1樓：沉澱者
在職場中，領導被下屬架空是一種常見的現象。這種情況不僅會影響領導的權威和聲譽，還會對團隊的運作和效率產生負面影響。以下是我的觀點：
一、領導被下屬架空的原因。
領導被下屬架空是由於一些原因所導致的，如領導本身的管理能力不足，下屬的笑飢亮能力更優秀，領導與下屬之間存在利益衝突等。領導被下屬架空需要深入分析原因，才能有針對性碰寬地採取措施。
二、領導應該肢蔽主動發現問題。
領導應該主動發現問題，及時瞭解下屬的情況和工作情況，以及下屬是否存在過度依賴領導的情況。同時，領導應該多與下屬溝通，瞭解他們的想法和意見，建立互信關係，共同解決問題。
三、領導應該加強自身的能力提公升。
領導應該加強自身的能力提公升，提高管理能力和技能水平，增強自身的領導地位和權威性。領導還應該注重團隊建設，培養下屬的能力和技能，共同實現團隊目標。
四、領導應該採取有效措施。
領導應該採取有效措施來解決領導被下屬架空的問題。這些措施包括制定合理的工作計劃和目標，明確下屬的職責和任務，建立良好的工作氛圍和溝通機制，以及加強團隊協作和學習。
綜上所述，領導被下屬架空是一種常見的現象。領導應該主動發現問題，加強自身的能力提公升，採取有效措施來解決問題。同時，領導和下屬之間應該建立互信關係，共同實現團隊目標。
2樓：自由探索
如果領導被下屬架空了，可以考慮採取以下措施：
1. 尋求領導的支援：領導笑配在組織中擁有權威和知名度，可以通過和領迅祥導溝通尋求他們的支援和協助。
2. 分析情況：瞭解為什麼下屬可以架空領導，發現問題的真正原因，並尋找解決方法。
3. 與下屬談判：與下屬溝通合作的重要性，碰昌指找到一種合理的方式來解決問題，尋找共同的利益點，使其感受到在構建團隊方面的重要性。
4. 重塑領導形象：在組織中表現出自己的領導能力，做乙個能夠帶領團隊向前發展的領導人。
5. 有問題及時上報：如果有重大問題或違反規定的行為，應該及時上報給上級或相關部門，遵循組織規定的合法渠道解決問題，避免出現不必要的麻煩。
3樓：網友
如果你是領導，並發現自己被下屬架空，你可以考慮採取以下措施：
確認問題：首先，你需要確認自己被下屬架空的情況是否屬實。你可以和其他部門的員工、同事、客戶等人員溝通，瞭解他們的觀點和看法，確定自己的位置和影響力。
與碰橘下屬溝通：如果你確定自己被下屬架空了，你可以選擇與該下屬進行溝通，瞭解他們的動機和目的，並協商解決問題的辦法。你可以明確自己的角色和職責，並向下屬表達你的不滿和要求。
重新建立權威：如果下屬繼續架空你的職權，你需要採取措施重新建立自己的權威。你可以制定明確的工作計劃、指畢團導方針和流程，建立有效的監督機制，並及時跟進工作進展情況，確保笑數團自己在工作中的權威地位。
採取適當的行動：如果下屬仍然不遵守你的指示和要求，你可能需要採取適當的行動，如對下屬進行責任追究、調整團隊結構、甚至解除下屬的工作職務等，以維護自己的權威地位。
4樓：網友
譁肆被下屬架空後如何恢復自己的權力和威信。
可以打造另乙個戰場。在職場上被架空，決定時事問題不取決於你。 在現在的情況下，領導什麼也做不了。
沒關係。 然後開啟新戰場。 和下棋一樣，領隊在頭上，發現這個棋盤上沒有錢。
但是所有對面的作品。 所以，不要直接在這個棋盤上互相玩，開啟另乙個棋盤引導敵人到你能亂稿轎說的地方。 然後，以公司的新批准為基礎，誰都可以公開面對它。
另外，引入了新人，組織結構被分割，沙子混合，開銷系統的原來模式被破壞，得到了以下對策的預見。敬碧 在新業務中面對奇怪的員工總是不可能形成架空。 如果仍有可能造成架空，建議退位放棄別人。
