，以其為模板研究客戶經理的績效考核制度，對於國有商業銀行完善客戶經理制及如何構築有效的績效考核制度具有較現實的借鑑意義。
績效考核的方法有哪些，績效考核有哪幾種方法？
績效考核的方法有很多種啊，但是要看公司的業務適合那種，可以聽聽品譽集團的績效培訓課能夠幫企業量身定製一份方案。付費內容限時免費檢視 回答親 您好 考核方式 一 相對評價法 1 序列比較法 2 相對比較法 相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後，相對較好的員工記...
企業的績效考核方案，公司薪酬與績效考核方案
公司薪酬與績效考核方案 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則。第一條績效考核目的。一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 福利 晉升 培訓 招聘等的...
績效考核要注意哪些問題？績效考核中常見的問題有哪些
合易認為 一 做績效考核要注意以下方面 1 首先建立正確的績效考核導向。績效考核的目的是為了建立一支龐大的高素質 高境界和高度團結的隊伍，以創造一種自我激勵和自我約束的機制，是為了提高員工的素質與能力，而不是不是為了完成kpi。現在許多企業推行績效考核不成功，大多是績效考核管理導向錯了，管理層與員工...