1樓：匿名使用者
哈哈，幾區，伺服器咩？現在很多小白或者有經驗的玩家會找25級公會，因為福利多，大多都有團長指揮，有親友團核心，一般有親友團會好很多因為它們都認孫如識熟悉圍繞廳凱鬧在一起不容易離開再招收人員，管理，開荒組織活動，事半功倍。慢慢積累人員，留下優秀的。
其實大多玩家都想找個好的公會，熱鬧，溫馨溫暖，有朋友一起刷副本，打架pk，屠城，一起玩耍，感覺會很有趣，這樣我想不會有人離開的，但管理工會有時還是會有一些問題的。好處肯定要有點，但我想應該扮罩更重視友情，玩家的素質。我想你應該找些朋友和老玩家還有優秀人員入會，組織活動，慢慢積累人員和公會在伺服器的地位。望。
2樓：午夜暗哨
樓主莫慌，既然群裡有會指揮的管理員；那麼我建議樓主既然身為會長應該以身作則，和管理員們學習學習如何指揮，只要你會打，在學習一下什麼時候該注意什麼，說簡單點比如打ag老九馬爾考羅克，你就分一下近戰信賣和遠端踩圈，分好隊皮培伍，幾隊的交第幾波減傷之類的。
像25人pt帶不了，帶一帶小號彈性，提公升一下裝備這樣人氣也能增加不少，要更多滑握逗的去學習才可以，總是依賴別人的話，你能依賴多久，指揮們也是有志向的，他們肯定不滿足於當前的進度，覺得這個公會沒前途自然就退會了，希望對你有些幫助！！
3樓：
怎麼說呢？我是我們公會的副會長，當初給我會長的時候我沒要，就掛了個副會長的頭銜。我們公會很小，而且都是平時裡一起玩的朋友。
公會招人，拿現在來說，你們是準備平時打fb的話，最好是有個已經打通hsoo的成員，譽滲因為有經驗，知道指揮，自己有朋友是最好，沒有的話，你們招人的待遇不好，別人肯定是不願意過來的，誰都想往更好的地方去；假如是休閒公會，當我沒說。。。一起判乎玩玩、養老就掘虛悉行。
管理者和公司應不應擁有自己的管理特權，不受什麼國家啊，員工啊，還有工會影響。
4樓：網友
特權是有的，你可以選擇你的員工與經營方式，受到國家機關的影響在所難免，以為你在社會，就會有群體，群體就會有規定，政策，所以肯定有影響，只是你可以將影響控制化，比如：政策的最低保障工資是1000，你就給900，這就肯定不行，因為這是勞動的報酬，但是你可以給1000，加上你的績效，就是有責任底薪制，其餘政策一定要遵守，因為沒有國家的大環境政策，公司是不可能單獨存活的。
5樓：網友
應該有自己管理範圍之內的特權，但不受一定的外界因素的影響可能很難！
6樓：網友
從人權和法律上來說是不允許的。
彈彈堂公會最高几級？
7樓：網友
親愛的玩家，您好基橋：目前彈彈堂版本已持續罩鋒薯更新，很多玩法、角色物者、裝備、時裝、寵物資料，活動要求、禮包領取、充值方式以及相關資料都與之前的版本有一定區別，建議您重新體驗遊戲，同時多多留意公告，謝謝。
第七大道彈彈堂官方客服11很高興為您解答~~
怎麼管理魔獸公會?