5樓：龍之喵喵豬
這就是公升磨職笑賀場的一種爭鬥所以說有的時候被下屬架空了的話，那麼如果你的權威夠大的話，你可以爭取回來的，如果你感覺自己不行的碰笑派話，換乙個環境吧。
6樓：竹琳王萍
計劃離職或者換崗位，規劃一下未來。
7樓：夢娃愛讀書
如果你是被下屬架空的領導，以下是桐遲一些可能有用的建議：
確定問題的根本原因：在嘗試解決問題之前，必須確定導致下屬架空的根本原因。這可能涉及識別領導風格、溝通技巧和組織結構等方面的問題。
尋求反饋：與下屬開誠佈公地交流，並詢問他們對領導風格、工作分配和目標設定等方面的看法。這將有助於瞭解下屬是如何對待領導的，並可能幫助確定如遲輪團何改進領導能力。
重新制定角色：重新審視領導與下屬之間的角色和職責。這可能涉及重新分配工作和責任，並確保下屬與領導之間的溝通線路得到加強和優化。
澄清目標和期望：重新確認目標和期望，並確保下屬瞭解領導所希望達到的結果。這將有助於避免下屬獨立做出決策或過度介入領導決策的情況。
考慮培訓和發展：如果領導風格或溝通技巧是問題的根本原因，領導可以考慮參加領導力或溝通培訓課程來改進自己的技能和能力。
尋求外部幫助：如果以上措施都沒有帶來改善，領導可以考慮尋求外部幫助，如碼橘聘請一箇中立的顧問或研究專家，以幫助識別問題和提出解決方案。
請注意，解決下屬架空問題需要時間和耐心。領導需要保持開放的心態，傾聽下屬的意見，並採取有效措施來加強與下屬之間的溝通和協作。
【請教】乙個做上司的如何才能夠避免被下屬們「架空」？
8樓：雨辰一十一
空降兵被架空，一般有兩種情況，一是被領導抽走權力架空，比如：老闆調整組織架構，將自己分管條塊肢解，或者調配新人將自己邊緣化。一種是被下屬挑戰權力架空，比如：
指令陽奉陰違，工作軟磨硬泡，自己好比是泥捏的閻王爺—看起來唬人而已。所以說，當領導難，當空降領導更難，壓力可謂山大啊。
空降兵被老闆架空，是能力問題，而被下屬架空，則是水平問題。能力問題需要回爐改造，水平問題則可以對症下藥。那麼，如何防止被下屬架空呢？需有條不紊地做好以下幾件事。 **1
打通綠色通道。
高層是空降兵的護身符，可謂是綠色通道。空降到位後，首先要逐一拜訪公司高階領導，起碼要先混個臉熟。高階領導之間勾心鬥角是職場常態，儘量保持中立，不要選邊站隊，這樣才會成為他們拉攏的物件。
**2投石問路。
進入工作角色後，要不動聲色，與下屬分別談話進行摸底，瞭解他們的工作內容和性格特點。必要時，可丟擲煙幕彈進行「火力偵察」，誰是頑固派、誰是騎牆派、誰是正義派，做到心中有數。**3
不要隨便表態或簽字。
新到乙個地方，人生地不熟，業務不清楚，加之人心叵測，環境複雜，排外嚴重，不得不留個心眼，以防鑽進別人的圈套。下屬請示工作時，不要輕易表態，宜先循舊制，以穩定大局為要務。**4
乙個好漢三個幫。
空降兵要想站穩腳跟，單打獨鬥是不行的，必須找到同盟軍。通過個別談話和工作接觸，在團隊中找出支援自己的人，可適當進行籠絡暗示，為以後工作開展和清除異己積蓄力量。**。
9樓：痴狂
作為上司，被下屬「架空」，就說明沒有能力做上司，不如不做。
真正有能力的上司，會有讓下屬必須執行的規章制度，做到獎罰分明，絕不含糊。同時，率先垂範，用自己的能力，人格魅力讓下屬信服。這樣，才是合格的上司。
10樓：網友
明確上司的職責，個人認為主要包括以下兩個方面：
1.明確把握部門整體的職能和組織結構，這樣才能把握大方向，看到下面看不到的東西。