8樓：數數還是七個字
建立乙個公會是很容易的很容易的事情，但是要管理好卻非常難。
如果要管理好公會首先是你們公會要有健全的公會制度，例如公會章程，公會活動計劃，然後招收人的條件等等。
公會要想長期存在下去，那麼穩固的成員結構是必需的，例如在公會中的核心支柱是mt，必須要有好的mt，還要有好的**，這是很重要的。
推薦你去註冊乙個公會論壇，現在很多**上都可以註冊公會論壇，讓你們的公會成員多到論壇上去交流心得，然後在論壇上把你們公會的各項計劃可以寫明確一點。如果公會的活動使用的是dkp制度的話，一般論壇上都有計算dkp的外掛程式。
然後，如果要有團隊的工會活動的話，ut,ts這樣的團隊聊天工具也勢必不可上的，你可以去註冊乙個，在活動的時候，用這些工具可以使交流簡化，也可以更加增進公會人員之間的親近感。
乙個公會若想留住別人長期呆下去的話，活動越豐富越好，很多人不都是為了裝備嗎？活動多自然裝備就可以上去。
還有就是公會里的人，人品一定要好，不能出現**之類的人，這樣也會對公會的聲譽造成不良影響。作為會長和公會的核心人物，應該主動去調解公會的氣氛，讓公會里不至於那麼死氣沉沉，讓大家可以在乙個輕鬆的環境下進行遊戲。 吸引幾個mm玩家進來是個很好的注意 調節氣氛 開開玩笑 輕輕鬆鬆的打本。
工會的錢要公開化 透明化， 團隊副本掉的東西和boss的錢交到工會 ，以後工會活動買藥，做裝備 暗抗裝什麼的都從這裡出的。
魔獸公會收人的廣告詞誰想乙個？
9樓：匿名使用者
你還在未那些公會的裝備門檻而發愁嗎？你還在未不能準確時間上線參加fram困苦嗎？裝備沒有不要緊，一起打。
上線時間不確定，參加戰場拿s套。只要你夠強壯，只要你夠持久，只要你對lm女性有想法，那麼就一定要加入我們我們公會氣氛讓和～諧找不到可和諧的地方。記住我們的口號是：
讓每乙個lm女性都懷上部落的孩子。
魔獸世界如何管理好新公會
10樓：網友
首先要明確工會各項制度，有專人記錄出勤，明確dkp制度有專人記錄，明確分配製度，尤其是橙色物品，明確活動制度，比如幾點幾點集合。
其次，要讓所有人有個專業認真的副本態度。團隊裡面每個職業都要有人很懂，新玩家問問題多多解答，平常多研究本職業玩法，儘量提公升個人水平為主。t要有t的意識，dpser都要以打出dps為榮，**都要以全程**量為競爭。
之後要做的，多收人，收穩定的，人品好的。
活動一定要開起來，新公會2cd開不起來就容易散。
80後，首先要速度衝等級，你們幾個同學可以一起速度衝級，最快的速度down掉新5人本 10人本，全面提公升你們幾個人的裝備以及水平，因為你們幾個可以說是你們團隊的核心、基礎。
快，一定要快，新公會，只有速度快，進度好，在wlk之後才會有人加入你們，因為到時候進度是第一位了，沒有好進度留不住人的。
指揮要專業，獎懲要合理，副本要抓緊，待人要友善。
11樓：牛牛大冒險
首先要有明確的工會制度，還有即使是親友團也不要太明顯，裝備問題上能讓就讓了~工會的福利制度不能少，什麼寶石附魔，太陽之塵，印記都要**，前提就是穩定，專業。指揮是很重要的，要詼諧幽默，不要搞得緊張。平時也要組織小本提公升新人裝備，馬上就要開80了，所以要聚一些法師有好處的~相信我~只要是進會的就是好兄弟，平時在yy裡聊聊天，逗逗都有利於工會團結，不要弄得只有活動才見面，多付出一些。
提高知名度就是開g團，等工會強力主力團直接開g然後開2團建立大公會~g團不能讓別人挑毛病，所有人都要嚴正以待，一次過，**合理不黑東西，在做廣告是要把自己公會打出去~漸漸的就被大家所認識了~
工會高層要做到職業化，能教新人，會長大人就要什麼都懂的那種，活動中要做到說一不二。有個人原因滅團就要懲罰，什麼叫聲好聽的，什麼在yy道個歉，或者每人給個修理費都是有必要的， 每個字都是打出來的不容易啊~
12樓：網友
乙個公會想留住人最重要是讓大家都心甘情願跟隨你，也就是團長要有人格魅力，這在指揮、分東西方面體現出來。起碼要公平別人才能跟你混，不能搞什麼親友團，多幫幫新手玩家，招收些人品好的玩家！
13樓：網友
經常組織會里的人活動，或者以公會班底開g團，增加工會人員的凝聚力，團好的話也能提高公會在伺服器的知名度，還能為以後公會攢下點家底。
最好固定團隊班底，也能瞭解班底的人員rp和出勤狀況，方便安排。招收人才，並且要多照顧一下新人，發現穩定的rp手法不錯的要多與其交流，給固定的位置，公會很多人才流失就是因為公會整天都沒事幹，或者有事了沒人家份。
就算沒人打fb，組織戰場也是必要的。乙個好公會不僅需要raid能力，pvp的能力也是必不可少的。很多公會都有很好的pvp成員，這些人可能不是團隊raid的主要成員但是也是必不可少的。
魔獸世界公會管理 100分 好的可以追
14樓：網友
對別人要有信心/
要把自己的威信和信譽打上去。讓別人覺得您像個會長的樣子。
你們會人不是很多。想把公會發展壯大就得給公會注入新的血液。多收人。多收穩定的玩家~!