2.深入瞭解每個部下的發展，幫助他們通過工作獲得成長，從而獲得他們的信任和尊重。
11樓：網友
乙個上司被下屬「架空」，說明你有點不得人心，一般做上司的要對下屬恩威並施，你要是被下屬架空了，那就是你能力有問題，要麼就只適合做技術性的人才，而不適合做管理性的人才。
12樓：網友
簡單說，只要牢牢握住手中的權力，就只有駕馭下屬的狀況，而不可能被下屬所左右。
複雜說，只有真正贏得了人心，才能夠得到下屬的支援和擁護。不但不會被架空，而且下屬會全力以赴的工作，為你創造最佳業績！
13樓：隨風吹去
搞好與下屬的人際關係，關心下屬的工作與生活，幫助下屬解決難題和困難，協助下屬提公升工作技能，完成工作任務，多拿獎勵。
14樓：wm蝶一
首先這個上司要深入基層開展業務，從最基本做起！
15樓：愛我凌源
我覺得需要從思想上和行動上改變以往作領導的觀念。思想上就是多做換位思考，如果你是員工，你能否願意親近那樣的領導和上司，凡事多為下屬的利益著想。行動上就儘可能接觸下屬們，多做溝通，讓大家看到你的坦誠，大家將心比心，雖然說不至於象親密朋友一樣，至少可以贏得下屬的尊重，不會被刻意疏遠更不會被架空了。
16樓：網友
心胸狹窄的上司，肯定會被架空。
17樓：國學新觀察
上司被架空往往是因為做事太不合情理，使員工不願意接受，遭到多數人的抵製造成的。這樣的上司往往是想快速地獲得成績，對下屬過於強硬，想樹立起絕對的權威。但做法越強硬，下屬越反感，越不願意接受，造成下屬越來越遠離上司，後來被架空。
所以想出成績、樹立權威不要急於求成，可以適當放慢點速度。對下屬強硬後，表面看下屬是接受了，但他心裡是很反感的，所以不能過於強硬。不能只想著自己快出成績，多為下屬著想一些，多幫助下屬出些成績。
如果下屬成績多了，本單位的成績自然就多了，這樣也不會被架空。
作為領導，該如何預防被下屬架空呢？被架空後該怎麼辦？
18樓：歸十
作為領導選人用人是一門學問，只有選對對的人為自己辦事才能預防權利被下屬架空。領導被架空權利後，可以把握機會重新把權利奪回來。
19樓：蓉淼經驗之窗
領導要有自己的想法，而且要經常給下屬開會，被架空之後就應該想一想自己的職業規劃。
20樓：你好甜甜圈呀呀
那肯定就是提高自己的技能了，平時也要是要擺出一副非常嚴肅的態度的，那就應該是殺雞儆猴。
領導喜歡搶功怎麼辦？作為下屬如何保證自己的利益？
領導喜歡搶功是正隱敬州常的，作為下屬如果有機會，可以稿派適當的找些機會去越級彙報，這樣就能保證自己的利益，但一定注意要謹慎，不然很灶蔽可能被穿小鞋。你可以讓領導去搶功勞，因為他能搶到最後的結果，並不能搶走你拆頃侍的工作能力，在旅吵下次工作的時候要留乙個心眼，可以隨時的向上級領導彙報工作乎褲進展，可以...
被平級的同事，當做下屬使喚怎麼辦？
既然是平級的同事，就不存在上下級的事，更不存在當他下屬使喚的問題，自己的地盤，自己做好，自己的工作，自己範圍的事，自己做好即可。要學會拒絕，找出自己比較重要的事情來拒絕他，有幾次這樣的拒絕他就會有所收斂，另外還要提高自己的業務水平，讓他不要小看你。這種情況你不要理睬他就可以了，趕緊幹好個人的工作就可...
女領導給女下屬工作加碼刁難她該怎麼辦
說明你有工作能力，她這樣的對您久而久之，你會擁有好的回報。出難題對自己不利，小心有人乘機而入，側面攻擊您。請您三思，僅供參考。你是不是哪些地方冒犯她了？女下屬遇到 女領導該怎麼辦 這種事很難說的。如果可以的話就換份工作啊！領導對女下屬有不軌企圖會刁難她嗎 一般不會，刁難一般是想開除，如果有不軌企圖應...