對fb和活動分裝備的事。
1)公正。不要因為xx和我感情好就優先他裝備！
公開。對工會資金要全面公開。
2)對於能rush的fb,多開工會g團。讓一些裝備飽和的玩家感受在您這個團體裡有樂趣。讓裝備和差勁的玩家在您這個團隊裡能拿到不用dkp的適當裝備！
管理要嚴謹：多提拔上線穩定。有信譽的玩家，提拔其中一些人做**！讓他們為您不在的時候能分擔點事務！
3)在團隊中的錯誤和懲治制度要和諧：不能因為自己的脾氣而暴跳如雷，大大處罰出錯的玩家。但是處罰不能少，至少您是會長。
你得給自己建立威信。我不建議您拿dkp扣除制度去懲罰別人。因為dkp代表著他曾經為你們團隊努力過~~畢竟他現實生活跟我無冤無仇！
我建議您稍微扣點g幣，例如50g.或者在工會頻道叫他大喊：我出錯。
我是豬。等等之類的處罰。這樣可以讓他自己心態平衡。
也可以出到警戒的作用！oo
4)適當的提出些獎勵制度：例如xx在團隊裡裝備不是很好，但是他dps很高，多在團隊裡提出嘉獎。讓他更家振奮。
讓老人裝備好的也給自己找個理由！對於在公會做出傑出貢獻的。您應該提出點實物嘉獎。
例如適當拿點公會資金獎勵給他，用於表示您對他們的信心！ 但是一定要公開哦~~~
5)在現實生活中，對離不遠的或者學習生活不忙的時候多多邀請公會的一些人來聚會。畢竟遊戲是遊戲。生活得繼續。遊戲也就是感情！
6)出勤制度的褒貶：對於dkp相同的玩家卻同時需求同一件裝備的。優先分配給出勤高的。不應該分給和你感情好的！因為感情好的。畢竟不代表對於公會貢獻大的！
7)工會矛盾：不可避免的就是工會矛盾和裝備矛盾問題，您從大局出發。不能偏袒。不能退縮。您應該站出來說說您想說的。經常把自己的心思說給公會的兄弟們聽！
事未盡宜，具體希望您能從工會大局出發，當機力斷！
15樓：網友
其實你可以將會分為兩個團，並不是要你乙個人組織活動，可一在提拔一些和你關係不錯，也有裝備基礎的人上來，但是要讓那寫你提拔的人在週一到周5可以上線，讓他帶領那寫不是學生的人在1到5一起去活動，不要讓他們無所事事，因為那樣你們工會就會面臨很都的問題，而且你們會比較的特殊是處於學生會和專業對之間的，難管理是很正常的，和有乙個比較極端的辦法，就是將你門會不是學生的人全部退了，只搞學生會，這樣管理起來也很好管理，我自己也是個學生，lz也是個學生，你應該知道學生 玩wow並不是為其他的什麼，只是為了一種樂趣，下副本啊，類似這樣的，而且會的秩序不能想你說的那樣散，不然就更糟了，那個比較極端的做法我是不怎麼推薦的了，還是把會分為兩了團好一些了，讓每人都有事做，沒人都玩的高興，會就作的比較成功了。
為什麼管理者和被管理者總會有矛盾？
真相告訴你 因為職場上 的問題是溝通問題，跟同事鬧矛盾幾乎每個人多少都會經歷 管理者是善於發現和解決問題者，管理者關注規則，效能和理性！小矛盾好解決，中大沖突的矛盾遲遲不解決會讓人非常心累。有矛盾不可怕，只要我們不害怕它，積極正面去處理，對於日後的工作有利無害。不管是在 解決矛盾的要領都離不開情緒的...
怎麼做一個管理者和怎麼成為一個管理者？
需要積累經驗並有自身特點和本領，才能做到一個管理者，管理者需要具有領頭作用，並不是以崗位壓制下屬，而是幫助其帶動其做好工作，能讓業績做出來。要做一個管理者，首先要成為一個管理員，要成為成功的管理者就要部下的認同。做一個管理者要學會有管理者思維，要想成為一個管理者就要努力工作，有業績領導會注意到你，自...
管理者如何正確的角色定位，如何理解管理者和員工的各自角色定位
首先，作為一名中層領導者，要具備開拓創新的意識。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，其次，在日常工作中，中層幹部要有真抓實幹的精神。作為部門的領導，既是指揮員又是戰鬥員，應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎難而上。第三，要有吃苦耐勞的精神。這是必須謹遵的原則。要做到不畏艱難困...